真正優(yōu)秀的管理者并非總是迎合他人

關(guān)注吳大爺二三事，一起共同成長

知識分享 丨生活感悟

學習思考，尋找自我。

大家好，我是滿肚子雞湯的吳大爺，一個天天在鍵盤上敲打心靈，喜歡給人講知識講故事的男人。

我發(fā)現(xiàn)一個特別有意思的現(xiàn)象。

很多人一聊管理，就開始講格局、愿景、企業(yè)文化、激勵機制。

但真正進入現(xiàn)實工作后，最后決定團隊狀態(tài)的，

往往不是這些“大詞”，而是一些非常細小、非常具體的東西。

比如：

領(lǐng)導到底懂不懂業(yè)務(wù)，

承諾能不能兌現(xiàn)，

犯錯后誰承擔責任，

團隊里到底獎賞什么、厭惡什么。

這些東西，才真正構(gòu)成了一家公司的“氣味”。

最近重新看奧格威的一些管理理念，我越來越覺得。

真正厲害的管理，從來不是“管人”，而是塑造一種氛圍。

一種有壓力，但不窒息；有標準，但不僵化；有要求，但不虛偽的氛圍。

這件事，說起來簡單，做起來極難。

一、為什么很多領(lǐng)導，壓不住團隊？

因為他根本不懂業(yè)務(wù)。

這一點，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特別明顯。

有些管理者，PPT做得很好，開會很有氣場，術(shù)語說得一套一套。

但團隊其實心里都清楚，他不懂。

而一旦員工發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導既不懂技術(shù)，也不懂業(yè)務(wù)，還不會干活。

那整個團隊就會迅速進入一種狀態(tài)，

表面服從，內(nèi)心敷衍。

因為人性有個很現(xiàn)實的邏輯，

人只會真正服那些“比自己強”的人。

奧格威有個習慣特別有意思。

即使后來已經(jīng)成為廣告公司老板，他依舊會偶爾親自寫廣告。

目的不是“搶活”，而是提醒團隊，我的手藝還在。

這件事，其實特別重要。

因為管理者最大的權(quán)威，不是職位，

而是關(guān)鍵時刻，你能不能真的解決問題。

二、領(lǐng)導不能是“老好人”

很多人剛帶團隊時，特別容易陷入一個誤區(qū)，害怕沖突。

于是不敢批評、不敢淘汰、不敢提要求。

總想著：“大家關(guān)系好一點。”

但現(xiàn)實往往會變成團隊紀律松散，問題沒人負責，

情緒不斷積壓，最后矛盾反而更大。

奧格威提到，廚房里的廚師，在高壓狀態(tài)下非常暴躁，特別容易爭吵。

為什么最后沒有變成大戰(zhàn)？

因為領(lǐng)班不是老好人。

這其實是管理里一個很現(xiàn)實的問題。

高壓環(huán)境下，人一定會產(chǎn)生摩擦。

真正的問題不是“有沒有沖突”，

而是有沒有人能穩(wěn)住秩序。

三、不要濫用夸獎

今天很多公司特別喜歡情緒價值、鼓勵式管理、高頻表揚，

看起來很溫暖。

但現(xiàn)實里，如果夸獎太廉價，它就會迅速失去價值。

奧格威有個觀點，

他很少夸獎員工，希望他們知道贊揚的珍貴。

我特別認同這一點。

因為稀缺的認可，才有重量。

你會發(fā)現(xiàn)真正厲害的團隊，往往不是天天互吹，

而是標準很高、要求很嚴，

但一旦認可你，你會非常有成就感。

這種認可反而更能激發(fā)人。

四、態(tài)度，比能力更重要

有一句話特別現(xiàn)實，

能力問題還能教，態(tài)度問題很難改。

奧格威特別討厭一種人，

對上阿諛奉承，對下專橫跋扈。

這種人在很多公司其實不少。

因為很多人對“權(quán)力”的理解是錯的。

他們覺得管理就是壓別人。

但真正厲害的管理者，

更像給團隊創(chuàng)造秩序和安全感的人。

五、為什么很多團隊，越來越平庸？

因為管理者害怕“被替代”。

這一點特別真實。

很多中層，表面在帶團隊，實際上在干一件事，防御。

他不愿意培養(yǎng)比自己強的人，不愿意放權(quán)，

不愿意讓團隊成長。

因為他潛意識里害怕：“別人太厲害，我會失去位置。”

所以他會傾向于任用聽話的人，任用平庸的人，任用沒有威脅的人，

結(jié)果最后整個團隊越來越弱。

奧格威特別欣賞一種人，

愿意培養(yǎng)未來可以接替自己的人。

因為真正有安全感的人，不怕別人優(yōu)秀。

六、真正的管理，是讓人才有用武之地

很多公司最大的浪費是什么？

不是錢。

而是人才被錯誤使用。

有的人創(chuàng)造力很強，

但天天被流程消耗；

有的人很會溝通，

卻被放在純執(zhí)行崗位。

最后人越來越疲憊，

團隊越來越低效。

奧格威有一句話特別經(jīng)典，

最高領(lǐng)導人的職責，是創(chuàng)造讓有才華的人有用武之地的氛圍。

這句話其實比“管理”更高級。

因為真正優(yōu)秀的團隊，不是靠“控制”產(chǎn)生的。

而是讓不同的人，在適合的位置釋放能力。

七、為什么“信守承諾”這么重要？

很多創(chuàng)業(yè)公司有個毛病，

喜歡隨口答應(yīng)。

結(jié)果交付延期，需求反復，承諾落空，

最后團隊和客戶都會逐漸失去信任。

奧格威有個原則，

答應(yīng)客戶的事情，無論加多少班，都必須完成。

這件事本質(zhì)上不是“拼命”，

而是信用。

因為商業(yè)世界里，真正長期值錢的東西，

其實是可預期性。

別人知道你答應(yīng)了，就會做到。

你說能交付，就一定交付。

那你就會慢慢變得不可替代。

八、“不可替代”，才是真正的安全感

很多人工作多年，一直在焦慮，

會不會被裁員，會不會失業(yè)，會不會被替代，

但真正的安全感，從來不是公司給的。

而是你有沒有“不可替代性”。

奧格威說：如果你能讓客戶覺得你不可或缺，你就永遠保住了工作。

這句話放到今天，依舊成立。

什么叫不可替代？

不是你很辛苦，你很忙，

而是你能持續(xù)創(chuàng)造別人難以替代的價值。

九、很多管理問題，本質(zhì)上是“氣氛問題”

一個團隊最后變成什么樣，往往不是制度決定的，

而是氣氛決定的。

如果團隊氛圍是互相甩鍋，不敢犯錯，只會向上表演，

那再好的制度也會失效。

反過來，如果團隊氛圍是愿意負責，彼此尊重，鼓勵成長，

很多問題會自動變少。

所以真正厲害的管理者，往往都特別重視，

團隊里的“空氣”。

因為空氣看不見，

但它決定所有人能不能呼吸。

結(jié)語：管理不是“控制”，而是“塑造”

很多人理解管理，總喜歡往“術(shù)”上走。

KPI、流程、制度、績效，

這些當然重要。

但如果只剩這些，團隊會越來越機械。

真正長期厲害的公司，往往都有一種很難描述的東西。

氣質(zhì)、標準、信念、工作習慣，

而這些東西，最后都會慢慢變成一家公司的“人格”。

最后留一個問題給你：

如果你離開現(xiàn)在的團隊，別人最懷念你的，會是什么？

歡迎點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論。

我是吳大爺，夜風同學

愿一路陪你共同成長！