蘋果來了新CEO，為啥是他？

　　2026 年 4 月 21 日早上，蘋果官宣 Tim Cook 將卸任 CEO，負(fù)責(zé)硬件工程的高級(jí)副總裁 John Ternus 將從今年 9 月起接任 CEO。

　　John Ternus 的履歷非常簡(jiǎn)潔：2001 年，26 歲的他就加入了蘋果，早期在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)工作，參與過 Apple Cinema Display、iMac G5 等項(xiàng)目的開發(fā)；2013 年，他升任負(fù)責(zé)硬件工程的副總裁，主要管理 Mac 和 iPad 的開發(fā)；后來他推動(dòng)了 Mac 從 X86 向自研芯片的轉(zhuǎn)變，為蘋果在 2020 年代的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　大部分人第一次記住 John Ternus，可能是 2019 年的 WWDC。當(dāng)時(shí)他向世界介紹了全新的 Mac Pro 和 Pro Display XDR。在最后的價(jià)格環(huán)節(jié)，當(dāng)他宣布 Pro Stand 支架的價(jià)格高達(dá) 999 美元時(shí)，引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)的一陣噓聲。

　　Mac Pro 和 Pro Display XDR 顯然是兩款由設(shè)計(jì)理念主導(dǎo)的產(chǎn)品，是 Jony Ive 在蘋果留下的最后遺產(chǎn)，象征著 2020 年以前那個(gè)“為追求極致不計(jì)成本”的蘋果。就在那場(chǎng)發(fā)布會(huì)后不到一個(gè)月，Ive 離開蘋果。

　　今年 3 月，蘋果正式宣布終止 Mac Pro 產(chǎn)品線，將 Ive 的遺產(chǎn)掃進(jìn)了故紙堆。同時(shí)發(fā)布的，是史上最便宜的 Mac 筆記本，MacBook Neo。

　　再到今天，John Ternus 宣布接任 CEO，John Srouji 則從負(fù)責(zé)硬件技術(shù)（芯片）的高級(jí)副總裁，勝任"首席硬件官"，這是自 Ive 作為“首席設(shè)計(jì)官”離開蘋果之后，蘋果首次在領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置類似職位。

　　Johny Srouji

　　天平已經(jīng)傾斜。自 Jony Ive 離職之后，蘋果沒有任何一位設(shè)計(jì)師被補(bǔ)充至“高級(jí)副總裁”的職級(jí)，被視為 Ive 接班人的 Evans Hankey 和 Alan Dye，也分別離開了蘋果。

　　回顧庫(kù)克的 15 年 CEO 生涯，大部分時(shí)候他的工作都是在進(jìn)行一種“平衡”。在不斷的平衡中，將喬布斯的遺產(chǎn)兌現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展的成績(jī)，市值增長(zhǎng)。到今天，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。

　　如何重建新的平衡，是 John Ternus 作為 CEO 的第一要?jiǎng)?wù)。

　　回望庫(kù)克時(shí)代

　　2011 年夏天，庫(kù)克被喬布斯“托孤”。

　　那年 6 月，喬布斯還在 WWDC 上與公眾見面，發(fā)布了 iCloud 服務(wù)。之后病情迅速急轉(zhuǎn)直下，到 8 月，庫(kù)克就被指任為下一任 CEO。10 月 5 日，喬布斯去世。

　　庫(kù)克接任 CEO 的時(shí)候，雖然他是蘋果的 COO，且多次在喬布斯住院治療期間主持蘋果日常工作，但他并不是外界最看好的蘋果高管。作為一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”，庫(kù)克和蘋果的企業(yè)文化，尤其是喬布斯本人的氣質(zhì)格格不入。

　　喬布斯去世后，蘋果緊接著推出新產(chǎn)品是 iPhone 4S，相比 iPhone 4 只有 Siri 這一個(gè)功能更新。這立刻引發(fā)了外界質(zhì)疑，認(rèn)為失去喬布斯的蘋果“不再創(chuàng)新”。接下來的 2012 年，也是蘋果新產(chǎn)品節(jié)奏上的一個(gè)"小年"，進(jìn)一步導(dǎo)致輿論發(fā)酵。

　　或許是因?yàn)楦惺艿捷浾搲毫Γ?strong>庫(kù)克擔(dān)任 CEO 的早期，放了很多權(quán)力給麾下的各個(gè)團(tuán)隊(duì)，尤其是 Jony Ive 領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)了一系列大膽創(chuàng)新。尤其是 2013 年推出 iPhone 5c、iOS 7，和“垃圾桶”形狀的 Mac Pro，都是對(duì)傳統(tǒng)的大膽顛覆，也回應(yīng)了外界質(zhì)疑。

　　2014 年，iPhone 6 發(fā)布。它采用全金屬機(jī)身設(shè)計(jì)，屏幕也從 4.0 寸加大到 4.7 寸，Plus 機(jī)型更是到了 5.5 寸，立刻引爆市場(chǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮也迎來了一個(gè)階段性高潮。蘋果股價(jià)結(jié)束了兩年的徘徊，市值從 5000 億美元左右，突破至 7000 億美元。到這時(shí)，庫(kù)克才算是打消了外界質(zhì)疑，成為了大眾公認(rèn)的蘋果 CEO。

　　2015-2017 年，蘋果又發(fā)布了多款“顛覆性”產(chǎn)品。包括以 Apple Watch 和 AirPods 為代表的可穿戴設(shè)備，成為后來蘋果業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要發(fā)動(dòng)機(jī)，還包括 iPhone X，它定義了今天我們最熟知的“全面屏”手機(jī)形態(tài)，延續(xù)了蘋果引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新的地位。

　　值得一提的是，AirPods 的硬件技術(shù)，就是由 John Ternus 主導(dǎo)研發(fā)，是他最引以為傲的產(chǎn)品之一，也成為后來他走向更高職位的關(guān)鍵臺(tái)階。

　　庫(kù)克危機(jī)和新CEO閃光

　　2015 年，隨著庫(kù)克作為 CEO 站穩(wěn)腳跟，一系列危機(jī)也開始醞釀。

　　首先是 2015 年推出的 the new MacBook 和蝶式鍵盤，曾為之后 5 年 Mac 的最大噩夢(mèng)。2017 年隨 iPhone X 發(fā)布的 AirPower 也在工程階段持續(xù)難產(chǎn)，到 2019 年，蘋果承認(rèn)技術(shù)上無(wú)法實(shí)現(xiàn) AirPower 曾許諾的功能設(shè)計(jì)，成為蘋果過去十年最大的產(chǎn)品發(fā)布事故，也折射出內(nèi)部的管理混亂和溝通不暢。

　　2017 年，蘋果和高通打起了專利訴訟，之后發(fā)布的 iPhone 開始專用英特爾的基帶芯片，并因此被詬病信號(hào)不好。同時(shí) Mac 上采用的 X86 處理器因?yàn)槟苄П憩F(xiàn)差，使 MacBook 的使用體驗(yàn)大打折扣。

　　2018 年夏天，蘋果市值第一次突破了萬(wàn)億大關(guān)，但僅僅半年后，隱藏的危機(jī)爆發(fā)，2019 年蘋果大幅下調(diào)了財(cái)報(bào)預(yù)期，引發(fā)股價(jià)暴跌。站在今天的視角去看，那或許只是一段顛簸，但當(dāng)時(shí)蘋果在半年內(nèi)市值縮水三分之一，尤其是 iPhone 的業(yè)務(wù)基本盤被動(dòng)搖，實(shí)際是非常危險(xiǎn)的。

　　這一切導(dǎo)致負(fù)責(zé)零售的高管 Angela Ahrendts 離職，接著 Jony Ive 離開。2019 年也成為了庫(kù)克 15 年蘋果 CEO 生涯里，最低谷的一年。

　　之后，蘋果決心重整一切。一切從 Mac 開始，2020 年，蘋果宣布 Mac 將全面轉(zhuǎn)向自研芯片，硬件技術(shù)團(tuán)隊(duì)成為了危機(jī)中力挽狂瀾的后手。之后根據(jù)媒體報(bào)道，John Ternus 在這一過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　2020 年秋天，第一波搭載 M1 芯片的 Mac 上市，它奇跡般的性能和能耗表現(xiàn)震驚了全世界。芯片奠定了蘋果在整個(gè) 2020 年代的技術(shù)領(lǐng)先，也幫助蘋果擠出了更多利潤(rùn)空間。

　　2020 年秋天發(fā)布的 iPhone 12 系列也是 John Ternus 主導(dǎo)開發(fā)的產(chǎn)品，摒棄了之前曲面中框的設(shè)計(jì)，而是采用了工藝更簡(jiǎn)單，成本更低的直角邊框。這一改變帶來的直接效果是，2021 財(cái)年，也就是 iPhone 12 的銷售周期內(nèi)，蘋果的綜合利潤(rùn)率提升了 25%。

　　2021 年春天，John Ternus 升任高級(jí)副總裁，繼續(xù)負(fù)責(zé)硬件工程。那年秋天推出的搭載 M1 系列芯片的 MacBook Pro 采用全新設(shè)計(jì)，重新加入了 HDMI、USB-A、 MagSafe 等一系列曾被拋棄的接口。即便自研芯片的能效表現(xiàn)優(yōu)秀，MacBook Pro 依然沒有追求極度輕薄，而是增加厚度，以提供更好的續(xù)航和散熱。

　　憑著這樣的務(wù)實(shí)態(tài)度，John Ternus 一步步拿到了蘋果的最高權(quán)杖。

　　蘋果走進(jìn)新時(shí)代

　　今年 50 歲的 John Ternus，接任 CEO 的年齡和 15 年前的庫(kù)克一樣。不出意外的話，他也將領(lǐng)導(dǎo)蘋果 10 年以上。

　　要理解 John Ternus，除了他長(zhǎng)期負(fù)責(zé)硬件技術(shù)，曾在 2020 年蘋果的危機(jī)時(shí)刻力挽狂瀾之外，一個(gè)不可忽略的點(diǎn)是他也具有一種類似喬布斯的“魅力氣質(zhì)”。

　　據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，Ternus 從加入蘋果早期開始，就一直是一個(gè)非?！坝H民”的領(lǐng)導(dǎo)。2011 年，當(dāng)他剛剛升任副總裁，可以獲得一個(gè)獨(dú)立辦公室時(shí)，他拒絕了這一提議，而是選擇繼續(xù)在團(tuán)隊(duì)所在的開放空間里辦公。

　　2017 年的 WWDC，是 John Ternus 第一次登上蘋果發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)，介紹當(dāng)時(shí)最新的 iMac Pro。他在臺(tái)上用了一個(gè)詞“bad-ass”（超贊的），來形容 iMac Pro 的新配色。當(dāng)時(shí)蘋果正在建立一套更嚴(yán)格的公關(guān)發(fā)言紀(jì)律，這一用詞可能稍顯出格，但之后登臺(tái)的庫(kù)克，卻對(duì)這一形容進(jìn)行了肯定。

　　2017 John Ternus

　　庫(kù)克的公共形象管理，與面對(duì)公眾、記者張口就來的喬布斯截然不同，有人形容庫(kù)克說話如同“用戶條款”一樣滴水不漏。這使庫(kù)克從未因發(fā)言造成過公關(guān)危機(jī)，但也使他失去了一部分人格魅力。

　　過去五年，John Ternus 以“務(wù)實(shí)”為工作的主旋律，但他絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“守成派”。日常生活中，他是愛好越野賽車，也常常會(huì)提出一些非同尋常的產(chǎn)品想法，并為此努力說服團(tuán)隊(duì)里持懷疑態(tài)度的同事。

　　自從 Mac 轉(zhuǎn)向自研芯片之后，用戶社群一直呼喚蘋果能推出一款采用全新設(shè)計(jì)，追求極致的 MacBook，對(duì)標(biāo) 2015 年曾因?yàn)榘l(fā)熱而失敗的 the new MacBook。但 5 年之后，人們等來的卻是 MacBook Neo。蘋果的產(chǎn)品越來越有“性價(jià)比”，卻缺少了一些驚艷的 wow factor。

　　就在接任 CEO 的消息宣布后不久，有報(bào)道稱，Ternus 將會(huì)以一個(gè)“更具決斷”的角色參與到 CEO 的工作中去，而不是像 Cook 一樣不過多插手產(chǎn)品決策。

　　無(wú)論股東、媒體，以及消費(fèi)者，都必然會(huì)像 15 年質(zhì)疑庫(kù)克一樣，審視 Ternus 的每一個(gè)決策。就在最近，有供應(yīng)鏈消息爆出，蘋果降低了 iPhone 18 基本款的制造工藝以壓低成本。同時(shí)，這款機(jī)型可能會(huì)延遲到明年春天再發(fā)布，以促進(jìn)高端 Pro 機(jī)型的銷售。

　　保證一家已經(jīng)成功的公司持續(xù)賺錢，同時(shí)因?yàn)檫@家公司是蘋果，它還要證明自己仍有能力做出“定義創(chuàng)新”的偉大產(chǎn)品。如何平衡這一切，將是 John Ternus 接任 CEO 之后，最大的工作重點(diǎn)。

　　2018 年，John Ternus 曾登臺(tái)介紹了當(dāng)時(shí)全新的 iPad Pro。

　　2018 John Ternus 介紹 iPad Pro

　　那是 iPad Pro 少有的一次大更新。換到全面屏，從 Touch ID 升級(jí)到 Face ID……為解決 Apple Pencil 充電“不優(yōu)雅”的問題，John Ternus 主導(dǎo)設(shè)計(jì)了新 iPad Pro 的整個(gè)磁吸系統(tǒng)，讓 Pencil 能夠吸附在 iPad Pro 側(cè)面，通過無(wú)線充電，以及磁吸的妙控鍵盤。

　　這款 iPad Pro 后來被視為一代經(jīng)典。它追求極致輕薄但依然有充足續(xù)航，價(jià)格雖然昂貴，但擁有極長(zhǎng)的使用壽命，直到今天都未被完全淘汰。那是 2018 年，正陷入危機(jī)甚至可以說是失控的蘋果，卻孕育了這樣一款備受贊譽(yù)的產(chǎn)品。

　　如何復(fù)制這一成功，或許將是 John Ternus 未來的 CEO 生涯里，最大的課題。

　　作者：Jesse

　　編輯：沈知涵

　　封面圖來源：蘋果官網(wǎng)