追覓CEO俞浩：小紅書(shū)是一個(gè)非常爛的平臺(tái)！

誰(shuí)也沒(méi)想到，2026年4月26日，家電圈的平靜被幾條充滿(mǎn)火藥味的微博徹底打破。追覓科技（Dreame）創(chuàng)始人兼CEO俞浩，打破了企業(yè)家慣有的體面與圓滑，在個(gè)人微博上連發(fā)三條動(dòng)態(tài)，言辭激烈地痛斥社交巨頭小紅書(shū)。

一邊是估值千億、手握千萬(wàn)女性購(gòu)買(mǎi)力的種草圣地，一邊是近年來(lái)勢(shì)頭最猛、標(biāo)榜科技硬實(shí)力的獨(dú)角獸企業(yè)。這場(chǎng)創(chuàng)始人級(jí)別的親自下場(chǎng)肉搏，撕開(kāi)的不止是品牌與平臺(tái)的裂痕，更是當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)評(píng)價(jià)體系的深層病灶。

一、 體面人俞浩，為何突然不體面了？

在公開(kāi)的截圖記錄中，俞浩的發(fā)言幾乎是不留余地的：

怒批價(jià)值觀：社會(huì)價(jià)值觀導(dǎo)向非常非常爛！

全盤(pán)否定真實(shí)性：任何在小紅書(shū)上評(píng)論我們產(chǎn)品的，基本都不要信！

直指人性陰暗面：靠攀比、靠炫耀、靠夸大其詞……應(yīng)該沒(méi)有一家好公司，除了它自己。

作為一名技術(shù)出身、帶領(lǐng)追覓在全球市場(chǎng)攻城略地的CEO，俞浩并非不懂流量的重要性。追覓能有今天的市占率，很大程度上也受益于種草經(jīng)濟(jì)。那么，究竟是什么讓他不惜得罪一個(gè)核心營(yíng)銷(xiāo)陣地，也要公開(kāi)叫板？

答案或許藏在他轉(zhuǎn)發(fā)的那條博文中：閉環(huán)的算法黑洞與極端的情緒出口。

二、 被困在小紅書(shū)里的品牌與真相

在小紅書(shū)的邏輯里，生活必須是高飽和度的、精致的、完美的。這種氛圍催生了極強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲，但也帶來(lái)了一個(gè)致命的副作用：真實(shí)反饋的真空化。

1. 算法織就的信息繭房

正如截圖中所述，小紅書(shū)缺乏高效的轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)制，內(nèi)容的擴(kuò)散幾乎完全依賴(lài)算法推薦。這意味著，一旦某種針對(duì)品牌的極端負(fù)面情緒被算法捕捉并推向特定圈層，品牌將陷入單向挨打的境地。這種信息單向傳播讓評(píng)論區(qū)變成了某種意義上的情緒宣泄場(chǎng)，而非客觀的產(chǎn)品討論區(qū)。

2. 炫耀背后的反噬

小紅書(shū)的盈利模式核心在于種草。但當(dāng)種草變成了一場(chǎng)攀比游戲，產(chǎn)品本身的功能屬性就會(huì)被消解。對(duì)于追覓這類(lèi)主打吸塵器、掃地機(jī)等硬核科技產(chǎn)品的公司來(lái)說(shuō)，最怕的就是體驗(yàn)被濾鏡化。當(dāng)用戶(hù)被精致的筆記拉高了不切實(shí)際的預(yù)期，回落到現(xiàn)實(shí)生活中的任何一點(diǎn)小瑕疵，都會(huì)被無(wú)限放大成避雷和智商稅。

3. 黑公關(guān)與偽測(cè)評(píng)的溫床

俞浩提到的不要相信任何評(píng)論，直指目前平臺(tái)上泛濫的偽測(cè)評(píng)現(xiàn)象。在利益驅(qū)動(dòng)下，惡意抹黑和虛假好評(píng)交織，讓真正的硬核技術(shù)創(chuàng)新淹沒(méi)在段子和美圖中。

三、 炮轟背后的深層憂(yōu)慮：價(jià)值觀的崩塌

俞浩說(shuō)：平臺(tái)不應(yīng)該靠作惡賺錢(qián)。這句話(huà)極重。

從商業(yè)角度看，品牌與平臺(tái)本應(yīng)是共生關(guān)系。但當(dāng)平臺(tái)為了日活和留存，縱容甚至利用人性的弱點(diǎn)（如嫉妒、虛榮、焦慮）來(lái)制造爆點(diǎn)時(shí)，這種平衡就打破了。

追覓的憤怒，本質(zhì)上是一個(gè)產(chǎn)品派企業(yè)家對(duì)流量派邏輯的絕地反擊。

如果一家公司辛苦研發(fā)電機(jī)、突破轉(zhuǎn)速限制，最終在社交平臺(tái)上的口碑卻抵不過(guò)一個(gè)收了錢(qián)的博主隨口一句濾鏡下的吐槽；

如果一個(gè)平臺(tái)的導(dǎo)向是讓年輕人陷入無(wú)休止的精致焦慮，而非追求真正的生活質(zhì)感；

那么，這個(gè)平臺(tái)的繁榮，是否在某種程度上確實(shí)是有毒的？

四、 是英雄主義，還是營(yíng)銷(xiāo)策略？

有人說(shuō)，俞浩這是真性情，在天下苦小紅書(shū)式虛假久矣的當(dāng)下，替品牌方說(shuō)出了心里話(huà)；也有人質(zhì)疑，這是否是另一場(chǎng)精心策劃的反向營(yíng)銷(xiāo)？

但無(wú)論出發(fā)點(diǎn)如何，這件事都給所有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)敲響了警鐘：

算法可以決定流量的流向，但不能決定價(jià)值觀的走向。

如果一個(gè)平臺(tái)失去了客觀中立的評(píng)價(jià)體系，變成了極端的避雷場(chǎng)或虛偽的樣板間，那么品牌方的離去將只是時(shí)間問(wèn)題。俞浩可能只是第一個(gè)公開(kāi)掀桌子的人，但他絕不會(huì)是最后一個(gè)。

我們歡迎美好的生活方式分享，但我們拒絕被算法投喂的極端情緒。

我們支持品牌的商業(yè)化推廣，但我們堅(jiān)決捍衛(wèi)真實(shí)、客觀的反饋空間。

追覓CEO的這一記重拳，打在小紅書(shū)的身上，也打在了每一個(gè)深陷流量至上怪圈的從業(yè)者心頭。科技應(yīng)該是為了解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而不是為了在虛幻的濾鏡里爭(zhēng)風(fēng)吃醋。

這一次，你站追覓，還是站小紅書(shū)？

今日話(huà)題：你在刷小紅書(shū)時(shí)，是否也曾感覺(jué)到那種被算法操控的焦慮？評(píng)論區(qū)聊聊你的看法。