地產巨頭“斷臂求生”：裁員、合并、換血，一線城市成救命稻草

大家好，我是地產高富帥。

還有半個月就迎來2026年春節，房企巨頭們基本上就是兩點一線，不是在開會議就是在大動員，2026年經營方向，規劃戰略布局成為這一時期重點思考方向。

剛剛建發房產迎來了換帥風波，在這兩年國央企軍團里比較常見，估計大家還沒時間消化，建發再次開啟了規模組織與人員調整，這個年大家估計也不太好過。

作為新閩系房企四巨頭中的大哥，也迎來了一年一度的大動作，大家似乎已經習慣了，在國企陣營里面，建發房產真的是不走尋常路。

當頭部央企都在領銜回歸二級管控時代，建發房產仍然維持四級管控構架，地產一品塘獨家獲悉，建發總算清醒了，來了一次大變動。

開發業務聚集，四級管控過渡到三級管控

就在近期，建發房產啟動全新組織調整策略，加強總部管控力度，早期三大集群平臺全部取消變成三大協同中心，事業部成為業務核心一線組織，完成了一次大的管理體系升華。

在集團總部層面全新設立十大職能中心，與三大協調中心共同為一線事業部賦能，提升管控效率，加大管控力度，實現更加高效的精細化運營體系。

早在2025年初，建發房產華東集群取消了濟南等幾個事業部，合并至蘇北事業部。

在事業部層面，本次也做出了些許調整，原南寧事業部與廣州事業部合并成為新廣州事業部，完成了原華南區域業務的全面整合，實現高質量協調深耕發展。

經本次合并后，建發房產形成18大事業部新格局，不排除之后仍然還會繼續合并事業部。

建發房產組織構架圖

在建發房產事業部組織管理層面，也首次分為了三大類：

第一是A類：北京上海杭州廈門四大高貨值事業部，屬于未來實現高規模業績增長的頂流城市。

第二是B類：川渝，廣州，南昌，蘇州等9個事業部，幾乎涵蓋了多個省會城市，屬于重點布局核心。

第三是C類：蘇北，無錫，溫州，漳龍，寧波五個事業部，屬于機會型投資城市，根據發展情況隨時調整整合。

事業部分類之后的差異化在于職能部門的數量有了嚴格的控制，A類事業部職能為8個，B類事業部職能為7個，C類事業部職能部門必須控制在4-5個之間。

從整體行業格局來看，建發房產本次調整應該是有史以來最大的組織變革，相對于過往重點調整人員為主，本次更加偏重經營底層思考，回歸主流配置。

從其他頭部房企多次調整來看，集團總部集權成為這一時期核心命題，特別是對于投研兩大核心板塊，對地區公司經營起到嚴格的風控管理作用。

“做一成一"也成為這一特殊時期各大房企的核心任務，建發房產核心地區的幾大燈塔項目的成敗也直接與集團核心職能部門的幾大抓手息息相關。

本次取消集群平臺之后，集群各大職能核心業務部門回歸一線業務，僅僅保留客關，投資，財務，人力等后臺支持部門。

建發房產從此告別四級管控時代，如今也是成為了少數維持三級管控構架的頭部房企，集團+事業部+城市(項目）形成了較為特殊的組織特點。

前段時間建發股份發布了盈利預警，建發股份也首次迎來規模虧損，除去收購紅星美凱龍這筆交易以外，建發房產的經營質量也是令人擔憂的。

如今調整戰略，重新出發，試圖通過組織重塑提升管理效率，提升高端項目的操盤能力，2026年或許還有一些希望。

高管大換防，迎接新的班底

結合建發房產換帥與本次規模組織調整過后，建發房產也對于核心高管做出了一系列的調整，新的高管班底將迎接新的挑戰。

首先是原三大集群總經理有了新的工作安排；

原海西集群總經理葉耿，擬任集團首席營銷總監，原華東集群總經理凌祁，擬任集團首席供應鏈總監，原東南集群副總（主持工作）林聰凱擬任集團運營總監。

林聰凱作為90后選手，本次似乎得到了再次提拔，從東南集群投資總監，到東南集群副總經理，到后來的主持工作，如今回歸集團總部。

原建發房產東南集群副總林聰凱（圖中1）

值得關注的是前任東南集群總經理陳偉雄，在去年初調任集團首席運營總兼業務運營中心總經理，東南集群一把手這個位置太難做。

地產一品塘獨家獲悉，陳偉雄調入集團任首席工程安全總監，分管集團工程與安全管理工作，仍然留在了集團。

第二波高管核心為提拔；

前集團首席工程總監、集團總部供應鏈管理中心總經理、建發合誠公司副董事長王雪飛，擬任集團首席技術專家兼任建發合誠公司董事長。

前建發合誠公司總經理黃和賓，擬任建發合誠公司副董事長。前建發合誠公司副總經理康明旭，擬任建發合誠公司副董事長。

前華東集群副總經理陳飛龍，擬任集團總部品牌營銷中心總經理。去年剛晉升集團營銷中心副總經理的王裕大概率被拿下，職位安排等待官宣通知。

陳飛龍，84年出生，建發房產的嫡系之一，先后擔任建發合肥事業部助理總經理、合肥公司副總經理、海西區域營銷總監。自2022年起，他開始擔任東南集群營銷總。

去年作為東南集群副總與華東集群副總期間，牽頭全面的營銷管理工作，特別是旗下北京，上海，杭州的幾大燈塔頂豪項目，陳飛龍都是建發房產“燈塔戰略”的重要推廣大使。

前集團總部黨委人力中心副總經理江毅擬任集團總部審計監察中心總經理。前東南集群副總經理鄭攀峰，擬任南昌事業部總經理。

又是一位90后選手扶正地區一把手，東南集群旗下管理杭州，南昌等城市都取得了不錯戰績，本次掌舵南昌事業部，也是一個很好的一線鍛煉機會。

第三波高管核心是調動；（新班底換屆）

原南昌事業部總經理阮學軍調任新廣州事業部總經理，南寧與廣州事業部合并之后，原南寧事業部總經理陳祺等待最新調動任命。

前廣州事業部總經理熊厚泉等待最新調動任命，前前任廣州事業部總經理陳嘉早期被降低到杭州事業部副總，看起來廣州市場確實是建發最難受的地區。

目前建發進軍華南市場已經多年，但是幾乎就沒有一個項目盈利，連續多位事業部總都在這里折腰，廣佛多個項目嚴重虧損，屬于建發房產屬于拖油瓶區域。

最值得關注的是，本次建發房產任命了一位外援高管：前萬科地產開發經營本部首席營銷官嚴勇正式擔任蘇州事業部總經理。

嚴勇，87.8月出生，本科畢業于南京理工大學，碩士畢業于同濟大學，作為萬科新動力之一，2013年畢業之后加盟萬科開始就受到重用。

嚴總作為工程專業出身，在營銷，投資，項目操盤方面都具備多年的實操經驗，在上海萬科工作了超過8年以上，因此，專業起點與視野非常高。

原萬科開發經營本部首席營銷官嚴勇

2023.7月，前萬科常州總經理郭立超調任深圳總部擔任集團人力總，時任萬科寧波副總兼金華事業部總的嚴勇得到提拔，擔任常州萬科總經理。

從2013年加盟萬科到2023年擔任萬科城市總，十年時間相當于其他人來說已經是相當強悍，萬科新動力仍然還是人才培養的金字招牌。

在經歷了上一輪區域城市組織調整過后，常州公司被合并到了無錫公司，本次調職之后，算是回到了上海主場。

嚴勇在常州擔任一號位期間，在營銷方面積累了相當多的實操經驗，特別是萬科常州高端項目臻灣匯與郊區大盤理想城的破局，在業內具備一定影響力。

去年底萬科組織調整過后，嚴總也暫時回到蘇州公司，不久之后就加盟建發房產總部，如今算是官宣了最新崗位，回歸一線。

原蘇州事業部總經理陳文如今暫定調入集團總部，等待最新的工作安排。

比較湊巧的是，先后在南寧事業部擔任總經理的陳文，熊厚泉，陳祺本次均被調整，南寧事業部看來也是備受煎熬，華南戰區對于建發來說，想要走出大坑還需要一些時間。

看的出來，建發房產屬于完全業績為王的管理風格，幾乎每年都會對一線總經理做出調整，基本上對營銷出身的經理人比較看重，事業部總經理大半都是營銷專業出身。

總結

建發房產本次調整并非孤例，而是行業縮影。幾乎所有房企都在進行“總部賦能化、區域扁平化、項目精益化”的改革。

建發以市場化、高周轉、強營銷的“閩系”風格著稱，同時又具備國企背景。此次調整是在國企強調風控與合規的框架下，對其原有激進擴張模式的一次“規范化升級”。

盈利壓力是直接驅動力：組織變革的最終成效，必須體現在利潤率改善和現金流安全上。

建發房產換帥之后馬上進行規模化組織調整與高管任命，也側面說明建發確實著急了，清理前朝舊將也成為必然。

建發房產也進入了一個全新的發展階段：告別過去依賴層級和規模擴張的路徑，轉向依靠總部強管控、區域精耕作、人才專業化的內涵式增長。

今天就聊到這里，對于建發有想分享的朋友，也可以留言討論。