河南
娃哈哈天貓旗艦店，改了名字。
娃哈哈天貓旗艦店變成了同源康食品專營店，注冊(cè)的企業(yè)名也變更為同源康電子商務(wù)（杭州）有限公司；店鋪客服傳出的信息是合作結(jié)束，此前的娃哈哈天貓旗艦店僅僅是經(jīng)銷商，現(xiàn)已無關(guān)聯(lián)。而新的“娃哈哈旗艦店”運(yùn)營方則變更為宗馥莉關(guān)聯(lián)的杭州恒意電子商務(wù)有限公司。
更多的消息顯示，宗馥莉正在全力推動(dòng)“去娃哈哈化”，這是一場關(guān)于娃哈哈未來的豪賭。
金融界8月14日消息，西安恒楓飲料有限公司宏勝西安飲品新基地項(xiàng)目審批通過，主要生產(chǎn)純凈水、茶飲料、咖啡、果汁、含乳飲品等，項(xiàng)目總投資10億元；
一面關(guān)閉杜建英實(shí)際控制的娃哈哈陜西工廠，一面投資10億在西安建新基地，宗馥莉與杜建英在西北戰(zhàn)場公開的決裂，宗馥莉的“去娃哈哈化”戰(zhàn)略重要的一步；
而這一步，正將老宗辛辛苦苦忍辱負(fù)重許多年的布局，虧于一旦！
魚死網(wǎng)破！
杭州娃哈哈集團(tuán)有三個(gè)股東，上城文商旅投控持股46%，宗馥莉持股29.4%，員工持股24.6%
在娃哈哈集團(tuán)參股的企業(yè)架構(gòu)中，有一個(gè)叫做“盛佳集團(tuán)有限公司”的境外企業(yè)，參股了26家娃哈哈各地的分支公司，投資比例從100%到20.16%不等，這些公司集中注冊(cè)時(shí)間出現(xiàn)在2006-2008年間；
2006年那年娃哈哈和達(dá)能的收并購矛盾激發(fā)；2007年達(dá)能向瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院提出針對(duì)與娃哈哈的八項(xiàng)仲裁申請(qǐng)，至2009年9月雙方握手和解，達(dá)能以30億人民幣的代價(jià)將合資公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給娃哈哈。
老宗在境外的布局，在那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)開始了——注冊(cè)于香港的榮泰企業(yè)和榮輝投資、盛佳集團(tuán)、恒楓貿(mào)易有限公司等多家離岸公司
由宗馥莉掌控的宏勝飲料集團(tuán)有限公司是老宗布局中的一環(huán)，其股東實(shí)為注冊(cè)于英屬維爾京群島的恒楓貿(mào)易有限公司；
老宗二十幾年前的海外資產(chǎn)布局，一方面要把娃哈哈在國內(nèi)的收益轉(zhuǎn)移到海外，一面是為家族提前準(zhǔn)備各項(xiàng)資產(chǎn)信托。
2008年杜建英離開娃哈哈，名義上是“離職創(chuàng)業(yè)”，實(shí)際上是老宗派往海外的提前布局。
老宗生下宗繼昌和宗婕莉時(shí)，和原配施幼珍的婚姻仍在存續(xù)，你以為老宗那點(diǎn)破事原配會(huì)睜只眼閉只眼？杜建英控制下的榮泰企業(yè)和眾多離岸公司，如果沒有老宗背后的操作，你以為能控制娃哈哈境內(nèi)眾多分支公司？你還以為杜建英只是老宗的“小三”嗎？
那是老宗的親密戰(zhàn)友、戰(zhàn)略合作伙伴、娃哈哈隱藏在老宗背后的另一個(gè)實(shí)際控制人，是老宗的海外資產(chǎn)與境內(nèi)資產(chǎn)的壁壘和屏障。
小宗把老宗那點(diǎn)褲襠子下面的破事完全放在了陽光之下，然后再和老宗幾十年辛辛苦苦的海外布局扯得粉碎，讓老宗的娃哈哈商業(yè)帝國的層層財(cái)務(wù)隔離變得透明......
去娃哈哈化，哪里還是宗馥莉的戰(zhàn)略，這已經(jīng)變成了——
另起爐灶，重開張！
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