一場儲能展，兩份答卷—瑞浦蘭鈞的技術與可持續發展雙線成果發布

　　4月1日，全球儲能行業的年度風向標——第十四屆儲能國際峰會暨展覽會(ESIE 2026)在北京首都國際會展中心盛大啟幕，匯聚了全球超過800家參展商與5,000余家產業鏈上下游企業。瑞浦蘭鈞作為全球智慧儲能行業的引領者，攜全棧自研儲能電池技術與全場景儲能解決方案重磅亮相。

　　2026年，鋰電池儲能將完成從政策驅動到市場主導的歷史性跨越，成為全球能源轉型不可或缺的核心支柱。在此背景下，瑞浦蘭鈞問頂? 588Ah電芯實現了性能及量產可靠性的最優解。

　　與此同時，瑞浦蘭鈞也在可持續發展領域交出了一份有據可查的答卷。在ESG戰略發布環節，瑞浦蘭鈞ESG辦公室總監徐寄烈正式發布了REPT可持續發展戰略，并系統闡述了2025年公司在ESG方面的成果與亮點。

　　這背后，是一套叫作REPT的可持續發展方法論在悄悄運轉——可靠信賴(Reliable)、環境友好(Environmental)、銳意創新(Pioneering)、人才驅動(Talented)。四個維度，四種能力，共同支撐著瑞浦蘭鈞走向它想成為的樣子。

Part 1

R：把“可靠”做成一種文化

　　從“品質即尊嚴”這句內部信條說起。

　　這不只是一句口號，而是一套從設計階段就開始運轉的質量管理機制。“1-3-10品質戰略”的核心邏輯是：把問題消滅在設計階段，而不是等到檢驗環節才發現。這種思維方式，讓“電芯售后1 PPM”(即每百萬件產品中缺陷件不超過1件)成為2025年的核心品質目標，也成為一整套從研發到交付的行為準則。

　　在執行層，MES、SRM、CRM三大數字系統全面賦能品質追溯，推動品質管理與數字化深度融合，確保每一個缺陷都有章可循、有人負責。與此同時，瑞浦蘭鈞也將數智化手段延伸至上游，對原材料來源進行系統追溯，有效防范供應鏈層面的ESG風險。嘉善基地在報告期內通過了TISAX最高等級LEVEL 3認證，達到汽車行業信息安全管理的國際領先水平。

　　可靠的邊界，不止于自家工廠的圍墻。

　　瑞浦蘭鈞建立了從準入審核到動態評估的全閉環管理機制，確保供應鏈的持續合規與優化。2025年，其供應鏈體系共計擁有555家中國大陸供應商。在供應商進入時，他們劃定了涵蓋技術能力、管理體系、童工禁用、強迫勞動預防、工作環境安全等關鍵領域的“十條 CSR 紅線要求”。可以看出，ESG 績效成為了供應商進入瑞浦蘭鈞體系的“門票”。

　　去年，瑞浦蘭鈞完成了對115家核心供應商的現場審核。A級優秀供應商占比67%。在原材料溯源方面，第三方獨立認證機構TüV萊茵對嘉善基地的透明度管理給出A級評定，外部機構的獨立核驗充分體現了其在溯源領域的高標準與高可信度。

　　展望未來，瑞浦蘭鈞還計劃構建數字化風險監測平臺，提升全球基地風險預警能力，成為新能源賽道可靠的標桿企業。

Part 2

E：讓綠色成為生產力的一部分

　　綠色不是貼在廠區大門上的標語。對一家電池制造商來說，它是每一條產線上可以被計量的真實行為。

　　2025年，嘉善、佛山、溫州、柳州四大生產基地已鋪滿密密麻麻的光伏板，報告期內，四大基地累計自發自用光伏電力達29444MWh。柳州基地通過優化蒸汽鍋爐運行方式，將原本散掉的余熱重新接回生產線，全年累計節省天然氣291.8萬立方米。針對電池制造過程中不可或缺的化學輔料NMP，瑞浦蘭鈞持續優化閉路循環系統，使回收效率提升至99%以上，減少了原液采購，也減輕了化學品處置對環境的壓力。

　　這些一個個具體的節能動作，累積成了一個整體的數字。

　　2025年，瑞浦蘭鈞單位產量溫室氣體排放強度僅8,041.86噸二氧化碳當量/吉瓦時，較上年下降39.53%，意味著生產同樣多的電池，溫室氣體排放更少了。與此同時，通過綠電采購與光伏發電，合計使用可再生能源達437,307MWh，占能源消耗總量的21.32%，與上年的1.64%相比，反映了公司在推動生產綠色轉型、降低單位產值能效成本方面的實質性突破。規模在漲，碳在降，這不是偶然，是系統性管理的結果。

　　在氣候治理層面，瑞浦蘭鈞的思路是主動“預演未來”。去年，公司完成了涵蓋2030年、2040年、2050年的氣候情景分析，在有序轉型(1.5°C情景)與無序發展(3.0°C+情景)兩類場景下，分別評估政策變化與物理氣候風險對運營、成本和供應鏈的潛在財務影響，據此制定分階段應對路徑。這讓綠色轉型從被動合規，變成了主動的戰略布局。

　　未來，瑞浦蘭鈞將繼續提升可再生能源使用比例，推進碳足跡核算與第三方認證，加快構建涵蓋“研發—制造—供應鏈—產品”的“雙碳”數字化管理體系，讓碳管理從“看不見、摸不著”變成“可量化、可追溯、可管理”。這不只是一張綠色名片，而是應對全球綠色轉型的長期競爭力底座。

Part 3

P：創新，是瑞浦蘭鈞最重的底牌

　　在ESIE 2026這個全行業同臺競技的舞臺上，創新技術是每家企業遞出的第一張名片。瑞浦蘭鈞這次遞出的，是問頂? 588Ah儲能電芯，以及支撐這張名片的系統性研發能力。

　　研發投入層面，2025年全年投入75,860.7萬元，占主營業務收入3.12%，研發人員占雇員總數比例為10.2%。這是“創新”的成本端;產出端，則是一系列有市場驗證的產品。

　　展會上，瑞浦蘭鈞展出的問頂? 588Ah電芯，回應了行業向長時儲能跨越的核心需求。循環壽命突破10,000次，系統服役壽命可達25至30年;在0.25P放電條件下能效達96.5%，可將系統集成所需電芯數量減少約40%至50%。安全層面，正極采用新型金屬離子抑制技術，隔膜具備高穩高強特性，結構件采用極柱雙絕緣與雙重密封設計，已按照GB 44240-2024、GB/T 36276-2023等標準完成過充、熱失控、針刺等嚴苛測試。目前，問頂?系列電池累計出貨超30GWh，自放電與性能問題保持0 PPM紀錄，計劃于2026年6月實現全球批量交付。

　　數字化轉型支撐著研發背后的另一條主線。SAP系統全面上線，打通財務、供應鏈、制造、銷售等十大業務模塊。據瑞浦蘭鈞測算，相關系統預計可使采購流程周期縮短約40%，新產品目標成本測算準率提升約15%至20%，庫存周轉率預計提升約31%，決策響應速度提升約50%。過去信息需要穿越多個系統，現在在一個平臺上流動，這些數字背后是真實發生的效率改變。

　　知識產權層面，截至報告期末，瑞浦蘭鈞已經累計申請專利4,597件，累計獲得授權3,419件。公司還參與起草了強制性國家標準GB 38031-2025《電動汽車用動力蓄電池安全要求》，以及多項團體標準的制定工作。

　　產業協同層面，瑞浦蘭鈞不僅與溫州大學、浙江大學溫州研究院聯合攻關eVTOL高比能航空電池單體開發與應用，還與廣州天賜合作固態電池關鍵材料研發，與北汽福田、廣新控股建立戰略生態聯盟。創新從來不是一件單獨的事，是整個生態在共同往前走。

　　接下來，瑞浦蘭鈞將繼續推進高能量密度與快充技術突破，構建全球協同研發平臺，提升技術成果轉化效率。從參與者到引領者，這是瑞浦蘭鈞在創新這條路上的方向。

Part 4

T：人才匯聚，驅動瑞浦蘭鈞行穩致遠

　　技術突破需要人來完成，綠色轉型需要人來執行，可靠的管理需要人來維系。人，是前三個維度能否持續運轉的根本。

　　截至2025年報告期末，瑞浦蘭鈞全球員工總數12,685人，其中研發人員占比10.2%。目前瑞浦蘭鈞在上海、溫州、嘉興共設立了三個研發中心，并拓展至美國、歐洲、東南亞，吸引全球多學科專家協同研發。通過完善的人才培養體系和雙通道發展機制，凝聚起跨領域、跨文化的核心團隊。

　　瑞浦蘭鈞也在認真構建一個多元化的團隊，致力于為不同性別、民族、年齡及身心狀況的雇員提供尊重與支持，營造包容的工作環境。12,685名員工中有1,890名員工來自少數民族，涵蓋了壯、苗、土家、彝、侗、瑤等32個民族。他們在各自的崗位發光發熱，共同譜寫多元民族的奮斗歷程。在性別上，董事會女性比例25%，ESG委員會女性比例67%;除了依法保障女性雇員產檢假、產假、哺乳假及育兒假等權利，他們同樣重視女性雇員在培訓、晉升與任用中的公平性，通過制度化的人才選拔與培養機制，為女性雇員提供可預期的發展通道。瑞浦蘭鈞明白，多元與包容不僅關乎合規與道德，更關乎組織的創新能力、協作效率與長期韌性。

　　報告期內，公司的員工滿意度調查達到了7.49(滿分10分)。從2023年的6.97，到2024年的7.28，再到7.49，實現了三年連續上行。在高強度的鋰電制造業，這條持續向上的曲線，說明瑞浦蘭鈞在“以人為本”的道路上認真踐行。

　　安全文化方面，2025年全年未發生工亡事故及火災事故，四大生產基地全面取得ISO 45001職業健康安全管理體系認證，覆蓋率100%。瑞浦蘭鈞推行“雙重預防機制”——把隱患識別和處置前置，而不是等事故發生之后再復盤。柳州基地報告期內累計開展應急演練54次、消防專項應急演練76場，參演1,525人，這是一種肌肉記憶的訓練，不是走過場。

　　培訓體系方面，報告期內公司全年開展培訓2,681場，總時長202,091.23小時，人均受訓時數為15.93小時，覆蓋普通員工至高層管理三個層級，培訓覆蓋率100%。三個層級各有側重，知識不只往下傳，也在往上反饋。

　　12,685個人，是瑞浦蘭鈞最真實的資產。可靠、綠色、創新，最終都要落在人身上——他們是這家公司走得遠的理由。

　　結尾

　　ESIE 2026的主題是“場景創新 價值重構 全球共贏”。這句話說的是整個行業的方向，但落到每家企業身上，問題變得更具體：憑什么是你來重塑?

　　REPT四個字母給出了瑞浦蘭鈞的答案——不是并列關系，而是一個相互咬合的飛輪。可靠的治理，讓客戶愿意信任;環境友好的運營，讓監管愿意支持;技術創新的突破，讓市場愿意買單;人才的積累，讓前三者得以持續運轉。

　　能源轉型是一場沒有終點的長跑。飛輪一旦轉起來，就不容易停。