廣東
有時你不得不佩服，深圳最強“接盤俠”的實力。
就在剛剛，華潤以70.45億的底價，接手龍崗大運東部地標項目，就是原先的全國地王“深港國際中心”。
這，可不是華潤第一次在深圳“接盤”。
去年，華潤0元接手華僑城的康佳集團，這個曾經的“彩電一哥”，去年一共虧了125億，股票都成“ST”了。
還有，福田平安金融中心的商業PAFC MALL，開業之后一直不溫不火。2024年，華潤接手運營，更名為PA MALL，如今品牌定位與形象上可謂煥然一新。
今年年初，萬科云城的商業宣布與萬科脫鉤，有媒體爆料這個西麗商業地標，很可能將交給華潤萬象來運營。
但如果我們把時間維度拉長一點，你會發現華潤重要的不是“接盤”，而是它有起死回生，點石成金的“俠”。
1985年，三九集團的前身，深圳南方制藥廠成立。憑借“三九胃泰”等明星產品，三九迅速成長為當時最牛的中藥廠，并于2000年上市。
但隨著企業盲目擴張，債務高企，2003年底，三九集團已經資不抵債，開啟重組。2008年，三九正式進入華潤集團，成為華潤三九。
1990年，深圳誕生了自己的啤酒——金威。后來，金威一度占據深圳70%以上份額，成為全國噸酒利潤最高的啤酒企業。
然而隨著市場競爭加劇，金威開始虧損。2012年，華潤雪花以約53.84億元收購金威的啤酒業務以及部分工廠。2024年，原金威二廠舊址，成為了啤酒小鎮以及雪花啤酒總部。
1990年開始，南山的大老難項目“南城廣場”，一直處于糾紛爛尾狀態，甚至一度被列為深圳需重點處理的問題樓盤之一。2009年華潤接手后，打造成了全國首個華潤歡樂頌。
可見，華潤最重要的能力不在于如何低價“撿漏”，而是在于他們能落子盤活的硬實力。
再看龍崗大運地標項目，重要的不是價格如何，不是交給誰來做，而是“建設深圳東部地標”這個重任，到底誰能扛得起？
或許，華潤就是當下最好的選擇了。它既有把后海一片灘涂，建成深圳灣城市封面的開發運營經驗；又有將大沖村改造成“華潤城+萬象天地”的城市盤活案例，不管對于龍崗城區的吸引力，還是東部的生活幸福感，都有質變的提升。
現在更重要的是，看華潤如何快速接手。畢竟深圳東部人民，等得太久了。
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