榮威又站在風口之上，能起飛嗎？

【導語：在汽車產業向智能化深度轉型的關鍵節點，榮威迎來品牌成立二十周年。近日，榮威舉辦了以“第一家”為主題的品牌20周年暨AI新序列產品發布會，一場重構行業秩序的變革正式拉開帷幕。不同于二十年前以“互聯網汽車先行者”叩響智能大門，此次榮威劍指全新賽道，提出“AI原生汽車”概念，推出行業首個AI原生技術架構CPP及家越系列三款概念車，試圖從“AI加持”跨越到“AI原生”，欲成為AI汽車時代的定義者。】

作者：赟立

一場看似開宗立派的布局，究竟是噱頭還是革新？榮威能真正做好AI原生汽車嗎？答案仍需市場與時間檢驗。回溯二十年前，榮威率先提出用互聯網生態賦能汽車，打破傳統汽車功能邊界；二十年后，面對AI浪潮，榮威再次站上風口，以“AI原生汽車”開辟全新賽道。發布會上，榮威的野心展露無遺，從CPP架構到家越概念車，每一步都彰顯“開局即領跑”的決心。

回歸本質，AI原生汽車與當下普及的“AI+汽車”有何區別？榮威口中的“AI原生”能否落地為用戶可感知的價值？這場豪賭式布局，榮威能否站穩腳跟，仍是未知數。

榮威如何定義“AI原生汽車”？

據榮威方面介紹，AI原生汽車是榮威與火山引擎深度合作的成果，背后有從理論到實踐再到規模推廣的全鏈條布局。

作為字節跳動旗下云與AI服務平臺，火山引擎屬于AI領域的“專業戶”。數據顯示，其豆包大模型日均tokens調用量超120萬億，穩居全球第一梯隊，為榮威提供堅實技術后盾，而這種主機廠與互聯網大廠的深度融合，也算是業內專業分工協作的典型案例。

按榮威廠方定義，AI原生汽車絕非“汽車+AI”的簡單疊加，而是以“AI go first”為核心理念，從產品設計之初就將AI作為核心，實現整車硬件、功能、體驗的底層AI適配，讓AI成為統一入口，完成從“工具”到“伙伴”的跨越。

與行業“AI上車”模式不同，榮威讓AI大模型深度接入實體汽車，實現對物理設備的調度、決策與執行，完成AI從互聯網場景向物聯網場景的跨越，讓汽車成為具身智能終端，而支撐這一切的，正是CPP AI原生技術架構。

廠方資料顯示，CPP架構（Context、Planner、Pixel Level function calling）構建了全鏈路技術閉環：Context負責海量信息獲取與長期記憶管理，感知用戶習慣與出行場景；Planner作為AI規劃大師，承擔分析、規劃與決策職責；Pixel實現原子級精準執行，確保AI決策落地。

為了支撐該架構，榮威累計投入數百億打造整車智能電子電氣架構，構建起了號稱行業獨有的2000+SOA全域服務接口，立志從底層打破傳統“汽車+AI”體驗割裂、交互生硬的痛點。

在產品層面，榮威發布了全球首個AI原生汽車序列“家越”，家越07、06、09三款概念車針對性解決家庭用車需求。其中家越07作為序列首發車型，以越級空間、舒適、智能、設計四項核心價值，精準匹配主流家庭需求，將于今年的火山引擎Force原動力大會亮相。另外，榮威計劃每三個月推出一臺新車，加快產品落地，意圖搶占AI原生汽車這一藍海市場的先發優勢與行業話語權。

從“互聯網汽車”到“AI汽車”

有人說，榮威發力AI原生汽車，是其創新基因的延續。

2016年，榮威與阿里巴巴聯手推出號稱全球首款量產的互聯網汽車榮威RX5（參數丨圖片），搭載YunOS操作系統，將互聯網思維融入汽車，通過高清觸控屏、智能語音交互、IoT遠程車控等功能，讓汽車擺脫單純交通工具屬性，成為智能移動終端，拓寬了智能交互邊界，堪稱智能網聯汽車、家電式汽車的鼻祖之一。

當年的互聯網汽車，雖讓榮威收獲“先行者”稱號，榮威RX5累計銷量突破百萬輛，但未能實現品牌躍升，也未能幫榮威擺脫“親民車”甚至“網約車”的標簽。

如今的AI原生汽車，是互聯網汽車的全面進化，更顯激進、跨越更大——當年是“汽車為主、智能為輔”，如今則是“AI為主、汽車為輔”的根本性轉變，徹底顛覆了傳統汽車的迭代邏輯。而榮威規劃家越系列每三個月推出一臺新車，本質上也是一種創新的質變和加速。

但這一速度完全改變了乘用車的迭代周期，甚至快于手機等電子設備，對其產品研發、驗證、傳播效率等都提出了極高要求。更關鍵的是，這還需要改變用戶對汽車這類高客價耐用消費品的固有消費習慣，畢竟沒人愿意剛買的新車很快淪為“舊款”，這種心理障礙難以短期克服。

所以，嚴格來說，榮威的創新有些激進，其不僅在重塑產品，更在重新定義汽車屬性。

榮威能說服市場嗎？

榮威AI原生汽車的概念頗具吸引力，家越系列也是精準抓住了家庭用戶需求，理論層面具備前瞻性，但好思路只是基礎，讓市場接受、讓消費者買單才是核心難題。當前“AI+汽車”已普及，榮威亟需向市場說清“AI原生”與“AI+汽車”的本質區別，避免概念淪為噱頭。

其次，概念落地難度遠超想象。目前榮威發布的還只是概念車與技術架構，要轉化為量產車型，需解決一系列技術難題。CPP架構需大量驗證以確保AI決策的精準安全，AI與整車硬件的深度融合需攻克兼容性、穩定性難關，這對榮威以及火山引擎的研發與技術整合能力提出極高要求。

更值得注意的是，榮威近年主力車型銷量下滑，榮威RX5月銷量較巔峰腰斬，新能源車型表現不佳，產品力與產品標簽可能影響AI原生汽車的落地與市場信任。

最重要的是，“短周期計劃”與汽車高客價消費品的迭代規律相悖。同時，基于消費者看重的汽車可靠性與保值率，快速迭代易引發觀望情緒。此外，榮威高端化戰略多次受挫，新車型定價模糊，如何憑借AI原生汽車打破品牌困境，重塑形象，也是現實難題。

點評

二十年來，榮威從互聯網汽車先行者到AI原生汽車定義者，其創新勇氣可嘉。不過，當年的互聯網汽車雖聲勢浩大，最終難免“雷聲大雨點小”的爭議，未能實現預期銷量與品牌塑造的雙重躍升。如今押注AI原生汽車，既是突圍也是豪賭。AI原生汽車能否高還原落地、實現核心價值、跳出“家電汽車”捆綁，不僅決定家越系列的命運，更關乎榮威未來二十年的走向。

（本文系《禾顏閱車》原創，未經授權，不得轉載）