別了，三星家電——寫在三星停止在大陸銷售所有家電產品之際

一

2026年5月6日，暮春。很多人還困在五一長假歸來的疲憊里，辦公室里彌漫著“不想上班”的氣息。

三星電子在官網貼了一則公告。措辭四平八穩，說“經慎重研究”，決定在中國大陸市場停止銷售所有家電產品——電視、冰箱、洗衣機、空調.......統統不賣了。

沒有發布會，沒有告別信，連個像樣的媒體通稿都沒準備。就這么靜悄悄地在官網某個角落，貼了一條聲明。像極了那種在朋友圈發一句“因個人原因，即日起離開公司”就消失的中年人。大家心知肚明——不是“離開”，是混不下去了。

誰還能記得，數十年前三星的高光時刻。那時的三星，代表著一種東西：品質、體面、身份。

二

1992年8月24日，北京機場的停機坪上，中韓兩國正式建交。雙方代表握手時，閃光燈亮成一片。

很少有人注意到，站在韓國代表團身后的，還有幾個穿深色西裝、拎著公文包的中年男人。他們不是外交官，是三星、現代、LG這些韓國大財閥的“先遣隊”。政治開路，商人緊隨——這是韓國企業出海的標配打法。

1993年，三星的彩電正式擺上了中國商場的柜臺。那時的銷售員會壓低聲音告訴你：“這是韓國原裝的，比國產的質量好。”1995年，蘇州三星電子成立，那是韓國三星在海外最大的白色家電生產基地。奠基儀式上，三星的高管穿著黑色西裝站在泥地里剪彩。他們可能想不到，三十年后這里會成為中國家電產業的重鎮——只不過，主角已經不是他們了。

1999年，三星在中國銷售額約2億多美元。2002年，三星半導體社長站在蘇州工業園區的空地上，宣布三星電子在海外首家液晶顯示器工廠動工。躊躇滿志的他，彼時確實可以稱得上春風得意，社長對著臺下的掌聲說：“中國是二十一世紀IT產業市場里潛力最大、最有魅力的市場。”

臺下掌聲一片。那時候，所有人都覺得三星會在這片土地上一直贏下去。當然，也包括社長他本人。

三

可那時候的中國家電產業呢？

如果把時鐘撥回到三星剛進入中國的那幾年，你會發現一個讓人唏噓的對比。

1990年代中后期，中國家電企業在干什么？在引進、在仿制、在追趕。格力的空調生產線用的是日本三菱的技術，海信的電視用的是東芝的圖紙，美的的冰箱生產線是從意大利買來的二手設備。那時候，一臺國產冰箱和一臺三星冰箱擺在一起，不說品牌，你光看做工和漆面，高下立判。

一個很能說明問題的細節：2005年之前，中國家電企業參加德國柏林的IFA展，展位大多在偏遠角落，展品是貼著別人商標的代工產品。而三星的展位在中央大廳，展臺上擺的是自己研發、自己生產、自己設計的高端產品。

這就是當時的差距。

但變化在悄悄發生。2000年之后，中國家電企業開始了兩件事：一是“向上走”——收購上游核心技術。2001年，美的收購了東芝的壓縮機業務，這是空調最核心的部件。2004年，格力控股了凌達壓縮機，喊出了后來那句家喻戶曉的“掌握核心科技”。

二是“向外走”——開始做自主品牌。海信、TCL、海爾，一個接一個地把自己的牌子貼到了海外市場的產品上。

2010年是一個分水嶺。那一年，“家電下鄉”政策席卷全國，國產品牌的渠道網絡像毛細血管一樣鋪到了縣城、鄉鎮。你去農村看看，老百姓家里擺的電視，清一色是海信、TCL、創維——不是因為愛國，是因為這些牌子的售后網點開到了鎮上，壞了有人修。三星的售后？得去市里。

農村包圍城市的經典打法，雖然不適合高端局，但卻適合打逆風局。

四

2014-2015年，三星在中國達到頂峰。彩電一年賣30億美元，手機一年賣200多億美元。廣告鋪天蓋地，韓國那位女神明星全智賢拿著手機回眸一笑的畫面，印在每個中國人的腦海里。

但頂峰之后，就是下坡。

2016年，Note7爆炸事件。全球幾十起自燃事故，三星緊急召回——但中國的消費者發現，自己被區別對待了。全球召回，中國除外。三星的解釋是“中國版電池供應商不同，不存在安全隱患”。

沒人信。

我在一個科技論壇上看到一條評論，至今記得：“你當我們是傻子嗎？就因為我們在中國，就不配被召回？”

信任這種東西，建立起來需要十年，摧毀只需要一天。

然而，更深層的問題出在產業鏈上。2010年代后期，京東方、華星光電的面板技術開始追平三星。到了2020年代，中國已經是全球最大的液晶面板生產國，三星反而要從中企采購面板做電視。自己曾經最拿手的東西，現在要看別人臉色，還怎么打？

與此同時，三星的組織病也越來越重。產品定義權和管理決策權，死死握在韓國總部手里。中國消費者想要什么，韓國那邊反應不過來。電視系統用的是自研Tizen，打開之后想裝個騰訊視頻、愛奇藝都費勁，導航欄里還全是英文。隔壁鄰居花三千塊買的國產電視，開機就是瀑布流，想看啥點啥。消費者花八千塊買的三星，連“設置”在哪兒都找不到。

這已經不是技術的問題了，是“心里有沒有中國消費者”的問題。

五

到了2026年，三星家電在中國的市占率，電視只剩3.62%，冰箱0.41%，洗衣機0.38%。0.38%什么概念？一個班50個人，你排在第49名，倒數第二。

三星不是突然不行的。它是慢慢不行的。就像一個人，你以為他只是胖了一點、懶了一點，某天照鏡子，才發現頭發已經白了大半。

數據背后是一個時代的變遷。1990年代，中國的家電產量占全球不到10%，核心技術全在別人手里。2025年，這個數字變成了56%。從壓縮機到芯片，從面板到電機，曾經被“卡脖子”的環節，如今一個一個被攻克。你去看現在的IFA展，中國品牌的展位已經從角落搬到了中央大廳，而三星的展位——還在中央大廳，但來看的人，已經沒那么多了。

三星輸給的不是某一個對手，是整整一代中國制造。

六

但是，寫到這里，我必須說一句掃興的話：別急著慶祝。

三星家電撤出中國，不等于三星不行了。2025年，三星全球營收1.54萬億人民幣，利潤2016億。它的芯片業務、存儲業務、顯示面板業務，依然在全球領跑。它只是在中國市場賣不動家電了，但在全球市場，電視銷量還是第一。

而我們，只是在自己的主場打贏了。這沒什么好驕傲的——主場作戰，天時地利人和都在你這邊。

真正的勝利，是在別人的主場贏。

你去看歐美市場，三星的冰箱、電視依然擺在商場的C位。你在韓國首爾的電器賣場里轉一圈，貨架上全是三星、LG，中國家電品牌的身影寥寥無幾。在全球高端電視市場，三星的份額依然是中國品牌的總和還要多。

這就是我們要面對的現實：在國內，我們贏了；在海外，還在追趕。

中國家電企業現在已經走到了一個關鍵路口。兩條路擺在你面前：一條是沉迷于“打敗外資”的情懷敘事，在低價競爭的泥潭里繼續內卷。另一條是像當年三星打敗索尼那樣，在技術、品牌、全球渠道上全面超越。

應該怎么選，我相信答案是不言自明的。

七

2026年5月6日，三星家電從中國撤退。同一天的消息——據《日本經濟新聞》報道，2025年，海信和TCL在全球電視市場的合計份額，首次超過了三星和LG的總和。

一個舊的家電時代正在落幕，一個新的家電時代正在開啟。

但新時代的主角能不能站住腳，不取決于對手退得多快，取決于自己走得多遠。

1994年，三星在蘇州金雞湖畔打下第一根樁的時候，意氣風發。2026年，它靜悄悄地從中國撤退的時候，連送行的人都沒有。這中間的風云變幻，是三十年中國制造從追趕到并跑的真實寫照。

別了，三星家電。不是因為恨你，是因為我們終于不需要仰望你了。但我們也清醒地知道——真正的勝利，從來不在對手撤退的地方，而在自己抵達的地方。

宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王，此時，正是我們家電產業主動出擊，打到三星主場作戰進行外線作戰的最佳時機。