北京
天 下沒有不 散的筵席。
01 宜家拋“尸”，網友破防
昨天有寧波網友路過宜家家居，發現宜家正在拆LOGO。先從右下角“居”字拆起，正好先把“尸”字旁拆掉，剩下一個“古”字：
圖：OiOiOi，下同
如此一來，LOGO上留下一個熱乎乎的“古”。
地上橫躺著一個被拋下的“尸”：
網 友們1秒破防，調侃中帶著悲傷和惋惜。
有人非常 直白，說這叫高空拋尸：
大 型拋“尸”現場：
更精確客觀的說法是，宜家入口掉落一尸：
有人慶幸，幸虧先拆 的不是古，否則就變成宜家家尸了：
面對分開的尸、古，有人感嘆：尸古分離，尸古未寒：
陸陸續續，網友們 發現，其他字也被拆了：
廣東人就比較聰明，把宜家叫做宜家家私，就沒有拋“尸”的困擾：
網友們如此傷感， 用幽默來掩飾失落，大概 都是在這家店留下青春回憶的常客吧。
02 浙江首店，陪伴12年的青春記憶
寧波宜家商場在2026年2月2日起停止運營，是宜家中國此次集中關閉的7家線下門店之一。
這家商場2013年7月開業，曾是浙江省首家宜家門店，已經陪伴寧波市民12年多了。
閉店前，商場于1月15日至2月1日推出了清倉特惠活動，當時引發了大批市民前往搶購和告別。
前面網友拍到的“尸”字旁掉在地上的畫面，正是閉店后，招牌拆除過程中的一個巧合瞬間。
12年的時間，足以讓一代人長大。這里有很多人剛畢業租房時，買下的第一盞落地燈；有周末不知道去哪兒時，排隊吃過的瑞典肉丸，和1塊錢的冰淇淋；更是無數年輕人第一次牽手，描繪未來小家模樣的地方。
它的落幕，也帶走了一代人的青春濾鏡。
03 宜家為什么要大規模關店？
物競天擇，適者生存。
宜家過去的遠郊大店模式非常成功，但現在已經難以適應當前的消費環境了。
租金成本大漲，單店面積普遍超過3萬平米，月租動輒數百萬，而客單價漲幅遠低于租金漲幅。
大店日均客流也從2019年的1.2萬人次，降到2025年的4500人次；大店單平米日均銷售額從2015年的120元，降至2025年的85元。再加上宜家門店大多位于郊區，消費者往往需要驅車前往，復購率較低。
與此同時，消費者行為也發生了根本變化。
“打卡式”消費大行其道，78%年輕消費者逛宜家只為拍照、吃飯、逛街，真正購買的不足22%。“宜家體驗，拼多多下單”成為常態。
網購已經成為家裝家居消費主流，線上決策滲透率已高達97%，而宜家中國的線上業務只有25%。
還有一個趨勢不容忽視，宜家主打大戶型收納盒自主組裝，而中國主流戶型偏小，年輕人更喜歡成品家具和定制家居。
再加上曲美、顧家、全友等本土品牌的快速發展，產品設計、價格和服務（如包郵）等方面更貼合中國消費者習慣。
同時，越來越多的“宜家平替”也以更高的性價比和更好的服務，分流了大量客戶。
04 關店是主動轉型：功遂身退
面對變局，宜家中國表示，此次門店調整是“面向長期韌性與未來增長的主動轉型”。
關閉低效大店后，宜家可以把資源重新分配到更有潛力的地方。
比如，聚焦北京、深圳等重點城市。
未來兩年，宜家計劃新開十幾家小型社區門店，離消費者更近。
此外，宜家還打算繼續增加對線上渠道的投入，推出更多適合中國市場的產品。
關店不等于失敗。老子《道德經》里面提到：
持而盈之，不如其已；揣而銳之，不可長保。金玉滿堂，莫之能守；富貴而驕，自遺其咎。功遂身退，天之道也。
功業成就之后，主動收斂退讓，不居功自傲，不貪戀權位，這才是符合自然規律的做法。
寧波宜家作為浙江省第一家門店，已經圓滿完成了它的歷史使命。在它最輝煌的時候，它為宜家打開了浙江市場，樹立了品牌形象。現在，它“功遂身退”，把舞臺讓給更適合新時代的商業模式，這正是一種符合天道的商業智慧。這種“知止不殆”的智慧，比硬撐著維持一個低效的門面要高明得多。
世界上沒有永恒不變的事物，一切都在循環往復、對立轉化中運行。生老病死、興衰榮辱，都是再正常不過的自然規律。
寧波宜家的“尸”“古”分離，看似是一個悲傷的結束，實則是一個充滿希望的開始。
網友們用玩梗的方式告別，既是對過去的懷念，也是對未來的期待。而宜家主動關店、戰略轉型的做法，正是順應了《道德經》中“反者道之動”、“功遂身退”的古老智慧。
它既給了過去一個體面的交代，也給了未來一個光明的預期，完美詮釋了什么叫“最好的告別”。
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