本期為您介紹極客時間企業版與主辦方聯袂呈現的DTDS 全球數智人才發展大會 - 錨定智能體時代 AI 人才新航標專場。
時間:2026 年 5 月 14 日 14:00-17:10
地點:北京·首都國際會議中心 3 層 · 會場二
在過去的一年,太多企業都在做同一件事:引進 AI 工具,上線智能體,改造業務流程。
然而,浪潮退去之后,一個扎心的問題浮出水面—
工具買了,流程改了,真正能駕馭 AI 的人才,跟上了嗎?
大多數企業的答案是:沒有。
一線員工不會用,中層管理不知道如何推動,高層決策者看不清方向。AI 工具成了"面子工程",真正落地的人和能力,始終是那道過不去的坎。
這不是某一家企業的問題。這是整個行業在智能化轉型中面臨的共同挑戰。
企業人才培養,正在被重新定義
傳統的“企業人才培養”遵循線性邏輯:企業提出需求,培訓部門設計課程,員工完成學習,能力得到提升。但在智能體時代,這一邏輯被徹底顛覆。AI 能力不再是“學了能用”的單點技能,而是需要滲透到組織的每一個層級、每一個崗位、每一條業務線。它要求企業對“需要什么樣的人才”有全新的認知,對“如何培養這樣的人才”有系統的方法論。
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傳統企業人才培養邏輯
需求驅動:企業提出明確崗位技能需求
課程交付:培訓部門設計標準化學習內容
單向學習:員工被動接受知識輸入
能力提升:通過考核驗證學習成果
智能體時代新要求
能力滲透:AI 能力需融入各層級、各崗位
系統認知:重新定義崗位能力模型與人才標準
動態路徑:培養方法需隨業務與技術快速迭代
持續驗證:能力需在真實業務場景中落地見效
企業需要的是一張清晰的“地圖”——知道智能體時代需要什么能力,知道每個崗位的能力缺口在哪里,知道從哪個方向切入最有效,知道走了彎路之后如何快速調整。這正是極客時間企業版研究院今年要交付的核心價值。
培訓年會 AI 人才培養 - 極客時間專場
我們請來了四組正在“躬身入局”的先行者
5 月 14 日下午,在 2026 培訓年會 AI 人才培養專場(會場二)
極客時間企業版聯合協鑫科技、廣新集團共同呈現 DTDS 全球數智人才發展大會。
這不是一場理論研討會,而是一次由實踐者帶來的、有干貨、有驗證、有方法論的深度分享。
張詩笳 協鑫科技大學副校長
從"糧倉"到"戰場",協鑫的 AI 人才培養不是單點突破,而是一套內生式、體系化的完整模式。
張詩笳老師將系統呈現:
"AI 人才鑫糧倉":從高管(AI 實踐領導者)到全員(AI 基礎學習者),四層培養路徑如何分層分類、精準賦能
AI 大講堂 × AI+ 職能工作坊 × 訓練營:多層次立體化培訓如何與業務場景深度融合
"鑫未來·AI 創新賦能應用大賽":訓、練、戰閉環如何破解業務場景挖掘難、技術業務融合難的痛點
協鑫的路徑證明了一件事:大型制造企業的 AI 轉型,可以被體系化地管理。
趙鈺瑩 極客邦科技雙數研究院副院長 / 極客時間企業版教研主編
趙鈺瑩老師將首次公開《智能體時代 AI 人才糧倉模型》的核心邏輯,同步首發 8 大崗位 AI 技能圖譜——
覆蓋 AI 算法工程師、AI 研發工程師、AI 產品經理、AI 數據分析、AI 數據治理、AI 安全工程師、AI 測試工程師,以及面向全員的 AI+ 業務崗位。
每個圖譜都拆解到初 / 中 / 高級三個層級,告訴你:智能體時代,如何構建分層分類的 AI 人才培養體系。
李志剛 廣新控股集團學習與創新中心負責人
李志剛老師將首次公開廣新的創新加速三步法——洞察→探索→轉化,以及"七新班"干部人才培訓體系的完整設計邏輯。
廣新創新加速營圍繞核心業務場景展開,橫向覆蓋全業務,縱向穿透產研管,推動 AI 從“生產工具”升級為“戰略賦能”,孵化 AI 創新人才。
90% 的企業卡在"最后一公里":從場景到項目的跨越,差的是一套方法論。廣新的方法論,經過 6 家上市公司驗證。
黃林 前京東智能產業研究中心主任,深耕 AI 與數字化轉型領域 20 余年
智能體時代,AI 正在重寫組織規則。
黃林老師將帶來 2026 年最值得關注的六個 AI 熱詞——端側大模型、OpenClaw、HERMES、NSP 預測、Harness 駕馭、Agent-Native——并從工具層、流程層、組織層三個維度,拆解企業在 AI 轉型中真正"斷裂"在哪里。
這不是一堂技術課。這是一堂關于"企業如何看見自己"的思維課。
展位活動 · 禮品限量領取
除了專場分享,極客時間展位(G24)還準備了多項互動活動與限量福利:
留資領取 AI 人才糧倉模型白皮書
掃描展位二維碼,填寫表單,即可現場領取《智能體時代 AI 人才糧倉模型》白皮書完整版。
展位打卡 · 集章兌換禮品
培訓年會期間,參會者可到各展位打卡集章。集齊指定數量印章,即可兌換精美好禮。極客時間展位準備了小熊玩偶、積木套裝、定制扇子等禮品。
一對一能力診斷
攜帶您的崗位團隊信息,可進行快速的 AI 能力現狀評估。我們的教研團隊將基于 8 大崗位能力圖譜,提供一對一的現狀分析與路徑建議(每日限量)。
極客時間企業版能幫你做什么?
極客時間企業版的定位,不是“課程供應商”,而是“企業 AI 人才培養的陪跑伙伴”。我們通過三層服務體系,幫助企業完成從認知到落地的完整旅程。
第一層:畫地圖。通過 AI 人才糧倉模型和 8 大崗位能力圖譜,幫助企業厘清“智能體時代需要什么能力”,明確方向。
第二層:找路徑。通過服務 3000+ 企業 AI 人才培養的真實案例提煉最佳實踐,幫助企業找到“從哪個方向切入最有效”,規劃路徑。
第三層:落能力。通過企業內訓、訓戰營、能力認證等完整產品體系,幫助企業把能力真正“長在組織里”,實現交付。
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我們相信,在 AI 浪潮中,企業最核心的競爭力不是技術,而是組織中每一個能駕馭 AI 的人。
5 月 14 日下午。邀請您,帶著您的困惑、您的經驗、您的同行者,一起坐下來,認真聊一聊:
智能體時代,我們到底需要什么樣的 AI 人才?以及,如何讓這樣的人,真正長在組織里。
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