研究600+案例后，我發(fā)現(xiàn)最極致的品牌打法是心法

今年的金刀獎，是刀法「第五屆金刀獎」，也是刀法有史以來最難的一屆金刀獎。

難的是，從下定決心做金刀獎開始，我和團(tuán)隊(duì)就有一個發(fā)心：我們不想做一個聊勝于無的獎，而是要重新定義中國的好品牌。

這是一個非常大的愿景，實(shí)際落地也非常不容易。光是設(shè)獎項(xiàng)、定標(biāo)準(zhǔn)，我們就經(jīng)過了 8 個月的打磨、4 次顛覆性迭代、13 版方案。

就連獎杯的樣子，我們也不想它是平平無奇的水晶塊，我們想做一個大家愿意放在公司架子上珍藏的里程碑和紀(jì)念品。

最終，我們有了“小金俠”的金刀獎杯，她化身中國俠客，即將奔赴世界商業(yè)戰(zhàn)場。在我們看來，紛繁復(fù)雜的營銷萬象，其本質(zhì)始終如一：得人心者，得天下。真正的武林高手，其刀法不在招式，而在心法。

所以，今年金刀獎又是有史以來最讓人興奮的一屆，因?yàn)轭嵏残砸呀?jīng)不是一句空話。

我們知行合一地立標(biāo)準(zhǔn)、選案例，在“好品牌 = 好產(chǎn)品 × 好營銷”的底層邏輯上，重新定義中國好品牌的新標(biāo)準(zhǔn)：好品牌從來不只是會做營銷，而是產(chǎn)品、營銷、品牌的全鏈路協(xié)同。

我可以很驕傲地說，今年金刀獎已經(jīng)不再是一個營銷獎項(xiàng)了，而是已經(jīng)升級為「產(chǎn)品·品牌·營銷」全鏈路綜合大獎。

經(jīng)過 4 個月的案例征集，超過 50+ 位大咖的多輪評審和激烈探討，今年的一代宗師們從 600+ 位武林高手中脫穎而出。

我們看到，中國品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新已深入毛細(xì)血管：左點(diǎn)將助聽器和耳機(jī)的美感結(jié)合，讓用戶感受到“我不再是病人”，我也可以享受有聲世界。

全棉時代關(guān)注到女性微小的不適感，將內(nèi)褲從基礎(chǔ)舒適性升級為貼身關(guān)懷的“隱形守護(hù)者”。產(chǎn)品已經(jīng)從滿足功能，升維至洞察并解決特定人群最細(xì)微的痛點(diǎn)。

我們看到，營銷正在回歸人的藝術(shù)：vivo30周年《請回答 1995》用一場跨越三十年的對話，重新定義了科技與產(chǎn)品創(chuàng)新的盡頭是愛和陪伴。

而星巴克與五月天聯(lián)名，把一杯咖啡變成青春記憶的載體，無論懷舊、歡樂、放松還是熱血，真誠永遠(yuǎn)是一個品牌最動人的聲音。今天打動人心的，不再是聲量，而是誠意。

這些來自品牌界的武林高手們證明了一件事：當(dāng)品牌回歸到人本身，就能超越競爭，活成用戶心中無法替代的歸屬。

好品牌，本質(zhì)上不是由我或者我們刀法定義，而是由每一個中國品牌未來的建筑師們共同書寫。而金刀獎所做的，是挖掘和記錄這些閃耀的實(shí)踐，致敬并為它們搖旗吶喊。

我們相信，好品牌，是理想生活的一面鏡子、一個答案。它的最高成就，是讓用戶能夠透過它，清晰看到并實(shí)現(xiàn)自己向往的生活，從而發(fā)自內(nèi)心地感嘆：“這個品牌，就是我。”

今年，我們欣喜地看到，中國品牌正集體回歸“人”的本質(zhì)。這無疑大大增加了優(yōu)中選優(yōu)的難度，但這是一個“幸福的抉擇”。我們樂于見到這樣的盛況，歡迎更多優(yōu)秀的品牌到刀法打擂臺。

我們的使命，正是在一片繁花似錦中，完成一場“好”，“更好”，直至“最好”的篩選，去發(fā)現(xiàn)那些真正能定義未來、擁有「超級品牌」基因的典范。

12 月 18 -19 日我們將在廣州舉辦「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」，并于 12 月 18 日晚「2025·第五屆金刀獎」品牌閉門晚宴揭曉最終獎項(xiàng)歸屬。

今年我們想做的，遠(yuǎn)不止于公布一份名單，我們希望為品牌建筑師們打造一個真實(shí)的場域：讓好方法被看見，讓堅(jiān)持的價值被認(rèn)可，讓每一個還在埋頭打造好產(chǎn)品、好內(nèi)容的品牌人，不再孤單。

由衷感謝每一位與中國好品牌同行的建筑師們，無論是否站上領(lǐng)獎臺，你們每一個實(shí)踐都彌足珍貴，愿所有溫柔又有內(nèi)心堅(jiān)持的品牌人，終成一代宗師。

這條路或許很長，但只要優(yōu)秀的品牌人仍在創(chuàng)造，中國品牌的天花板，就將被不斷抬高。

我們廣州見。