追覓2萬員工“全員做自媒體”火了，是天才布局還是盲目內(nèi)卷？

2026年4月底，智能清潔電器巨頭追覓科技，憑一則“全員做自媒體”的內(nèi)部通知，直接引爆全網(wǎng)。創(chuàng)始人俞浩下令：2.2萬員工全員開通全平臺賬號，每天花15分鐘發(fā)3條視頻；粉絲破萬獎1萬、5萬獎5萬、10萬獎10萬。消息從內(nèi)部群泄密后，自媒體圈集體轟動，網(wǎng)友吵翻了天。有人驚嘆老板“豪氣沖天”，有人質(zhì)疑“異想天開”，更有人直言這是“全員內(nèi)卷”。追覓作為年?duì)I收150億、海外收入占比50%的行業(yè)頭部，為何突然押注“員工自媒體軍團(tuán)”？這場看似瘋狂的操作，到底是低成本獲客的天才布局，還是脫離現(xiàn)實(shí)的盲目冒險(xiǎn)？

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事件引爆：全員開號+天價(jià)懸賞，內(nèi)部通知火速出圈

追覓科技2017年成立，靠智能清潔電器起家，如今產(chǎn)品銷往100多個(gè)國家，線下門店超6000家，員工2萬余人，2024年?duì)I收約150億元、凈利潤55億元，妥妥的行業(yè)“優(yōu)等生”。

4月30日，俞浩在2.2萬人的全員大群下發(fā)指令，要求全體員工開通所有社交平臺賬號，每天用15分鐘拍3條視頻，內(nèi)容可講產(chǎn)品技術(shù)、賣點(diǎn)或研發(fā)日常。配套的獎勵(lì)政策更勁爆：真實(shí)粉絲1萬獎1萬，5萬獎5萬，10萬獎10萬。群通知帶“總裁辦，注意保密”水印，但2萬多人的群根本藏不住，截圖當(dāng)天就流出，瞬間刷屏全網(wǎng)。

俞浩很快公開回應(yīng)，還兌現(xiàn)獎勵(lì)：當(dāng)天就有2名員工粉絲破萬，各領(lǐng)1萬元現(xiàn)金。他直言：2萬員工就是2萬賬號，每人1萬粉就是幾億粉絲，能零成本搭建傳播矩陣，比付費(fèi)投放劃算太多。這套“全員自媒體軍團(tuán)”構(gòu)想，聽起來野心拉滿。

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老板的如意算盤：零成本獲客，一箭雙雕解難題

俞浩力推全員做自媒體，核心目的很直接：干掉高額流量成本，同時(shí)化解負(fù)面輿情。

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)流量越來越貴，品牌獲客成本水漲船高。追覓官方賬號砸了不少錢，粉絲增長卻不理想。在俞浩看來，“1塊錢1個(gè)真實(shí)粉絲”的獎勵(lì)，遠(yuǎn)比投流便宜，堪稱“血賺”。2萬員工賬號鋪開，就是免費(fèi)的全網(wǎng)廣告，還能靠員工真實(shí)分享，拉近和用戶的距離。

更深層的原因，是追覓長期飽受惡意抹黑和黑公關(guān)困擾。今年3月，追覓曝光遭水軍批量發(fā)虛假差評；此前還懸賞百萬征集黑公關(guān)線索，起訴過一批造謠賬號。員工親自下場做內(nèi)容，用真實(shí)體驗(yàn)講產(chǎn)品，既能對沖負(fù)面口碑，又能把輿情話語權(quán)握在自己手里。

此外，俞浩還提到“培養(yǎng)員工復(fù)合能力”。他認(rèn)為AI時(shí)代單一技能易被淘汰，員工做自媒體能提升表達(dá)、傳播能力，是“反內(nèi)耗”而非內(nèi)卷。一邊低成本獲客，一邊控輿情、練員工，算盤打得很精。

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全網(wǎng)熱議：從“羨慕賞金”到“吐槽離譜”，三大爭議點(diǎn)引爆輿論

消息出圈后，自媒體圈和網(wǎng)友的反應(yīng)，從最初的“震驚于高額賞金”，很快轉(zhuǎn)向?qū)σ?guī)則可行性的集體質(zhì)疑，核心爭議集中在三點(diǎn)。

1. “真實(shí)粉絲”根本沒法核實(shí)，刷粉成本低到離譜

行業(yè)內(nèi)人都清楚，不存在能嚴(yán)格鑒定“真實(shí)粉絲”的技術(shù)。法律禁止虛假粉絲，平臺表面也在打擊，但刷粉產(chǎn)業(yè)早已成熟，僵尸粉能做到和活人賬號無差別。

更關(guān)鍵的是刷粉價(jià)格極低：抖音1萬粉約80元，快手60元，微博僅40元，批量采購更便宜。對比1萬粉獎1萬的規(guī)則，刷粉利潤空間巨大。最后大概率是“劣幣驅(qū)逐良幣”，拿錢的都是刷量賬號，真正做內(nèi)容的人反而留不住。

還有個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問題：2萬員工互相點(diǎn)贊關(guān)注，瞬間就能造出2萬多個(gè)“2萬粉賬號”，全是內(nèi)部循環(huán)，對品牌宣傳毫無價(jià)值，卻要付出巨額獎金。

2. 15分鐘做3條優(yōu)質(zhì)視頻，完全違背自媒體規(guī)律

俞浩要求“每天15分鐘發(fā)3條視頻”，在自媒體人看來極度離譜。正經(jīng)做一條有質(zhì)量的短視頻，從選題、拍攝、剪輯到寫文案，至少要幾小時(shí)；一天能出1條優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已算高產(chǎn)，3條更是天方夜譚。

5分鐘能搞定的視頻，只能是隨手拍的“垃圾內(nèi)容”。而自媒體的核心規(guī)律是：80分以下的內(nèi)容只會掉粉，90分以上才會漲粉。員工被迫趕工的低質(zhì)視頻，不僅漲不了粉，反而可能拉低品牌口碑，得不償失。

3. 強(qiáng)制全員做自媒體，是賦能員工還是變相加班？

雖然后續(xù)俞浩強(qiáng)調(diào)“不強(qiáng)制，自愿參與”，但最初的“全員指令”，還是引發(fā)“變相加班”的爭議。研發(fā)、工程師、供應(yīng)鏈員工本職工作本就繁忙，每天額外花時(shí)間做視頻，無疑增加負(fù)擔(dān)。

法律專家也指出：若強(qiáng)制員工開通賬號發(fā)內(nèi)容，可能侵犯員工隱私權(quán)和言論自由；若占用非工作時(shí)間，還涉嫌未支付加班費(fèi)。不少員工在社交平臺吐槽“人在大廠，身不由己”，甚至發(fā)起“同事互粉”求助，滿是無奈。

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行業(yè)冷思考：激進(jìn)創(chuàng)新還是盲目冒進(jìn)？追覓模式能復(fù)制嗎？

追覓的全員自媒體計(jì)劃，是企業(yè)營銷史上少見的激進(jìn)嘗試，也折射出當(dāng)下消費(fèi)電子行業(yè)的焦慮。

從積極面看，追覓抓住了“員工信任度高于官方廣告”的核心邏輯。員工親身參與產(chǎn)品研發(fā)，他們的真實(shí)分享比官方話術(shù)更有說服力。若能引導(dǎo)員工自愿參與、產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，確實(shí)能低成本獲客，還能強(qiáng)化品牌認(rèn)同感。

但問題在于，激進(jìn)的強(qiáng)制規(guī)則和脫離現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，讓好事變了味。自媒體是專業(yè)活，不是“人人都能做”的簡單任務(wù)；把營銷KPI壓到全體員工身上，忽視崗位差異和個(gè)人意愿，本質(zhì)是管理上的“偷懶”。

更關(guān)鍵的是，這套模式難以復(fù)制，風(fēng)險(xiǎn)極高。一旦員工集體刷粉，公司將面臨巨額獎金損失；低質(zhì)內(nèi)容泛濫，會稀釋品牌調(diào)性；強(qiáng)制參與引發(fā)員工不滿，反而會損害企業(yè)形象。目前來看，追覓的計(jì)劃更像一場“豪賭”，短期內(nèi)難見實(shí)效，長期風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。

追覓科技的全員自媒體計(jì)劃，是野心與焦慮并存的產(chǎn)物。俞浩想靠2萬員工打造免費(fèi)傳播矩陣，化解流量和輿情難題，想法很大膽，也切中了行業(yè)痛點(diǎn)。但脫離自媒體規(guī)律、忽視員工意愿、規(guī)則存在明顯漏洞，讓這場“天才布局”更像“盲目冒險(xiǎn)”。

自媒體從來不是“人多就能贏”，核心永遠(yuǎn)是內(nèi)容質(zhì)量和用戶信任。對追覓而言，與其強(qiáng)制全員做賬號，不如聚焦核心員工、鼓勵(lì)自愿參與、打磨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；對其他企業(yè)來說，追覓的案例也是警示：營銷創(chuàng)新可以大膽，但不能脫離現(xiàn)實(shí)、忽視人性，否則只會適得其反。