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拼多多終于也開始做自營了。
3月25日，拼多多公布了25年業(yè)績，營收依然還在增長10%，達到4318億元，但凈利潤卻下降了12%，這是拼多多上市以來第一次出現(xiàn)凈利潤負增長。
凈利潤負增長的原因是什么？
營業(yè)成本增加，銷售，研發(fā)費用增加，跨境燒錢，國內(nèi)流量見頂，年活躍用戶9億，已經(jīng)見頂了，廣告變現(xiàn)也增長緩慢。
增長見頂，利潤承壓，所以，拼多多下定決心做自營，在上海成立了新拼姆專項運營公司，首期資金是150億元，后面3年總投入1000億元 。
拼多多要用自營突破，構(gòu)建深度自營+供應(yīng)鏈升級，準備三年再造一個拼多多。
里面有什么改變呢？
改變很大，這標志著拼多多從輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)到了深度供應(yīng)鏈的重資產(chǎn)。
先來說下，拼多多原先的模式，過去十年，拼多多走的是低價加社交裂變，不管最后一刀是否能砍下來，但它依然成為了國內(nèi)三大電商平臺之一。
所以，它只做鏈接，連接消費者跟商家，自己沒有庫存，也沒有供應(yīng)鏈風(fēng)險，賺廣告跟傭金就行，典型的輕資產(chǎn)，成本低，利潤高。
但現(xiàn)在，這條路的天花板已經(jīng)看見了。中國的網(wǎng)民就那么多，拼多多的活躍買家9億，想再增加是不太可能了，那么怎么辦？智能提高客單價跟拓展新業(yè)務(wù)。
但提價這條路是不好走的，拼多多它就是主打低價的，想要提價不是把用戶往其它平臺推。
不提價，又面臨季度內(nèi)卷。商家本身利潤就在下降，消費者雖然享受低價，但品質(zhì)卻沒什么保證。
所以，拼多多的模式已經(jīng)走到極致了，要想突破，也只能深度介入，去搞供應(yīng)鏈。
新拼姆就是拼多多獨立的自營載體，聚焦家電、3C、美妝等標準化賽道。
跟京東自營不同，新拼姆背后是拼多多的產(chǎn)業(yè)整合能力。
過去三年，拼多多通過千億扶持計劃，完成了對國內(nèi)幾百個產(chǎn)業(yè)帶的深度布局。
有天然得天獨厚的優(yōu)勢，他現(xiàn)在要做的只不過是從以前為這些產(chǎn)業(yè)帶商家提供銷售渠道，變成親自下場做產(chǎn)品、標準和品牌。
怎么個模式呢？平臺優(yōu)先加品牌共創(chuàng)。
拼多多跟現(xiàn)有商家的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，提供流量支持。另外，跟產(chǎn)業(yè)頭部聯(lián)合開發(fā)自有產(chǎn)品，工廠負責生產(chǎn)，拼多多負責其它。
這種模式，可以保證品質(zhì)，還保留價格優(yōu)勢。
當然，這個新拼姆也是為了，拼多多的跨境電商平臺Temu一環(huán)。
所以，它不僅面向國內(nèi)，還面向全球。
把國內(nèi)產(chǎn)業(yè)制造能力跟全球網(wǎng)絡(luò)對接，比起京東確實差異化明顯。
只不過，重資產(chǎn)可不比輕資產(chǎn)，風(fēng)險是很大的。不管是利潤端，還是運營能力，還有跟商家的關(guān)系。
畢竟，自營是電商領(lǐng)域最難的生意。
但拼多多不能不做。
而拼多多做了，就相當于直接宣戰(zhàn)京東跟阿里了。特別是京東，自營這塊一直是京東的核心護城河，拼多多殺入自營，影響的是京東的直接基本盤跟優(yōu)勢。
對阿里也是一樣，如果拼多多自營搞起來，那么天貓的中高端市場就會被影響。
當然，想象空間是很好，但能不能走出來，還真的未可知。互聯(lián)網(wǎng)就是如此，一旦這邊有動作，京東跟阿里那邊一樣會加快行動，后續(xù)的競爭，一樣會更加激烈。
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