四川
喬布斯是一個創意天才，蘋果的當家產品，比如Mac、iPhone、iPod等，都是在喬布斯時代研發的。但是喬布斯是一個性格急躁的暴君，他會故意把人往極限上逼，甚至開會的時候會故意挑起沖突，只為試探這樣是不是能碰撞出更好的結果。
而即將卸任的庫克則與喬布斯形成了鮮明對比。庫克沉穩內斂、行事嚴謹，他是工程師出身，還擁有杜克大學的商學學位。在加入蘋果前，庫克曾在喬布斯的宿敵IBM公司任職長達12年，可兩人卻相處得極為融洽。
《喬布斯傳》中寫道，喬布斯生前曾這樣評價過庫克：“他和我有著一致的愿景，我們能在戰略層面進行高效的溝通，很多事我都可以放心交給他，然后放手不管，除非他主動來找我溝通。”
喬布斯對庫克唯一的不滿在于，“嚴格來說，庫克算不上一個真正懂產品的人”。
盡管如此，庫克仍然是蘋果公司歷史上最成功的CEO之一。
庫克的領導戰略
在庫克任期內，蘋果公司的市值從他剛接手時的3500億美元左右，一路飆升至如今的4萬億美元，成為全球市值第三高的公司。這一成就，大程度上歸功于庫克的經營策略。
庫克善于供應鏈管理，他通過加快產品出貨，清理滯銷庫存，為蘋果節省了巨額成本。此外，他力主在Mac產品線上棄用英特爾芯片，改用蘋果自研的M1處理器，這樣既提升了產品運行速度，延長了電池續航，又進一步壓縮了成本。
直到現在為止，蘋果銷量最高的幾款產品——比如iPhone、Mac和iPad，還都是喬布斯時代誕生的產品。不過庫克也并非全無創新。在庫克時代，蘋果開始進軍可穿戴設備領域，先后在2014年、2016年推出了Apple Watch和AirPods。到2025年，蘋果的可穿戴業務營收已達350億美元，占公司總營收的8.5%左右。
庫克VS喬布斯
盡管兩人的性格天差地別，但庫克1998年初次見到喬布斯時，便被喬布斯的個人魅力深深折服。據《喬布斯傳》記載，兩人僅僅對談五分鐘后，庫克便決心拋開顧慮，辭去康柏公司的穩定工作，加入當時尚處于困境中的蘋果。
“我的直覺告訴我，加入蘋果，為一個創意天才工作，這種機會可能一生只有一次。”庫克曾對艾薩克森這樣說道。
而庫克的到來，也恰好填補了喬布斯在管理上的短板。艾薩克森在書中提到，此前蘋果的運營主管因不堪壓力離職，喬布斯本人已經親自上陣負責公司的運營事務將近一年。
出任運營負責人后，庫克很快便展現出了過人的能力。他將蘋果的核心供應商從100家精簡至24家，并通過談判為公司爭取到更優厚的合作條件。同時還關停了部分倉庫，解決了積壓庫存帶來的成本損耗問題。
與喬布斯的鋒芒外露、情緒多變不同，庫克始終以行事沉穩著稱。他是一個極度自律的人，每天凌晨4點半起床健身，6點前便抵達辦公室。他還喜歡在周日開會，好為新一周的工作提前做好準備。
2004年，喬布斯確診了胰腺癌，此后多次因病休假。出于對庫克的絕對信任，他放心地將蘋果交給庫克打理。2011年10月，56歲的喬布斯逝世，而在此之前的一場董事會上，他便已提議由庫克接任CEO。
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