北京
“以前覺得招商是商務局的事，離自己很遠。現在有意愿的干部也能參與招商，干得好不好，實績說了算。”河北隆堯縣交通運輸局干部李瑞濤說。
日前，在河北燊灝鑫金屬材料有限公司，李瑞濤調研企業黨建陣地建設，推動黨建工作與生產經營深度融合。馬騏驁 攝
日前，在河北燊灝鑫金屬材料有限公司生產車間，李瑞濤與企業負責人探討技術升級路徑，為企業科技創新精準賦能。馬騏驁 攝
今年年初，李瑞濤利用大學同學關系，成功為隆堯引入一個金屬材料領域的高新技術項目。從獲取線索到項目投標，她全程跟蹤服務，跑辦各部門手續，協助項目方在合規前提下，將原本需要一周的審批流程壓縮到三天。項目投產后，預計可解決當地百余人就業。李瑞濤的轉變，源于隆堯縣委組織部推出的一項干部培養新機制。
去年9月以來，隆堯縣委組織部探索推行“實干興業”干部培養新機制，將招商一線作為干部自愿參與、不影響本職工作的實踐平臺之一，用實績檔案為干部精準“畫像”，形成在一線識人、憑實績用人的工作導向。
日前，在河北燊灝鑫金屬材料有限公司項目現場，李瑞濤實地踏勘工程進度，協調解決用地保障問題，確保項目按序推進。馬騏驁 攝
擇優鼓勵，讓干部到一線“練兵”。隆堯縣聚焦招商引資重點工作，把招商一線作為干部培養、考察、識別的重要陣地之一。縣委組織部出臺了相關《工作方案》，鼓勵干部自愿參與招商。參與人員中，既有經濟部門業務骨干，也有長期在鄉鎮工作的基層干部，在不影響本職工作的前提下，鼓勵干部通過跨領域、跨崗位歷練，推動干部在實戰中提升履職能力。
日前，在河北燊灝鑫金屬材料有限公司項目現場，工人們正在搶抓施工黃金期，加緊推進廠房基礎施工。馬騏驁 攝
實效評估，讓招商實績“看得見”。隆堯縣建立了一套實效評估、實績掛鉤的激勵體系。根據項目投資規模、產業類型等分檔評價，實行簽約、落地、投產關鍵節點的跟蹤服務。同一項目多人參與的，根據實際表現分別記錄，確保評估有理有據、成果歸屬清晰。管理上實行“歸口管理”模式，招商服務中心統一掌握進展，組織部門和商務局按職責分工共享信息，避免多頭向干部要材料。
日前，在河北燊灝鑫金屬材料有限公司項目現場，李瑞濤實地踏勘工程進度，協調解決用地保障問題，確保項目按序推進。馬騏驁 攝
實績導向，讓實干者“有舞臺”。方案明確，以本職崗位實績為前提，招商工作評估結果在同等條件下可作為選拔任用、職級晉升的參考因素，鮮明樹立“重實干、重實績、重一線”的用人導向。這一導向的核心在于：不唯資歷看實績，不增負擔、只添舞臺。隆堯縣堅持自愿參與、不擠占本職、不搞攤派，讓干部在完成分內工作的前提下，憑本事說話、靠實績出彩，正是這種“輕裝上陣、實干有為”的機制，讓干部從“要我干”轉向“我要干”，讓實干者真正站到舞臺中央。
“機制推行以來，隆堯縣‘關心招商、支持招商’的氛圍日益濃厚。”隆堯縣委組織部副部長屈建波說，下一步將持續深化“實干興業”工作機制，在堅持自愿參與的基礎上，不斷完善招商一線干部培養、評估、使用全鏈條體系，鼓勵更多優秀干部在招商一線歷練成長、建功立業，切實把組織優勢轉化為發展優勢，為縣域經濟社會高質量發展注入強勁動能。
截至目前，隆堯縣50余名干部搜集到招商線索，其中12個項目成功簽約。一批干部在實戰中練就了服務企業、推動發展的過硬本領，實現了干部成長與縣域發展的同頻共振。（潘志方 和麗娟）
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