業績飛漲背后，追覓真正的“殺手锏”藏在它的系統能力中

文源 | 源媒匯

作者 | 白河

編輯｜王言

一場別開生面的發布會，往往也是外界得以真正理解一家企業長期增長密碼的重要窗口。

四月底，為期四天的“DREAME NEXT”追覓發布會在硅谷舉行，這場發布會通過五大板塊全方位展示了追覓在智能汽車、智能家居、個人終端等多個領域的創新成果，追覓也由此成為世界上第一家在硅谷擁有一整個發布會周的科技企業。

在發布會上，追覓向全球科技界宣告了下一個十年構想，指出追覓的“NEXT”不僅僅代表下一代產品或技術，而是要重新定義下一代生活方式，這也預示著追覓開啟了從產品、技術輸出邁入生態輸出的新階段。

一個值得關注的數據是，自2017年成立以來追覓已經連續8年保持年均100%的營收增長；從更廣闊的市場表現緯度看，追覓的產品目前遠銷全球120個國家和地區，服務超4200萬家庭，在30多個市場占有率位居第一，國際市場收入占比已接近80%。

來源：追覓

在智能硬件行業增速放緩、同質化競爭加劇、大多數企業陷入單一品類增長瓶頸的當下，追覓持續穩定的增長表現實際上已經超出業績表上的數字，其本質是技術平臺、多品類矩陣、高端品牌和全球化業務體系協同成熟后的能力外顯。

這種能力，恰恰正是追覓敢于定義人類科技下一個十年的底氣所在。

01.

多元的業績增長引擎

科技行業從不缺少階段性爆發的企業，但最終能穿越周期并持續翻倍的玩家卻并不多見，追覓交出一份連續8年年均100%營收增長答卷背后，充分展示了一家企業是如何用一套復合增長系統，來擺脫對單一品類、單一市場的依賴。

在硅谷的DREAME NEXT發布會上，追覓公布的多組數據揭示了其增長結構的韌性。

2025年，追覓在北美市場全品類營收同比激增189%，其中洗地機品類增速高達235%，掃地機營收增長150%，個護營收增長高達1446.15%。這一增長態勢在今年一季度延續到其他地區，追覓掃地機在西南歐市占超40%，維持市占第一，追覓洗地機在日韓澳營收同比增長147%，連續8個月收入同比翻倍......

這種多區域、多品類同步高增長的態勢，是追覓產品矩陣擴張、高端化帶來的價值提升，以及全球市場帶來的空間放大。

事實上，追覓多年來的產品擴張路徑已經清晰地展現了這家企業是如何實現從單點突破到全面開花的高速演進。從最初智能清潔賽道切入，憑借20萬轉高速數字馬達技術打破戴森等海外巨頭壟斷，在掃地機器人領域迅速崛起并站穩腳跟后，追覓很快就將產品觸手伸向個護、庭院機器人、大家電、廚電等多個科技生活場景。

就在剛結束的硅谷DREAME NEXT發布會上，追覓進一步把版圖邊界拓展至幾乎所有消費電子品類，在掃地機、洗地機、吸塵器、吹風機、空調、冰箱、洗衣機這些成熟品類之外，追覓公布了AI智能錄音卡片、AI吊墜等等，此外，追覓“星空計劃”的概念旗艦Nebula NEXT 01 JET Edition新車、追覓AURORA手機不僅成為當前行業關注的焦點所在，更是追覓多元增長結構的一次集中展示。

來源：追覓

追覓的產品已經從中國市場走向全球100多個國家和地區，其海外市場更從補充業務變為核心基本盤，數據顯示，2025年追覓海外營收占比近80%，在德國、瑞士、比利時等11個歐洲國家，追覓的掃地機器人市場占有率超過40%。

值得關注的是，這些增長并非依賴低價走量，而是高端化與規模化的同步推進，在歐洲市場，追覓超半數的收入來自1000歐元以上高端產品，其中洗地機、掃地機在3000元以上價位段市占率超40%。

滿足高端市場的多增長曲線共振模式，賦予追覓更廣闊的想象空間，當技術平臺、產品矩陣、全球渠道形成協同效應后，持續的高速增長就成了追覓必然的業績成果。

02.

值得被看見的技術底座

多品類產品和市場布局讓追覓具備復合增長曲線，擺脫對單一品類和市場周期的依賴，而所有這些突破和嘗試，其實都源于追覓對技術復利的精準布局。

從技術源頭來看，追覓每一次跨界都不是從零開始，而是系統性地把已有的電機、算法、感知等核心技術遷移到新場景再創新，從而實現技術價值最大化。

在硅谷發布會現場，追覓展示了橫跨智能汽車、智能家電、個人終端及精致個護等核心賽道的數十款顛覆性新品、百余項全球首創核心技術，完整呈現全維度“人車家”智能生態版圖，其背后體現的正是追覓以底層技術為核心，走出一條從技術外溢到產品落地再到市場驗證的硬核路徑

追覓的技術底座始于高速數字馬達，這是其最初的技術護城河。

2015年，當戴森等海外巨頭把控著全球高端清潔電器市場，10萬轉/分鐘的馬達就是行業公認的技術天花板時，追覓團隊熬過上千次試驗，最終實現了20萬轉高速數字馬達的自主研發與量產，打破了這一長期被國外壟斷的壁壘。

來源：追覓

從高速數字馬達出發，追覓持續沉淀電機、氣動、機器人算法、感知導航、智能控制等技術，構建了一套完整的“感知-決策-執行”系統，進而滿足其他產品更復雜的物理交互場景。

在硅谷發布會上，追覓展示的第二代仿生機械臂技術尤為引人注目，該技術從掃地機的邊角清潔，迅速復用到空調的廣角送風機械臂和洗碗機的振翼噴臂上，實現了技術的跨品類復用迭代。

在總結這套擴張方法論時，俞浩曾談到，與其在1%的未知賽道“賭概率”，不如用“N+1”的方式去做全球經濟中99%的成熟存量市場。

其中“N”代表行業已有的成熟技術體系、供應鏈能力和知識積累，俞浩認為不應盲目追求“推倒重來”的顛覆式發明，而應繼承前人試過且有效的路徑，而“+1”則是在繼承的基礎上，找準一個用戶核心痛點，用追覓的核心技術長板打出代際差，同時這個痛點必須是消費者能清晰感知并愿意為此支付溢價的創新。

俞浩認為，“N+1”的目標是高溢價和全球化，其本質是通過技術紅利而非勞動力紅利來獲得增長。

技術復利體系看似并不復雜，但要真正將其跑通離不開追覓對研發端持續極致投入。

公開數據顯示，截至2025年底，追覓全球累計申請專利超10000件，已累計獲得授權專利超3000件，其中45%為發明專利，覆蓋傳感器融合、電機控制與人機交互等關鍵領域，另外公司產品研發與設計人員占比高達70%，連續多年研發投入占營收比例不低于7%，甚至超過12%。

這一規模的技術投入最終都轉化為追覓打造高端品牌的心智構建。

在硅谷發布會的高端產品體驗區，追覓展示了具備AI食材識別健康管理功能的N1冰箱、全球首創的雙機械臂空調X60以及能夠搭配多關節機械臂自主完成拾取衣服、洗烘、取出衣服使用的洗護機器人等多款高端產品，無不吸引了硅谷科技從業者駐足體驗。

高端不是價格標簽，而是技術、體驗與價值的綜合體現，追覓的高端化是用技術創新與極致體驗錨定高端定位，擺脫低價內卷陷阱，從而實現規模擴張與價值提升同步推進。

這一切創新的底層認知，源于追覓從創立開始便認定技術底座才是企業能夠穿越周期的壓艙石。

03.

如何定義下一個十年

在DREAME NEXT發布會的最后一天，追覓開始探討起人類科技的下一個十年，圍繞這一議題，追覓更在意全球科技行業接下來將走向何處。

這一超脫的全球化視野，源于追覓作為一個全球科技品牌該有的身份與站位。

從公司業務來看，追覓早已超越了簡單的產品出口，而是通過本土化產品、渠道、品牌、服務的全鏈條運營，形成自身成熟的全球運營能力，追覓的全球化路徑清晰地展現了從一家科技公司從產品輸出到能力輸出的演進。

根據發布會公布的最新數據，截至2025年底，追覓在全球擁有6500+家線下門店，全渠道會員1100萬+，但追覓的全球化并未止步于開店，而是通過門店深入當地市場，并進行本土化產品研發。

例如，在歐洲市場，追覓針對當地消費者對清潔效率和靜音效果的極致追求，專門研發了適配歐洲戶型的掃地機器人和洗地機；在北美市場，針對大戶型和地毯場景，推出了吸力更強、續航更久的產品。

追覓的全球化理念不僅是把中國產品賣到全球，而是為全球用戶提供符合他們需求的產品和服務。

這一思路延伸至品牌和服務領域，可以進一步看到，追覓在全球核心市場建立起本土化的品牌團隊和服務體系，在德國、美國、日本等國家設立了研發中心和客戶服務中心，實現了24小時響應的本地化服務。

全球化的競爭，離不開服務和品牌的競爭，追覓的全球化布局關鍵是要把品牌的智能生活理念和生態系統帶到全球，這是追覓對過去成功經驗的總結，也是其對未來十年發展的展望。

通過一場盛大的DREAME NEXT發布會，追覓試圖呈現企業對未來技術趨勢、智能生活形態和全球科技議題的最新理解，這種對技術、產品和生態的極致追求和對長期主義的堅守，正是追覓能夠穿越行業周期、持續高速增長的核心原因。

更重要的是，這也是一個科技品牌參與全球競爭，并積極成為未來10年全球智能生態領航者必須具備的品質。

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