廣州 上海 2026年馮銀川倉儲管理實戰(zhàn)系列課程

來源：市場資訊

（來源：JitLogistics）

課程1，1980元/人，廣州5月20日（星期三）；上海5月27日（星期三）。

課程2，3980元/人，廣州5月21至23日（星期四至星期六）；上海5月28至30日（星期四至星期六）。

同時參加兩門課程，總價4980元/人。

具體培訓(xùn)地點，開課前一周通知。

倉庫是供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵節(jié)點

倉庫是供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵節(jié)點，而且在整個供應(yīng)鏈的鏈條上有各種不同類型的倉庫，如上圖所示：

1）原料倉庫。圍繞工廠的生產(chǎn)過程，其上游，必然是需要有專門的原材料或者包裝材料供應(yīng)商來提供相關(guān)的配套物料，這里就涉及到了原材料和包材的倉庫。

2）工廠倉庫。工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，通常會存儲到成品倉庫內(nèi)，有的工廠成品倉跟工廠在同一個廠院內(nèi)，也有的會把工廠的配套倉庫設(shè)置在工廠附近。

3）分銷中心倉庫。這個也是工廠下游的一個關(guān)鍵節(jié)點，比如工廠設(shè)置在天津，但是生產(chǎn)的產(chǎn)品卻要輻射到整個華北、西北和東北地區(qū)，那么，通常情況下，會考慮在東北和西北地區(qū)設(shè)立專門的分銷中心來作為中轉(zhuǎn)倉庫。

4）配送中心倉庫。如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需要通過經(jīng)銷商來進行流轉(zhuǎn)，那么，產(chǎn)品會從生產(chǎn)企業(yè)的分銷中心倉庫運輸至經(jīng)銷商的配送倉庫，由配送倉庫負(fù)責(zé)往更下游的客戶處配送。

5）電商倉庫。有的生產(chǎn)企業(yè)或者經(jīng)銷商，產(chǎn)品也面向最終的消費者，就會涉及到電商倉庫的運營管理，其最大的特點在于訂單波動性較大，且需要分揀和打包，末端的配送通常交由快遞公司來完成。

6）海外倉。有的企業(yè)的產(chǎn)品在國內(nèi)生產(chǎn)，部分產(chǎn)品銷售到國外，為了提升時效以及成本上的考量，會在目的地國家設(shè)置海外倉，輻射當(dāng)?shù)氐挠唵巍?/p>

任何一個倉庫

都必然要經(jīng)歷的2個階段3個過程

倉庫管理的全過程，不只是我們目前所看到的這個階段。

很多人沒有經(jīng)歷過開倉，以為倉儲管理就是運營管理，但實際上任何一個倉儲業(yè)務(wù)都必然要經(jīng)歷2個階段3個過程，如上圖所示。

過去我主導(dǎo)過十幾個倉庫的啟動、運營和優(yōu)化，到幾十家倉庫做過實際的考察學(xué)習(xí)，在過去的培訓(xùn)中也聽到過很多參訓(xùn)學(xué)員描述的倉庫的現(xiàn)狀、經(jīng)驗和教訓(xùn)。

很多我們在倉儲運營管理過程中遇到的問題，都可以追溯到項目管理階段，因為倉庫布局、作業(yè)流程以及組織結(jié)構(gòu)搭建的不合理，給運營管理過程帶來了諸多的不便。

如果把倉儲管理的過程比喻成古代王朝的更迭，那么，項目管理階段類似于“打江山”，而運營管理階段類似于“坐江山”，兩個階段的目標(biāo)不同，對應(yīng)的方法也不相同。

打江山階段，要求在有限的時間、有限的人員、有限的資金條件下，快速搶占先機，贏得勝利；而坐江山階段，需要的是精耕細(xì)作，讓江山坐得越穩(wěn)越好，越久越好！

如果拿運營管理的思路去做新倉儲業(yè)務(wù)的“從無到有”的搭建，你會發(fā)現(xiàn)開倉的時間可能遙遙無期。

如果拿項目管理的方法去做現(xiàn)有倉儲業(yè)務(wù)的“從有到優(yōu)”的精細(xì)化管理，你會發(fā)現(xiàn)欲速則不達，很多問題剪不斷理還亂。

2本暢銷書，3門精品課

系統(tǒng)降低倉儲管理成本、提升人效

長期扎在某一個具體的倉儲業(yè)務(wù)中，視野范圍很容易受限，穿新鞋走老路的情況屢見不鮮。

遇到問題時，我們當(dāng)然可以靠自己的努力自己去摸索，從而找到問題的解決辦法，這種做法本來沒有錯，但是很多時候，時間不等人，想要“又快又好”地把問題解決掉，需要借助外部的力量。比如，向他人學(xué)習(xí)。

向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)這句話應(yīng)該都聽過，但是很多人都盯著結(jié)果去看了，而忽略了重要的東西。

學(xué)習(xí)，不是學(xué)習(xí)人家的結(jié)果，也不是盯著人家的結(jié)果看，而是學(xué)習(xí)那些有結(jié)果的人的做事方法（工具）、思維模式等，這樣我們才有可能得到自己想要的結(jié)果！

馮老師圍繞他的2本專著，開發(fā)了倉儲管理實戰(zhàn)系列通關(guān)課程，涵蓋3門精品課，從宏觀到具體，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，層層遞進，相互關(guān)聯(lián)。選擇多個課程組合，效果更好！

電商企業(yè)/物流企業(yè)，如果你所管理的倉庫，涉及到2C的發(fā)貨，或者是既有2B又有2C發(fā)貨，你想掌握倉儲管理的全過程，既有廣度又有深度，建議參加全部三門課程的培訓(xùn)（4天）。

生產(chǎn)企業(yè)/零售企業(yè)，如果你所管理的倉庫，只涉及到2B業(yè)務(wù)管理，你想學(xué)習(xí)倉儲管理的全鏈路方法論，建議參加倉儲管理之全局視角和痛點聚焦課程的培訓(xùn)（3天）。

上海場，1月23日至26日。其中，課程1，1月23日，2080元；課程2，1月24至25日，3080元；課程4，1月26日，2080元。

課程1 倉儲項目管理

如何把倉儲業(yè)務(wù)從0到1搭建起來（1天）

課程1的培訓(xùn)，旨在幫助生產(chǎn)型企業(yè)、流通型企業(yè)、第三方物流企業(yè)，以及其他計劃涉足倉儲服務(wù)的物流配套企業(yè)（物流地產(chǎn)商、設(shè)備供應(yīng)商等），實現(xiàn)以下目標(biāo)：

看清倉儲業(yè)務(wù)部門究竟是成本中心還是利潤中心，了解倉儲管理的4大類配套資源以及資源調(diào)研中應(yīng)該關(guān)注哪些關(guān)鍵點？

掌握倉儲管理的8大內(nèi)功心法，8大招數(shù)，招招有奇效，熟悉倉儲業(yè)務(wù)的4種合作模式，了解每種模式的優(yōu)缺點。

基于倉庫的功能定位、業(yè)務(wù)規(guī)模、運營模式等特點，測算應(yīng)該租賃多大面積的倉庫？采購或者租賃多少臺物流設(shè)備？配置多少個操作人員和管理人員？

通過多個維度、大量的數(shù)據(jù)分析、真實的案例，幫你理清倉儲業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成。該配置的資源一個都不能遺漏，不需要的資源多一個都浪費。

項目管理階段的目標(biāo)是實現(xiàn)倉儲業(yè)務(wù)的“從無到有”，我們現(xiàn)在在運營管理階段遇到的大部分問題，都是當(dāng)初在設(shè)計階段留下的隱患。

比如，在倉庫布局設(shè)計時，選錯了貨架類型，我們幾乎沒有推到重建的可能，不僅倉庫存儲的貨物少，還可能嚴(yán)重拖慢作業(yè)效率。

在項目管理階段，投入再多的精力都不為過。規(guī)劃倉庫布局、搭建組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計作業(yè)流程，使用項目管理的方法，使倉儲業(yè)務(wù)在“娘胎”里開始，從“項目管理”階段就植入科學(xué)、高效、節(jié)約的基因。

運營管理階段的目標(biāo)是實現(xiàn)倉儲業(yè)務(wù)的“從有到優(yōu)”，認(rèn)清運營管理的“基本盤”，夯實「4個基礎(chǔ)」，圍繞“運作管理、庫存管理、安全管理、質(zhì)量管理”開展工作，筑牢根基方能致遠。

通過課程1的學(xué)習(xí)，你將對整個倉儲管理的全過程有了更多的了解，掌握每個階段管理上的側(cè)重點和方法，避免眉毛胡子一把抓。

課程2 倉儲精細(xì)化管理

提質(zhì)、增效、降本的解決方案（3天）

課程2的培訓(xùn)，旨在幫助目前已經(jīng)處于運營管理階段的倉庫，結(jié)合管理中的4大痛點問題，進行一一拆解，給你破局的方法。

收發(fā)存退是倉庫管理中繞不開的四大作業(yè)環(huán)節(jié)，其中，庫存管理的好壞，不僅影響倉庫的作業(yè)效率，而且會影響倉庫整體的運營成本。

庫存差異有哪些類型？如何做好庫存差異的事前控制？倉庫在執(zhí)行盤點流程為什么還會經(jīng)常發(fā)生多發(fā)的問題？如何防止員工監(jiān)守自盜？如何處理倉庫的呆滯庫存？

倉庫布局設(shè)計，必須著眼大局，通盤考慮。

既要關(guān)注倉庫的面積利用率，也要考慮排位的利用率，以及倉庫布局對運作效率的影響。

如何做好區(qū)域劃分，才能讓現(xiàn)場有條不紊？如何設(shè)計作業(yè)動線，才能看上去不那么亂？如何利用有限的面積，來存儲更多的貨物？如何規(guī)劃揀貨區(qū)域，才能讓人員少走彎路？如何確定位置關(guān)系，提升倉庫的作業(yè)效率？

同時，馮老師將借助幾個典型的倉庫布局設(shè)計的失敗案例，跟大家分享付出了上百萬代價換來的教訓(xùn)。

倉庫的基礎(chǔ)管理工作做好了，并不等于做到位了！

如何在有限的資源范圍內(nèi)實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)？必須在做好基礎(chǔ)管理的前提下，對運營過程進行全面的優(yōu)化提升。

作業(yè)流程環(huán)節(jié)多，如何優(yōu)化提高工作效率？組織結(jié)構(gòu)不合理，如何讓崗位精簡又高效？管理成本壓縮難，如何省錢又能降低風(fēng)險？淡季資源總閑置，如何盤活提高綜合效益？當(dāng)成本降無可降，如何從協(xié)同中創(chuàng)造效益？

在倉庫的運營管理過程中，不能像對待冷冰冰的貨物那樣對待員工。

員工是有思想、有情緒、有感情的，除了建立必要的制度之外，還需要掌握正確的方法進行管理，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，同時降低用工風(fēng)險。

拿不到結(jié)果，全是員工在偷懶嗎？胡蘿卜加大棒不好使，如何帶90、00后員工？給工作加入游戲化因子，能碰撞出什么火花？如何防止激勵的邊際效用遞減？如何做好向上管理？如何管理好自己去影響更多的人？

方法不對努力白費，通過課程2的學(xué)習(xí)，你將掌握運營管理中關(guān)于庫存、布局、降本增效和人員管理方面的新的拿回去就能用的方法論。

主講人簡介

深耕物流行業(yè)18年，是《倉儲管理實戰(zhàn)：倉庫布局、資源配置、流程設(shè)計與項目落地》、《倉儲精細(xì)化管理：讓倉庫高效運轉(zhuǎn)的12項核心技能》兩本書的作者、前中外運物流總監(jiān)、天津大學(xué)MBA、熱衷于讀書、寫作、跑步，4：30早起踐行者。

歷任中外運久凌儲運有限公司天津分公司倉儲部副經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理、物流總監(jiān)，全程主導(dǎo)并參與中外運在天津投資建設(shè)占地10萬平方米的現(xiàn)代化物流中心，曾運營、啟動、優(yōu)化，寶潔、殼牌、聯(lián)想、可口可樂等多個世界500強企業(yè)的外包倉儲項目，積累了豐富的物流與倉儲實戰(zhàn)經(jīng)驗。

物流領(lǐng)域頭部內(nèi)容創(chuàng)作者，是知乎“馮銀川”主理人，公眾號、視頻號、抖音“馮銀川說物流”主理人，文字及視頻的閱讀、播放總數(shù)達1670萬次，數(shù)十篇文章被物流沙龍、物流時代周刊、運聯(lián)傳媒、倉庫社區(qū)等行業(yè)內(nèi)知名媒體轉(zhuǎn)載。

多年來，專注提升物流與倉儲從業(yè)者的實戰(zhàn)能力，可為企業(yè)提供：全國公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)咨詢、落地陪跑、企業(yè)顧問等服務(wù)。

往期參加培訓(xùn)的學(xué)員來自

安正時尚集團、安踏物流、安徽首購、貝爾食品、寶灣云倉、長飛光纖、長春中之杰、村上精密制版、東風(fēng)物流、DBSchenker、地壹倉、東莞榴芒一刻、蒂森克虜伯動力、福源工貿(mào)、福睿斯、廣州擎天實業(yè)、廣東樂禾冷鏈、廣州中捆物流、廣州仟味食品、貴州賴茅酒業(yè)、杭州馳非、湖北絲寶集團、恒昌醫(yī)藥、霍曼科技、惠州金晟新電子、華融科創(chuàng)生物、河南宏途食品、合豐物流、江蘇眾至鑫、江蘇騰曠、濟南新動力、昆明真果美、聯(lián)塑管業(yè)、瀘州興瀘環(huán)境、每日一淘、密爾克衛(wèi)、馬自達、寧德時代、南華物流、NVCargo 、寧波正欣消防、三胖蛋瓜子、上海詩安、上海兆君羊絨、深能電力、深能熱力、上海薈達廚、上海師范大學(xué)、泰達集團、天津交通職業(yè)學(xué)院、拓領(lǐng)物流、通用技術(shù)集團、萬華化學(xué)、衛(wèi)龍食品、皖新供應(yīng)鏈、溫州捷誠印務(wù)、鑫方盛、鮮境電子、廈門建發(fā)、廈門東萬晟、英科醫(yī)療、云南出版集團、云南嘉華食品、浙江尖峰供應(yīng)鏈、浙江鴻基石化、中信外包、中國外運、中通冷鏈、鄭州光影、珠海納思達等132家企業(yè)。

課程1，1980元/人，廣州5月20日（星期三）；上海5月27日（星期三）。

課程2，3980元/人，廣州5月21至23日（星期四至星期六）；上海5月28至30日（星期四至星期六）。

同時參加兩門課程，總價4980元/人。

具體培訓(xùn)地點，開課前一周通知。

報名方式

如下兩種，請任選一種