有時你不得不佩服,深圳最強“接盤俠”的實力。
就在剛剛,華潤以70.45億的底價,接手龍崗大運東部地標項目,就是原先的全國地王“深港國際中心”。
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這,可不是華潤第一次在深圳“接盤”。
去年,華潤0元接手華僑城的康佳集團,這個曾經的“彩電一哥”,去年一共虧了125億,股票都成“ST”了。
還有,福田平安金融中心的商業PAFC MALL,開業之后一直不溫不火。2024年,華潤接手運營,更名為PA MALL,如今品牌定位與形象上可謂煥然一新。
今年年初,萬科云城的商業宣布與萬科脫鉤,有媒體爆料這個西麗商業地標,很可能將交給華潤萬象來運營。
但如果我們把時間維度拉長一點,你會發現華潤重要的不是“接盤”,而是它有起死回生,點石成金的“俠”。
1985年,三九集團的前身,深圳南方制藥廠成立。憑借“三九胃泰”等明星產品,三九迅速成長為當時最牛的中藥廠,并于2000年上市。
但隨著企業盲目擴張,債務高企,2003年底,三九集團已經資不抵債,開啟重組。2008年,三九正式進入華潤集團,成為華潤三九。
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1990年,深圳誕生了自己的啤酒——金威。后來,金威一度占據深圳70%以上份額,成為全國噸酒利潤最高的啤酒企業。
然而隨著市場競爭加劇,金威開始虧損。2012年,華潤雪花以約53.84億元收購金威的啤酒業務以及部分工廠。2024年,原金威二廠舊址,成為了啤酒小鎮以及雪花啤酒總部。
1990年開始,南山的大老難項目“南城廣場”,一直處于糾紛爛尾狀態,甚至一度被列為深圳需重點處理的問題樓盤之一。2009年華潤接手后,打造成了全國首個華潤歡樂頌。
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可見,華潤最重要的能力不在于如何低價“撿漏”,而是在于他們能落子盤活的硬實力。
再看龍崗大運地標項目,重要的不是價格如何,不是交給誰來做,而是“建設深圳東部地標”這個重任,到底誰能扛得起?
或許,華潤就是當下最好的選擇了。它既有把后海一片灘涂,建成深圳灣城市封面的開發運營經驗;又有將大沖村改造成“華潤城+萬象天地”的城市盤活案例,不管對于龍崗城區的吸引力,還是東部的生活幸福感,都有質變的提升。
現在更重要的是,看華潤如何快速接手。畢竟深圳東部人民,等得太久了。
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