三星家電“退場”，與中國產業嵌套卻可能更深

李麗

日前，三星電子官網發布通知，停止在中國大陸市場銷售含電視、顯示器在內的所有家電產品，手機及半導體、存儲等B2B業務不會受到影響，引發廣泛關注。至此，這個1992年就進入中國、電視市占率一度雄踞第一、年銷售額曾突破1500億元人民幣的家電市場王者宣告離場，讓人不禁唏噓。

三星家電在中國敗走，固然有本土家電制造業崛起、與日系競品形成前后夾擊的原因，但自身的經營問題恐怕更為顯著。2016年GalaxyNote7爆炸事故中，三星發起全球召回卻將中國排除在外，對其口碑造成了毀滅性打擊。此后數年間，三星家電相關工廠加速關停，白色家電業務更是一敗涂地，外包售后體系斷裂、定價混亂等問題長期存在。至2025年，三星電視在華線下市場份額已從高峰期的近20%跌至3.62%，冰箱、洗衣機更分別跌至0.41%和0.38%，電視與家電業務虧損約2000億韓元。因此，三星徹底切割在華家電業務只是早晚的事，就規模而言也掀不起多大的水花。

但若放在全球產業鏈重構與中韓經貿結構深化的大背景下觀察，這一變化并非簡單的“撤離”，而更像一場基于效率與結構優化的戰略重排。

首先，這是三星近年來“選擇與集中”全球戰略的延續。在半導體與人工智能（AI）算力需求爆發的背景下，三星正持續將資源向高端存儲、芯片制造及移動終端等高附加值領域傾斜。自2019年發布“系統半導體2030”藍圖以來，三星承諾投入133萬億韓元（1萬韓元約合46.9元人民幣）用于邏輯芯片設計與晶圓代工；最新文件顯示，三星今年計劃支出歷史新高的110萬億韓元，專攻HBM高帶寬內存擴產與先進制程。同時，三星也在加緊砍掉非核心業務、清退非核心持股，相繼出售所持ASML、希捷的股份，回籠資金以注入自身存儲與代工賽道。

更深一層看，三星家電“退場”不僅不等于離開中國，恰恰相反，其與中國的產業嵌套程度可能進一步加深。一方面，結束在華銷售不等于停止在華生產，三星正在將中國從“消費市場”調整為“全球制造與供應樞紐”。三星去年4月剛與蘇州工業園區續簽了30年合作協議，蘇州等地的三星家電生產體系大概率將逐步轉型為面向海外市場的出口生產基地，從“在中國銷售”轉向“由中國制造并服務全球”。這使得中國在其全球體系中的角色非但沒有弱化，反而實現了升級。

另一方面，與企業戰略同步，三星在華業務重心也在加速向半導體與高端電子領域集中。目前，三星在北京、上海、蘇州、西安等地運營16家生產企業和13個研發中心，累計投資約567億美元（1美元約合6.8元人民幣），其中近九成投向尖端產業。在移動業務方面，三星著力打造“GalaxyAI”，并擴大與本土AI企業的合作。在半導體領域，西安、蘇州工廠也在持續加大布局。2025年三星對西安工廠投資4654億韓元，同比增長67.5%，旨在將產線升級至更先進的制程，以滿足AI服務器等市場的需求。三星在中國家電市場的“退場”，實質上是將重心從“消費電子競爭”轉向“高端技術與核心產業布局”的戰略升級。

從中韓合作的大趨勢來看，這一調整不僅沒有削弱雙方聯系，反而推動其向產業鏈深層延伸。近年來，雙方在顯示面板、半導體封裝測試、智能終端制造等領域的產業鏈協同不斷增強。即便在消費電子終端領域競爭加劇，供應鏈層面的合作依然高度交織。在全球半導體產業鏈加速重構的背景下，中國在封裝制造、材料供應及應用場景中發揮著關鍵作用，中韓企業的互動正從傳統制造分工向聯合研發與全球協同演進。這種“競爭中合作、分工中嵌套”的格局，正成為區域產業關系的重要特征。

?因此，三星家電的“退場”更像是“退居幕后”，本質上是全球企業在新一輪技術周期中的結構性再配置。從更長周期看，全球產業競爭正在從“市場競爭”轉向“體系競爭”，企業的“進與退”往往不意味著聯系的強弱變化，而是全球分工結構的重新排列。在經濟全球化的背景下，這將使雙方在全球產業體系中的依存關系更加穩固、更加深層，也更加難以替代。（作者是上海對外經貿大學朝鮮半島研究中心副教授）