《主角》：朱繼儒才是憶秦娥遇到過最好的領導

憶秦娥一生在劇團，遇到過五位團長。
朱繼儒是她一生中所遇過的，最好的領導，沒有之一。
在原著中，朱繼儒是位名不副實的“官三代”，他爺爺在舊社會當過寧州的縣長。從名字就知道，爺爺希望他讀書走仕途。可是他喜歡秦腔，小時候跟一個劇團出去跑江湖，回來之后就成了劇團的副手。

在《主角》中，除了前面二位，還有單仰平、薛桂生、丁至柔。最會當團長的，不是看他會不會唱秦腔，會不會敲鼓，翻跟頭多不多，業務能力猛不猛。
看一個人是否適合當領導，最核心的特征就一個：能應對所有的復雜性。
朱繼儒即便是離開劇團，去了文化局，去了財政局，照樣能當領導，信不信？

《主角》演到第17集，時間來到1979年。運動平息了，樣板戲滑坡了，老秦腔恢復了，喜歡整人的黃正經無事可做了。
縣領導要的是新戲，群眾要的是秦腔，財務要的是成本，老人要的是尊重，新人要的是機會，主角要的是登臺。
站在黃正經的管理位置去看，你就會發現，這個團領導以前的日常工作就是站在臺上發號施令。
紅色浪潮期間，每天都是接各種批示，被屬下圍著請示，他需要做的也就是各種拍板。革委會那一套不讓搞了，具體業務他又不會，當然會被下面架空。

你要是像花彩香一樣只會講道理，很快就會被現實教育。
你要是像業務科長一樣只想做老好人，很快就會被團隊拖垮。
上面任務一大堆，下面牢騷一大堆，黃正經只能當甩手掌柜。
實話實說，黃正經其實也不差。他調走的時候，家里最值錢的也就是一臺縫紉機。彩電、洗衣機，都沒買過，比現在99%的領導都清廉。
黃正經最大的問題就是怕背鍋，怕矛盾。適合當領導的人，第一類特質就是不怕矛盾。我們看在劇團排練《洪湖赤衛隊》的時候，胡三元自告奮勇造了一門土炮，結果小拇指沒了。
其實在拍戲的時候，有一個專門的職業叫“煙火師”，屬于低薪高危工作。甚至到了技術已經非常成熟的2008年5月，拍攝《我的團長我的團》，攝制組照樣因為煙火事故，導致煙火師郭巖意外身亡。

當年為了拍老電影，布置煙火時還有人犧牲過。

大家都是為了排練節目嘛，又不是蓄意搞破壞，但是黃正經為了逃避責任，把胡三元搞進去了，造成的直接后果就是團里沒人再敢搞創新了。
沒人搞創新，節目就沒人看，劇團就沒了收入，改開之后許多縣級劇團都是這么沒落的。
真正能夠勝任團長一職的，還真是朱繼儒，好歹也是縣長的孫子。
很多搞業務、搞技術出身的高手，當不了領導，就卡在這里。
技術崗領導，看業務很準，看任務很準，看臺詞腳本都很準，但是看人很粗糙。
不要以為劇團里每個人都跟古存孝、周存仁、裘村義、茍存忠等四個老漢那樣對秦腔有情懷，有熱愛，愿意把一身功夫都教給憶秦娥，這老幾位說白了是愿意為秦腔負責的人。

為了老戲能重新登臺，他們幾個都是愿意放下身段的人。

但是，劇團里有人要編制，有人要職稱，有人要躺平，有人要出名。
花彩香天天喊累，其實是在爭奪演主角的機會。
楚嘉禾從未上臺，其實父母早就安排了調去省劇團的退路。
郝大錘匯報起來頭頭是道，一上臺敲得一塌糊涂。
你看，朱繼儒這位當團長的日常，就是在一堆矛盾的要求里，做出最優選。
當領導要做的，不是把劇團里所有人都變成“主角”，而是知道誰能放在哪個位置，給多少資源，給多少權限，誰盯排練的過程，誰只需要看結果。
不會看人的領導，最容易犯兩個錯誤。
要么，把忠誠當能力，要么把能說當能干。

因為前者會培養出一批低水平，后者會讓真正做事的人寒心。我們看前幾集，是不是保衛科長最得勢，劇團業務也每況愈下？
一個單位的風氣，基本就是領導識人、用人水平的外化體現。
團長提拔什么人，大家就模仿什么人。
團長提拔什么人，大家就學習什么人。
上面文件里邊，經常說的“領導示范帶頭作用”，講的就是這個道理。
老白認為：朱團長為人，還做到了很重要的一點：那就是把功勞分給大家，把責任攬給自己。
這句話聽起來簡單，真正做到的鳳毛麟角。
現在很多人都是一有功勞就往自己身上攬，一出問題就往下面推。下面的人又不傻，戲排練成功了，黃正經出風頭，出了問題下面的人背鍋，那底下的人憑什么給你賣命？

當然，這不是讓領導當冤大頭。

像胡三元犯錯，該復盤復盤，該處罰處罰，該換人換人。
但是，對外的時候，當領導不能一張嘴就是下面的人背著我胡搞，把人往大牢里送。
大家敬的是你的團長的位置，又不是你黃正經這個人。
沒有一點擔當，更上級的領導不知道嗎？
真正厲害的領導，還得是朱繼儒這樣的。
原著中，朱繼儒已經被古存孝私底下拉著看過憶秦娥排練了好幾回。讓她上《打焦贊》，不是臨時起意，而是老早就心中有數。
領導的價值，不是證明自己的每一項業務能力都強，包打天下，而是讓一群有能力的人愿意為共同目標發力。

易青娥的《打焦贊》一舉成名，后來的《楊排風》更是大獲成功，縣領導激動得不行，提出要去易青娥的宿舍看看。
如果是一般的領導，那不得趕緊派幾個人騰地方，挪屋子，趕緊給易青娥加急拼湊出一間像樣的宿舍，這不才顯得“領導重視”嘛。
結果，朱繼儒還真就把一眾縣領導給帶去易青娥燒火的灶房去了。這么大的“角”，如此大的“腕”，住的如此寒酸的房子，縣領導直接拍板，撥資金，劃地皮，一舉把困擾劇團多年的房子、資金問題全部解決到位。
你看，這才是真本事。

胡三元、憶秦娥、郝大錘們，一輩子只能在舞臺上當藝人，也就朱繼儒能當領導。
朱繼儒不是劇團里最善良、最聰明、最勤奮、人緣最好的人。他是在利益、責任、規則、壓力之間保持清醒的人。
這類人知道，一個組織不是靠情感去運轉的，劇團不是靠口號驅動的，權力不是拿來滿足虛榮的。
他們可以在一大堆不完美的人，一大堆糟心事中，還能把隊伍帶著往前走。
這種人不一定人人喜歡，但是他們會讓那些愿意做事，想要成事的人，愿意跟隨。