河北建工集團裝飾公司雄安金融島項目BIM團隊助推項目高效履約

雄安新區(qū)作為新時代未來之城建設的標桿高地，啟動區(qū)金融島更是承載北京非首都功能疏解、打造國際金融創(chuàng)新集聚區(qū)與京津冀金融樞紐核心的關鍵載體。河北建工集團裝飾公司承建的金融島站周邊一體化開發(fā)項目投建運一體化（E03-08-01地塊）幕墻專業(yè)分包工程（二標段）正在穩(wěn)步推進，其中BIM全周期服務在助力項目高效履約中發(fā)揮重要作用。

直面項目挑戰(zhàn)，務實攻堅履約。本次項目BIM全周期服務，是公司深耕雄安區(qū)域市場、拓展高端幕墻業(yè)務板塊的重要實踐。雄安新區(qū)BIM建模、報審標準嚴苛，多方協(xié)同對接流程復雜，現(xiàn)場技術落地要求較高，且公司缺乏本地同類BIM項目實施經驗，各類實操風險較為突出。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，公司統(tǒng)籌研判，迅速組建項目BIM團隊，錨定高標準履約目標，堅持風險前置預判、快速調整工作、團隊協(xié)同作戰(zhàn)，保障公司在雄安首個幕墻BIM項目平穩(wěn)推進、落地見效。

深耕BIM應用，賦能項目建造。項目啟動初期，團隊即完成BIM整體策劃方案編制，統(tǒng)一幕墻專業(yè)模型建模要求及命名規(guī)范，實現(xiàn)建模標準統(tǒng)一，確保BIM模型信息完整、可控、可追溯。創(chuàng)建Rhino和Revit幕墻表皮模型，提前開展幕墻與土建、結構等專業(yè)的碰撞檢查，確保幕墻表皮定位準確無沖突。項目BIM實施過程中，團隊嚴格對標雄安新區(qū)BIM建模及報審規(guī)范，落地參數(shù)化構件搭建，累計建立標準化構件300余個，保障了項目的標準化水平；搭建項目預埋件定位模型，同步配合深化圖紙完成審批流程；創(chuàng)建高精度數(shù)字模型，生成多專業(yè)協(xié)同問題一覽表，校核無誤后上傳協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)模型數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、實時共享；結合施工重難點，制作單元體幕墻安裝工藝視頻及三維圖集等，以三維可視化形式開展技術交底與施工方案模擬，為現(xiàn)場標準化作業(yè)提供直觀指引。

此外，項目完工后團隊將運用無人機實景掃描技術，結合BIM模型開展實模一致性對比質檢，嚴控現(xiàn)場施工質量，最后將BIM5.0信息掛載錄入，同步上傳雄安數(shù)字化平臺，全面構建可追溯、可交付、可運維的項目數(shù)字資產，推動項目數(shù)字化落地，助力雄安新區(qū)智慧城市建設。

以實戰(zhàn)練兵，鍛造幕墻專業(yè)BIM人才。依托本項目實戰(zhàn)，公司同步推進幕墻專業(yè)BIM人才培養(yǎng)，堅持項目攻堅與人才隊伍建設并重。針對進駐雄安標準新、要求高的實際情況，團隊采取“新老結對、傳幫帶促”的協(xié)同工作模式。技術骨干牽頭攻堅重難點技術難題、對標新區(qū)各項規(guī)范標準，青年員工深耕基礎建模、模型動態(tài)更新等實操工作，在實戰(zhàn)崗位中補齊技術短板、積累雄安項目履約經驗。團隊建立常態(tài)化研討復盤機制，定期開展內部技術研討、難題集中會商、工作復盤，破解技術堵點，推動團隊成員綜合能力提升，促進團隊成員快速成長。此次項目歷練不僅打造了一支專業(yè)化BIM隊伍，也為公司后續(xù)持續(xù)深耕雄安市場、承接高端幕墻項目筑牢人才支撐，實現(xiàn)了“干一個項目、育一批人才、強一支隊伍”的培育目標。

技術自主可控，助力企業(yè)降本增效。立足技術自主化、管控精細化發(fā)展原則，公司依托自有BIM技術團隊，獨立完成項目建模深化、碰撞檢測、方案優(yōu)化、工程量統(tǒng)計等核心工作，全程無外部技術外包，切實以核心技術自主化助力降本增效。此舉有效規(guī)避了外部技術服務的高額支出，累計節(jié)約成本約60余萬元，更能依托內部團隊靈活適配項目需求，快速響應施工變更、優(yōu)化技術方案，縮短技術對接周期，提升工程管控效率。

砥礪攻堅行致遠，協(xié)同聚力破難題。雄安金融中心BIM團隊自進場施工以來，直面工期緊張、標準嚴苛、技術復雜、協(xié)同難度大等多重考驗，始終堅守務實攻堅、精益求精，協(xié)作破解難題，擔當踐行職責，保障了項目BIM工作的高標準落地與工程項目的高效履約。下一步，項目BIM團隊將持續(xù)深化BIM技術應用，全力保障項目高標準、高質量交付，擦亮建工裝飾品牌，為雄安新區(qū)高質量建設貢獻裝飾力量。（馬微）