“以前覺得招商是商務局的事,離自己很遠。現在有意愿的干部也能參與招商,干得好不好,實績說了算。”河北隆堯縣交通運輸局干部李瑞濤說。
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日前,在河北燊灝鑫金屬材料有限公司,李瑞濤調研企業黨建陣地建設,推動黨建工作與生產經營深度融合。馬騏驁 攝
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日前,在河北燊灝鑫金屬材料有限公司生產車間,李瑞濤與企業負責人探討技術升級路徑,為企業科技創新精準賦能。馬騏驁 攝
今年年初,李瑞濤利用大學同學關系,成功為隆堯引入一個金屬材料領域的高新技術項目。從獲取線索到項目投標,她全程跟蹤服務,跑辦各部門手續,協助項目方在合規前提下,將原本需要一周的審批流程壓縮到三天。項目投產后,預計可解決當地百余人就業。李瑞濤的轉變,源于隆堯縣委組織部推出的一項干部培養新機制。
去年9月以來,隆堯縣委組織部探索推行“實干興業”干部培養新機制,將招商一線作為干部自愿參與、不影響本職工作的實踐平臺之一,用實績檔案為干部精準“畫像”,形成在一線識人、憑實績用人的工作導向。
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日前,在河北燊灝鑫金屬材料有限公司項目現場,李瑞濤實地踏勘工程進度,協調解決用地保障問題,確保項目按序推進。馬騏驁 攝
擇優鼓勵,讓干部到一線“練兵”。隆堯縣聚焦招商引資重點工作,把招商一線作為干部培養、考察、識別的重要陣地之一。縣委組織部出臺了相關《工作方案》,鼓勵干部自愿參與招商。參與人員中,既有經濟部門業務骨干,也有長期在鄉鎮工作的基層干部,在不影響本職工作的前提下,鼓勵干部通過跨領域、跨崗位歷練,推動干部在實戰中提升履職能力。
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日前,在河北燊灝鑫金屬材料有限公司項目現場,工人們正在搶抓施工黃金期,加緊推進廠房基礎施工。馬騏驁 攝
實效評估,讓招商實績“看得見”。隆堯縣建立了一套實效評估、實績掛鉤的激勵體系。根據項目投資規模、產業類型等分檔評價,實行簽約、落地、投產關鍵節點的跟蹤服務。同一項目多人參與的,根據實際表現分別記錄,確保評估有理有據、成果歸屬清晰。管理上實行“歸口管理”模式,招商服務中心統一掌握進展,組織部門和商務局按職責分工共享信息,避免多頭向干部要材料。
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日前,在河北燊灝鑫金屬材料有限公司項目現場,李瑞濤實地踏勘工程進度,協調解決用地保障問題,確保項目按序推進。馬騏驁 攝
實績導向,讓實干者“有舞臺”。方案明確,以本職崗位實績為前提,招商工作評估結果在同等條件下可作為選拔任用、職級晉升的參考因素,鮮明樹立“重實干、重實績、重一線”的用人導向。這一導向的核心在于:不唯資歷看實績,不增負擔、只添舞臺。隆堯縣堅持自愿參與、不擠占本職、不搞攤派,讓干部在完成分內工作的前提下,憑本事說話、靠實績出彩,正是這種“輕裝上陣、實干有為”的機制,讓干部從“要我干”轉向“我要干”,讓實干者真正站到舞臺中央。
“機制推行以來,隆堯縣‘關心招商、支持招商’的氛圍日益濃厚。”隆堯縣委組織部副部長屈建波說,下一步將持續深化“實干興業”工作機制,在堅持自愿參與的基礎上,不斷完善招商一線干部培養、評估、使用全鏈條體系,鼓勵更多優秀干部在招商一線歷練成長、建功立業,切實把組織優勢轉化為發展優勢,為縣域經濟社會高質量發展注入強勁動能。
截至目前,隆堯縣50余名干部搜集到招商線索,其中12個項目成功簽約。一批干部在實戰中練就了服務企業、推動發展的過硬本領,實現了干部成長與縣域發展的同頻共振。(潘志方 和麗娟)
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