河南
一位字節員工發文：大廠茍王們是怎么做到一直茍，卻不背M-績效的？
回答這個問題之前，筆者需要先解釋下字節的績效等級和分布，m+及以上30%，高績效，需要在工作中做出不錯的成績；m50%至60%，一般績效，工作上普普通通，雖不亮眼但合格。m-10%左右，較差績效，偶爾一次也許還好，兩次以上就有被裁的危險了。
根據筆者十幾年的HR工作經驗，在大廠激烈的內部職場競爭環境和高強度的工作壓力下，能茍住且不被給低績效裁員的，有以下特質。
1、嫡系，永遠抱著“大腿”跑，指哪打哪，背靠大樹好乘涼。這種情況比較少見，一般能成為嫡系的，也不會去茍了。
2、向上管理能力強，確實有人可以做到換哪個領導，他都可以干得不錯，拿不會太差的績效。會露臉、多表達、做關鍵項目這些很關鍵，大多數人都能做到的。
想起了一個故事，話說古羅馬有個奴隸，每天在浴場給貴族干活，別人都累得半死，他卻總能在主人來視察時恰好擦完最后一塊瓷磚。沒多久他成了浴場總管——因為他發現貴族們只記得最后看到的那塊閃閃發亮的瓷磚。這個故事告訴我們，既要能低頭干好活，還要讓領導發現記住你的好。
3、不抱大腿，不搞關系，那就當好工具人角色，適當提高曝光，拿實際工作說話，別主動得罪人，也就不會背低績效。
那具體在工作中應該應該怎樣做？很多人認為應該“跪舔”領導，這就大錯特錯了。只懂得一味討好領導，短時間可以，長時間適得其反。要知道，在大公司上級領導換的比較頻繁，這個領導喜歡你被調走，又新來一個領導說不定討厭你。所以怎樣才能做到不管換哪個領導，自己都可以干得不錯、還能拿到中等以上的績效。
筆者總結有兩點，第一是目標對齊，第二是使命必達。第一條看似很簡單，但實際真正目標對齊80%的人很多都做不到。我曾經協助過某業務負責人追蹤下屬部門目標的完成率，發現一個高層領導開會決定執行的目標任務在往下傳遞的時候信息會層層遞減，每往下傳一層就會被人為割舍掉很多，最后傳達率能有30%—40%就不錯了。更糟糕的是，很多中層自己還夾帶私貨，添油加醋的分解任務，最終整個目標完全失真，等到高層要結果的時候，肯定會很難堪，那具體干活人績效分配也不會好到哪里。
正確理解目標這件事，有時候不能只信任自己的+1。大會上聽+2、+3的發言，私下里跨部門社交溝通，和+1之間的向上社交，其目的我覺得都是至少都是多拿到信息源，然后自己判斷真正的目標是什么，自己做事的時候留一手想辦法往部門大目標靠。第二個使命必達，這個重點是態度，很多人分到工作發現不好做，一開始就強調困難，會很遭領導煩。其實要拿出支持老板的態度大膽推進，中間遇到困難及時找老板求助，很多老板說“我就是你的資源”不是空話，中間多反饋讓老板幫助自己，最后哪怕結果不好，過程老板也看到了，沒有功勞也有苦勞。結果就算不是高績效，太差肯定也不至于。最后就是你跟同事交流說過的一些話大概率領導都會聽到的，績效考核時通常leader也會參考嫡系對你的評價。
還有一些特殊情況，某些茍王會主動背差績效，但是以貢獻的角色幫老板解憂……。人家會說：“領導，今年看你管理壓力比較大，這個M-我來背吧，也讓你輕松點”。當然，領導肯定不能白欠人情，會在別的地方找補。這種被差績效一般只此一次，要跟那種連續多次差績效被裁有根本的區別。
作者：芳草清清；編輯：思齊。
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