華安財險深圳分公司涉“五虛”頑疾，被罰89萬元，公司全系統合規問題爆發

文｜蕭曉 編輯｜辛苔

來源/燕梳師院

華安財險深圳分公司的四宗違規，將其推上風口浪尖。而就在數幾日，總部又因圍標串標被暫停全軍采購資格，分公司違規與總部資質形成連鎖反應，進一步暴露出華安財險全系統合規問題。

深圳分公司被罰89萬元

4月24日，深圳監管局發布的行政處罰信息公開表顯示，華安財險深圳分公司及九名相關責任人被作出處罰決定。

處罰信息顯示，華安財險深圳分公司因“給予投保人、被保險人保險合同約定以外的利益；虛構保險中介業務套取費用；業務和財務數據不真實；未按照規定使用備案的保險條款、保險費率”的違法違規行為，決定對其處以89萬元罰款。

圖源：深圳監管局

依據“雙罰制”原則，對九名責任人進行同步追責——匡斌被給予警告并處罰款14萬元；梁少燕被給予警告并處罰款8萬元；李莉被給予警告并處罰款6萬元；萬紹平被給予警告并處罰款4萬元；杜永寧被給予警告并處罰款4萬元；潘輝被給予警告并處罰款4萬元；黃法財被給予警告并處罰款4萬元；沈毅被給予警告并處罰款1萬元；陳媛美被給予警告并處罰款1萬元。

總的來看，機構與個人合計被罰135萬元，且部分直指保險行業“五虛”頑疾，凸顯出其日常經營中的合規失守。

其一，“給予投保人、被保險人保險合同約定以外的利益”，本質是突破合同邊界的“返傭”亂象。公司或工作人員為爭搶業務，向客戶輸送現金等合同外的好處，擾亂市場公平競爭秩序；其二，“虛構保險中介業務套取費用”，指的是通過虛假掛靠中介、虛列中介費用等方式套取資金，從而向中介支付手續費。

也就是說，套取的資金并未真正支付給中介機構，而是回流到了保險公司內部，形成“小金庫”，用于賬外支出、支付額外激勵或進行其他違規操作。

其三，“業務和財務數據不真實”指的是保險公司記錄的業務和財務信息未能真實、準確地反映其實際經營狀況。而數據失真會掩蓋公司的真實風險，誤導監管決策，極易引發系統性金融風險；其四，“未按照規定使用備案的保險條款、保險費率”，在業內常被稱為“報行不一”，既損害了消費者合法權益，也違反了監管對保險產品管理的剛性規定。

作為華安財險的核心分支機構，深圳分公司的合規問題，令公司全系統罰單量再增一筆。據不完全統計，2025年全年，華安財險累計收到超70份行政處罰決定書，罰沒金額超千萬元。進入2026年，公司總部及多地分支機構罰單密集落地，截至發稿，已罰款金額超800萬元。

可見，華安財險的合規問題已從局部演變為系統性危機。我們試問，這家老牌險企的合規堤壩，究竟何時才能筑牢？

危機延伸至總部

日前，華安財險因在軍方無人機保險采購項目中存在“圍標串標”行為，被聯勤保障部隊采購管理部門暫停參加全軍物資、工程、服務采購活動資格。

圖源：軍隊采購網站

事情源于4月16日，項目編號2025-JL15-F1005（1）的無人機保險服務采購項目在重慶沙坪壩區開標，預算100萬元。

該項目明確要求“每家保險公司只允許一家公司參加投標”，且“嚴禁聯合體競標”，對保險機構的投標資質與參與形式做出了嚴格規劃。但華安財險與另一家保險公司仍頂風作案，最終被有關部門依法從嚴處置。

此次處罰實行全鏈條追責，除公司本身禁止參與全軍采購外，其法定代表人李光榮被暫停參加相應范圍軍隊采購活動資格；授權代表嚴山蘅被暫停代理其他供應商參加軍隊采購活動；自然人控股股東及其他關聯人員控股或管理的企業同步受限，從制度層面杜絕關聯主體違規繞道投標的可能。

圍標串標需要公司內部多個部門協同操作，反映公司治理結構存在缺陷，內控機制形同虛設。為獲取短期業務利益而忽視長期合規風險，進一步反映出公司經營理念存在偏差。

總部軍隊采購資格被暫停，與深圳分公司違規被罰形成強烈呼應，背后是華安財險整體合規管理能力的缺失。

李光榮與華安財險的沉浮

作為一家百億級老牌險企，華安財險曾寄托著一代人對金融創新的期待。然而，現階段，公司的內控治理存在較大缺陷。

根源深植于這位“靈魂人物”——李光榮。起初，華安財險由十幾家國企合股創立。李光榮從體制內下海，憑借資本運作的敏銳嗅覺，開啟了控股之路。

2002年7月，李光榮以特華投資控股有限公司名義，聯合其他企業以2.9億元價格從華僑城集團、深圳機場集團等股東手中收購華安財險70%股權。此次收購使李光榮成為實際控制人。

這并非坦途。2003年8月，李光榮被長沙市公安局刑偵大隊逮捕，涉嫌虛報注冊資本、偽造增值稅發票；2003年11月中旬重獲自由，2004年正式獲批出任華安財險董事長。

掌舵后，李光榮便另辟蹊徑，力推“理財型保險”，讓公司一度風光無兩。截至2008年末，公司理財型產品銷售額高達130.5億元。

成也蕭何，敗也蕭何。2018年4月，李光榮因涉嫌行賄罪被長沙市望城區人民檢察院批準執行逮捕；2019年1月，在臨時股東會上卸任華安財險董事長職務。此后，一直擔任公司副董事長、執行董事，董事長職位“空懸”已超6年。

但股權層面的危機仍在發酵。截至目前，華安財險近八成股權被質押，三家大股東出現非標違約，公司治理陷入空前困境。

對于華安財險而言，化解股權危機、修補治理漏洞，已是公司擺脫困境、實現可持續發展的當務之急。