字節、快手、小紅書之后，阿班押注下一代種草要從“圍觀”走向“體驗”

在小紅書和抖音之后，還有機會長出下一代生活方式平臺嗎？Dreamova 創始人阿班給出了一個非共識的答案：有，但入口不是更多的內容，而是讓用戶可以自己體驗。

過去十年，他完整經歷了視頻工具、內容社區、社區電商三輪范式遷移。

早期在字節，阿班做出了 TikTok 之前第一批出海視頻產品，打造了百萬 DAU 拍攝工具，協同 AI Lab 打磨出字節第一代 CV 與圖像爆款能力；隨后在快手做出自增長千萬 DAU 的 MV Master，完成了從工具到社區及商業化的驗證。

2020 年加入小紅書后，作為最年輕的創新業務負責人，他先后負責獨立視頻業務、垂直興趣社區和獨立社區電商，推動視頻化、人群與品類泛化、社區電商發展以及核心組織戰略重構。

2025 年下半年，他帶著一支五人團隊出來創業，定位 AI 時代的「體驗式生活方式平臺」。核心產品邏輯是：用戶看到喜歡的穿搭、家居、生活靈感，一鍵 Remix 成自己的體驗視頻。分身 Agent 會在持續交互中越來越懂用戶，主動為他刷全網、生成專屬體驗。

在阿班看來，00 后不再滿足于圍觀別人的生活方式來完成種草，他們要代入自己的體驗。

「下一代種草，我們不要做圍觀者，我們要做自己的體驗者。」

而他也篤定，即使 AI 再強大，人和人之間的連接和認可的需求是一直存在的。

「不存在真實服務于人的 A to A 社區，Agent 只是加速器和管道。」

以下是 Founder Park 與阿班的對話，經編輯整理。

采訪 | 萬戶

編輯 | 夏天

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01字節、快手到小紅書，一直在探索工具>社區>電商

Founder Park：可以先從過往經歷聊起。你在字節、快手、小紅書分別做過哪些事情？

阿班：過去十年，我一直沿著「視頻工具—內容社區—社區電商」這條主線走，圍繞視頻和內容，探索怎么給用戶提供更好的表達方式、內容消費方式，以及怎么連接更好的生活方式體驗。

今天做 Dreamova，其實是沿著這條主線走下來，在我最熟悉的內容和生活方式賽道里看到的機會。我認為，下一代「體驗式生活方式平臺」的三個要素，就是工具、社區和電商。

我是 2016 年校招加入的字節，2017 年畢業。當時抖音也在同期立項，定位短視頻社區，我們定位短視頻社交，方向是在國內探索 Snapchat 模式的可行性。也是在這個階段，我形成了一個關鍵判斷：視頻社區真正的瓶頸在內容生產側。一方面，抖音在 0 到 1 冷啟動階段，對創作者運營很重；另一方面，我們做短視頻社交時，也發現雙邊關系的冷啟動非常艱難。

基于這個判斷，推動項目 pivot，從社交方向，轉為先用拍攝工具切入，再嘗試社區化。這個產品也是 TikTok 之前字節第一波出海產品，我們在小預算下很快做到了百萬 DAU。

但再往后，從工具往社區去走的路上，組織原因和抖音系產品合并，后面我們定位內容生產工具，不符合我個人的探索訴求，所以選擇離開。

Founder Park：去快手之后做了什么？

阿班：我去快手，是因為當時認為快手是國內工具轉社區最成功的產品，而它的海外業務還在 0 到 1 階段。

我的判斷是，海外業務不要一上來就正面硬剛 C 端增長，而應該從工具側尋求爆發，同時解決內容供給和產品增長的問題。視頻社區已經到了爆發前夜，創作者勢能很強，創作需求非常強烈，但創作能力仍然不足。

基于這個判斷，我們定義了一個新的產品形態，叫「影集」。簡單說，就是把圖片轉成視頻的模板化工具。用戶傳幾張圖片，系統就能生成一個視頻。這個產品在快手海外上線后，日新增從每天幾百，直接拉到了幾十萬，1 分錢沒花就完成了內容供給和產品增長爆發

它驗證了我當時的判斷：視頻社區的瓶頸就在內容生產側。隨后推動了獨立立項，從工具切入，快速落地了新產品 MV Master，是 2018 到 2020 年 Global 自增長驅動最大的爆款之一，一年半里幾乎沒怎么花錢，做到了千萬 DAU。后來這個產品也變成了行業基建能力。

但對我來說，規模不是最重要的。更重要的是，這個產品讓我完整探索了從工具到社區化的轉型，完成了商業化的閉環驗證。

Founder Park：在小紅書做了哪些事？

阿班：快手之后，我更想去一個能讓我站在創業一號位視角里繼續成長的環境。它不能太成熟，最好還在業務的早期階段；同時，商業閉環上也能有更激進的嘗試，能讓我真正理解一個平臺如何從社區價值走向交易價值。

所以 2020 年，我加入了小紅書負責創新業務。接下來近五年里，負責過獨立視頻業務，也做過垂直興趣社區和獨立社區電商，推動了從圖文向視頻化生態升級、人群和品類泛化，以及社區電商業務發展。最后也在內部組織共創上，推動了公司核心組織戰略重構。

回頭看，過去十年我基本都在內容和生活方式社區上探索，從視頻工具，到內容社區，再到社區電商；在小紅書的這幾年，更深入的理解了社區，也完成了我對自己獨立創業的最后環節能力補齊。

Founder Park：小紅書的幾件事里，對你今天做這個事情影響最大的是哪個？

阿班：其實是兩件事，對應兩種不同的價值。

第一件，是對社區的理解。無論是做視頻化，還是做增量人群/垂直品類，本質上都是在理解社區如何 0～1；怎么增長、內容模態怎么變化；新人群和新品類怎么被驗證和泛化。我認為小紅書對社區的理解，在今天國內甚至 Global 的市場里，都是最強的。這部分經驗對我今天影響很大。

第二件，是社區電商獨立業務那一仗。包括我后來下一線做小二，這件事補齊了我對交易閉環的理解。今天我們想做下一代體驗式生活方式平臺，工具、社區、社區電商這三件事可能從 Day1 就要具備認知和經驗，而不是像早些年的內容平臺/社區，只要先占住其中一個維度就可以起勢。

時代背景已經完全不一樣了。

0200 后用戶不滿足于圍觀了，他們想自己體驗

Founder Park：一句話描述你們的產品是什么？

阿班：在 Dreamova 里，用戶不再需要圍觀別人的生活方式，而是自己可以先體驗一遍。Dreamova 會幫你把喜歡的生活方式一鍵變成你的體驗視頻，用戶可以代入，也可以在過程中調整。

簡單一點來講，下一代種草我們不要做圍觀者，我們要做自己的體驗者，就這個邏輯。

Founder Park：選這個賽道的核心判斷是什么？

阿班：我們一直定位的一件事就是：AI 時代怎么能給用戶帶來更好的生活方式體驗。前提是我們已經看到了每一代大的技術變革下，一定都會產生生活方式體驗的質變。

PC 時代是搜索和信息可視化，把交易從線下搬到了貨架平臺，平臺解決效率和規模，就是淘系那個年代。移動互聯網時代，我們有了高清攝像頭、推薦算法，可以分發別人的內容，讓你看世界。今天 AI 有了多模態的技術能力，加上 Agent 的主動性能力，我們第一次能讓「分發他人」變成「生成自己」。你自己先去嘗試一遍，這是我們看到的體驗能力質變。

同時這個賽道背后的邏輯是「有用」，首先是我個人 taste 對賽道的選擇傾向。現實層面，我們定位有用，而不是有趣/純 kill time，是因為定位了有用、定位了生活方式體驗，后續自然連接電商鏈路、廣告鏈路離得近，我們可以平掉算力成本。

所以兩個大的方向預設：一個是生活方式體驗的迭代，另一個是一定要做有用的方向。

Founder Park：你看到的 00 后的核心痛點具體是什么？

阿班：這些 00 后已經不滿足于看別人的生活來完成種草了，他們需要代入自己的體驗，需要自己體驗。不管小紅書還是抖音，在評論區里，穿搭帖子下面大量的「168/128 穿了什么樣子？寬胯穿了什么樣子？梨形身材穿了什么樣子？」家居下面「這個沙發放在我的小戶型里會不會擠？」甚至有人去學 3D 建模來看。海外 ins 和 pinterest 也是這樣。用戶表面上在消費內容，實際上是在拿別人的內容完成對自己的代入，但是代入得很痛苦。

交易側我們也看到了非常強的信號。從 25 年開始長出來的一波新的買手或商家，不再是以前那些「樣板人」、白富美、高富帥賣貨的，而是一些小個子女孩、梨形身材、寬胯等等，更像用戶、更容易讓用戶代入的買手和商家。用戶在找能讓他足夠好代入的替代。

我們認為下一代種草的質變，一定是以體驗為核心，而不是給用戶提供更多內容。

Founder Park：你們初期要選的這批核心用戶非常關鍵，核心畫像是？

阿班：美國市場里 00 后、進入職場的女性用戶。她們是 Instagram 和 Pinterest 的重度用戶，有審美自信，強個性化表達。她們不是簡單地消費靈感，而是會持續判斷：這個穿搭、家居或生活方式，放到我自己身上到底成不成立。這波人在 Ins/Pinterest 已經出現體驗的斷層了

Founder Park：你們賭的這個斷層具體是什么？

阿班：「想象力鴻溝」——以用戶為中心的代入和確認。Instagram 和 Pinterest 解決了靈感發現，但沒有很好解決「我能不能代入」「這是不是適合我」的問題。

03消費決策 Agent 沒法導向社區

Founder Park：之前你們也 pivot 過，這個 pivot 當時是出于什么考慮？

阿班：我們第一個方向是消費決策 Agent，幫用戶做購物攻略總結，用 LLM 加上多模態生成配合混剪能力。這是那個階段技術能力下，切入用戶生活方式體驗最好的選擇。

但一方面我們預判到多模態能力和 Agent 能力會迎來拐點；另一方面業務上也的確遇到了問題：之前的消費決策本質上還是一個 chatbot 主場景，用戶在 chatbot 到社區這件事確實不太順利。用戶會來 chatbot 用，但用完即走，沒辦法沉淀到內容 feed 里。

如今多模態和 Agent 能力拐點到了，我們快速 pivot，用更優的產品形態，去繼續探索用戶生活方式體驗提升。

Founder Park：純 chatbot 是不是并不是這類產品的合適形態？

阿班：我非常認同。下一個時代的生活方式體驗，一定不會以 chatbot 為核心。因為對用戶來說，chatbot 和搜索一樣，就是用完即走，逛不起來也難以形成雙邊關系。

再具體到產品鏈路看，之前的路徑是從 chatbot 到 feed 流，但今天我們邊逛邊 Remix 的流程本來就是在 feed 流里完成的，用戶也更容易在過程產生互動變成社區型用戶。

Founder Park：消費決策和你們現在做的方向之間是什么關系？

阿班：消費決策是我們未來產品能力的一個子集。消費決策 Agent，做攻略總結和商品篩選，是「選擇」的環節；我們要做的是「發現」的環節，是生活決策最上游的動心起念。做上游的發現可以向下打穿消費決策，但只做消費決策很難打回上游。

04社區的關鍵是找到有勢能的人

Founder Park：你覺得今天做社區的人對社區通常會有哪些誤解？

阿班：社區前期是不是足夠通用不重要。恰恰相反，前期人群選擇、產品能力和對外傳遞心智相對收斂才是更好的社區可能性。

沒有人從 Day1 可以說自己是個社區。小紅書從最開始的 PDF 攻略到后來大家心智就是海淘，后來才長成了社區的樣子。一開始不要預設，把土壤弄好、路徑選對，后面長出社區還是內容平臺都有可能，開放性地去期待。

Founder Park：試圖討好所有人的社區不存在？

阿班：Day1 不存在，社區就是要一群相同人在一起互相夸夸/討論/連接。如果 Day1 選對人，后期有延展勢能，社區會變大，且網絡效應足夠強，今天小紅書這么大體量了，走向平臺階段后什么心智、人群都會有。關鍵是 Day1 你的人群氣質要一致，品類要有勢能，一定要足夠收斂。做大之后會泛化，但如果一開始就泛，就永遠收斂不出社區的樣子。

Founder Park：怎么定義「有勢能的人群」？

阿班：小紅書早期選擇的名校/女留學生，就是有勢能的人。她們代表了 90 后的一種生活方式，向下引領能力非常強，興趣愛好也很多，從購物美妝時尚到運動戶外等等。

在上個時代為什么是這些人最有勢能，我認為這是從物質具備到消費主義的時代剛開始。因為有經濟能力支撐，她們有大量生活體驗可以貢獻；她們的生活方式和興趣前沿也開始影響更多人，把更多人群和更多品類帶進來。所以在那個階段，這就是有勢能的人群。

但到了下一個年代，是從消費主義到自我實現的轉折點。勢能不完全來自經濟基礎，而是來自強生活 taste、個性化選擇能力，甚至不需要那么強的表達能力，我們今天的模型和 Agent 太強了。我們選的這波勢能用戶追求自我實現，會在自己的興趣品類里挖的非常深。

所以每個年代有勢能的人群是不一樣的。今天在經濟基礎提升的這代 00 后里，滿足我們定義的人變多了，早期社區冷啟選人需要收斂但不需要像以前那么窄。

05用戶的 aha moment ：可代入、可調整

Founder Park：用戶在產品里的典型體驗閉環大概什么樣？

阿班：我們分增長鉤子和產品核心體驗來聊。

增長鉤子是：你在外站看到好的生活體驗或種草內容，一鍵轉發給我們，我們變成你的體驗視頻。這是 Instagram 和 Pinterest 的體驗斷點

產品核心體驗：是你在內容 feed 里逛的過程中可以去 Remix 自己的體驗。先一鍵代入，再做自己的調整。

代入是第一環，第二環是調整。目的是連續體驗，最后實現他自己的確認，不可能一下就滿足了。

Founder Park：產品的核心壁壘在哪？

阿班：我們在過程持續積累用戶 Life-Long Context，沉淀出核心壁壘 Taste-Decision Graph。

通用模型沒有定義到我們的生活方式場景，不會發生我們場景里的強交互。沒有這些交互的 Life-Long Context，就不會有 Taste-Decision Graph 的積累。垂直的后來者，我們對用戶已經有了 Taste-Decision Graph，非常懂他了。你要去見你的 crush，我就知道幫你搭配那件白色連衣裙和去什么樣的餐廳了。

這種理解很難產生遷移，因為跟做好看/好玩的內容不一樣。是沒有壁壘的，做好看的內容哪家好用就用哪家，沒有持續粘性。但在生活方式里，有了 Taste-Decision Graph 就很難遷移。

Founder Park：怎么判定體驗視頻做得好不好？

阿班：基于我們講的壁壘能力 Taste-Decision Graph，實現了越來越懂用戶，視頻效果更好，也就是用更少的交互步驟更快完成自己體驗的確認。

Founder Park：體驗代入不是簡單的換臉吧？

阿班：不是。簡單換臉只是把用戶放進畫面里，但不代表這個體驗真的屬于他。我們說的體驗代入，是基于 Taste-Decision Graph 去理解用戶：他喜歡什么風格、會出現在哪些場景、什么樣的預算和現實約束是成立的。比如同一條裙子，不是簡單生成「你穿上它」的樣子，而是判斷它更適合你穿去喝咖啡、旅行、還是約會。

所以它解決的不是「像不像我」，而是「這是不是我想擁有的生活體驗」。用戶看到后，一方面會有確認感：它真的懂我；另一方面也會有驚喜感：它把我帶到一個我原本沒想到、但又覺得成立的場景里。

好的體驗方式不應該只是回音墻，還要帶來意外的靈感和碰撞。Dreamova 做的不是換臉或試穿，而是生成一個用戶能代入、能判斷、也可能被重新啟發的生活方式體驗。

Founder Park：如果用戶本身沒有太好的 taste 會有問題嗎？

阿班：對于冷啟階段我們肯定還是要找 taste 好的用戶。但對于終局來講普通人更多，這完全沒問題。我們定義的理念是：沒有不好看的人，也沒有不好的生活方式。我們希望讓用戶過上「45 度仰角的生活」。我本來沒那么美，在這個場景穿了這件變成了我更美的狀態，但不是美得離譜。一定是在生活約束之下成立的，在你 1k 美金的預算下，給了你最合適的沙發，讓你的家變得超溫馨，而不是給你一套比弗利豪宅標配真皮沙發。

Founder Park：你對產品終局畫面的想象是什么？

阿班：一句話定義，它是 AI 時代用戶生活方式選擇和表達的入口。

用戶可以在這里體驗自己想要的一切生活方式，也可以表達自己想成為一個什么樣生活方式的人。不管是發自己真實體驗過的，還是發自己想象中的，都成立。

我覺得未來那些「假的東西」不一定不代表自己，它可能代表的是腦子里的另一個我。比如現實里今天我是一個通勤打工人，但在腦子里，我已經安排好了國慶去馬爾代夫度假，這些未來是可能會發生的。這兩個 profile、兩種人設都可以存在，而且必須同時存在，才能占住一個人生活方式表達的全部。只占一半，他就一定會去另一個平臺表達另一半。

06Agent 只是加速器，社區的本質還是人和人的連接

Founder Park：分身 Agent 的定位是什么？

阿班：你的 7×24 小時專屬生活體驗官。幫你刷全網、精選生成你的專屬體驗，是做攻略做體驗的勞動力

Founder Park：人和 Agent、人和人之間的關系會是什么樣？

阿班：人和人仍然是未來社區的主體。大家說 A to A 社區很 fancy，我覺得不是 A to A，最多是 C to A to C。社區本質未來還是服務人的。未來很多場景被 Agent 解決后，人需要大量體驗，Agent 只是幫他們擴大和獲得更好的體驗的勞動力。

人和人仍然會像上一個時代一樣連接、互動，但會更容易被連接到一起。Agent 在互動里帶來的質變在于：第一，它拉近本來就同頻的人；第二，兩個不同風格的人通過 Agent 的互動，也能產生靈感參考，帶來意外驚喜感。

Founder Park：之前有一些產品嘗試人和 Agent 互動，但效果不太好，你覺得卡在哪？

阿班：本質上是場景問題，不是他們產品效果/體驗不好。和選勢能人群一樣，選勢能場景，有持續互動價值，才有用戶價值。生活方式場景天然就具備強互動屬性。

比如穿搭這件事，你穿什么、這樣穿好不好看，別人會贊美你，也會想試一試，甚至會給你提建議。家居也是一樣，你這個家怎么擺，別人也會代入自己的家，告訴你什么樣可能更好。

具體到評論區里，Agent 的互動也應該是「有用」的。這些討論之所以成立，是因為它們在生活方式場景下，天然需要互相幫助，也會帶來一些有「意外感」的收獲?；颖仨氂小赣杏谩沟牟糠?。如果互動只能表達情緒，就沒有持續性的意義，就很難長期成立。

Founder Park：別人的 Agent 來評論我了，后續會引導我和這個人產生更深的連接嗎？

阿班：當然會。第一類就是發現我們兩個人同頻，互相評論了這么久，可以引導 follow 一下，相似匹配的是確認感和歸屬感；第二類也會有不同頻人群。比如我喜歡暗黑風、你喜歡甜妹風，現實真人很難直接聊起來，但是 Agent 可以在后臺完成審美翻譯和靈感橋接，把「不同」變成可討論、可 Remix、可借鑒的東西，帶來的是意外感—讓我看到原本不會想到的新可能。

如果一個社區只有同頻連接，很容易變成回音室，只有不斷被確認，沒有新啟發，長期反而會削弱平臺價值。所以 Agent 今天在社區里，不只找同頻，也讓不同頻帶來價值。才能真正加速人和人深度連接。

Founder Park：這個連接最終會導向哪里？是留在社區內更頻繁互動，還是延伸到線下社交或者 WhatsApp？

阿班：這兩種狀態會共存。用戶在這里因為內容、互動和 Remix 找到同頻的人，關系會在站內繼續沉淀，也會有一部分更深度的關系自然延伸到私域或線下。私域和公域承載的互動價值不同，這很正常。

對我們來說，前期最重要的不是把關系鎖在平臺里，而是持續創造新的生活方式體驗和新的連接機會。私域有私域的互動場景，但公域也有公域的價值：它能持續帶來新的內容、新的靈感和新的人。只要這個價值還在，用戶就會回來。

所以早期我們不會刻意攔這種外溢。相反，它說明這里真的產生了關系，也驗證了社區勢能。

Founder Park：所以你篤定，在 AI 時代，仍然能存在一個用戶和用戶之間有強連接關系的平臺形態？

阿班：一定會有這樣的雙邊平臺。

但它終局是不是社區，我們不做預設。我們懂怎么做社區，知道路徑是什么，也知道什么樣的土壤能讓社區長出來，但我們不會一開始就定義終局形態一定是社區。

它首先有機會成為一個平臺，有雙邊關系。只要滿足這一點，就具備了足夠高的天花板和用戶粘性。再往后，如果它真的長成一個社區，我當然會更開心，是我個人的 taste 傾向。

Founder Park：AI 時代會不會消解掉社區這個形態？

阿班：不會。人的需求沒有變：同頻的人需要連接，人也需要認可。AI 解決了很多工作問題以后，人剩下的事就是體驗和獲得認可。而 90% 的認可來自別人，不是來自 Agent。Agent 認可你、夸你，是沒有意義的。

如果最后真的長成社區，它的形態可能人加上十倍的 Agent。但這些 Agent 都是在幫人和人之間做連接。不存在真正服務于人的 A to A 社區，Agent 只是加速器和管道。

07不擔心大廠復刻，真正的競品還沒出現

Founder Park：會擔心小紅書或抖音在海外做這個嗎？

阿班：我不太認為這是一個「大廠會不會做」的問題。它們一定會看見，也一定會嘗試。但真正的問題是，它們能不能從上一代已經非常成功的分發邏輯和商業邏輯里跳出來。

小紅書的核心，是 UGC 內容、達人種草和社區信任。它本質上解決的是「別人如何影響我」：我看到一個人的生活方式、穿搭、家居，產生向往，然后完成種草。它的商業基建、分發機制和組織能力，都是圍繞這套邏輯長出來的。

但我們做的不是「別人影響我」，而是「我自己完成確認」。用戶不是看完別人以后被種草，而是把一個生活方式代入到自己身上，去判斷它到底適不適合我。這不是在現有平臺里加一個 AI 功能就能完成的，它需要重構一套以用戶體驗確認為中心的系統。

抖音也是一樣。抖音的底層邏輯是 kill time，是完播率和效率分發。但我們的邏輯不是讓用戶一直刷下去，而是讓用戶圍繞自己完成體驗、調整和確認。這兩套分發目標其實是相反的。

所以我不是賭大廠不做，而是判斷：上一代平臺做得越成功，反而越難真正切到下一代范式里。新的范式往往需要新的起點，也需要一支完全圍繞這件事組出來的團隊。

我們現在雖然只有五個人，但團隊一開始就是按照「多模態技術 + 內容社區和電商理解 + 全球增長商業化能力」來搭的。我們不是在原有平臺上補一個 AI 功能，而是從 Day1 就在做一個 AI 時代新的生活方式體驗入口。

Founder Park：你們的競品到底是誰？

阿班：我們真正的競品應該是這樣畫像的團隊：多模態技術 + 內容社區和電商理解 + 全球增長商業化能力。這樣的團隊在國內非常稀少。我們也確實是這個賽道里的第一個團隊。

如果放到 Global 里，有可能來自 Pinterest 和 Instagram 的 AI native 團隊，但一定不是上一代平臺本身。像剛剛我們聊的，上一代平臺它們的底層基建、分發引擎、商業邏輯會限制這件事。

Founder Park：你們的技術卡點是？

阿班：多模態生成效果、Agent 主動式能力都 OK 了。確實視頻生成成本還是高的。但在我們場景里，用戶在完成生活方式體驗和決策后，后續自然會延伸到電商的交易鏈路，目前測算下來，電商 take rate 可以平掉算力成本，甚至有盈余。盈余的部分投入到規?；鲩L，因為我們要做平臺、做雙邊、起規模。

第二個難點是生成速度。我們用「先出圖，讓用戶調整確認，再生成視頻」的中間態解決，已經滿足用戶的基本需求。接下來成本進一步下降和實時生成能力突破，我們就可以達到更好的實時體驗。

08沒有人可以 Day1 說自己是個社區，對社區要有敬畏心

Founder Park：商業模式怎么考慮？

阿班：商業化可以分兩個階段看。

第一階段會比較直接，就是電商傭金。因為我們做的是生活方式體驗和消費決策的上游，用戶在這里完成體驗確認之后，天然可以往下連接 Amazon Affiliate、Shopify、品牌獨立站這些交易鏈路。這個階段最重要的事，是用交易傭金把算力成本跑平，讓產品有能力繼續擴大規模。

終局階段，我認為會是體驗式廣告。傳統廣告是品牌把內容推給用戶，但在 Dreamova 里，用戶不是被動看廣告，而是先看到它和自己生活之間的關系。

更重要的是，這件事對品牌的價值也不只是曝光和轉化。用戶怎么 Remix、怎么調整、最后 pick 或 pass，都會變成真實的體驗反饋。品牌能看到不同用戶、不同場景、不同風格下的反應，這些數據未來可以反哺產品設計、內容營銷，甚至供應鏈判斷。

所以我們理解的廣告，不是把上一代信息流廣告搬進 AI 產品里，而是讓品牌第一次進入用戶自己的體驗鏈路里。用戶獲得的是更貼近自己的生活方式體驗，品牌獲得的是更真實的需求反饋和轉化機會。

Founder Park：現階段聚焦海外市場的考量是什么？

阿班：我們是一個十年的出海團隊，優先美國市場啟動。首先是 Ins、Pinterest 上用戶需求強烈，回歸現實要平掉算力成本，不管是電商 take rate 還是 freemium 付費，美國市場支撐足夠。

Founder Park：目前產品進展符合預期嗎？

阿班：夠快的。第一個方案被我們快速 pivot 掉了，但也是快速落地、快速做出信號、快速 pivot，整個過程其實就兩三個月。我們可能 6 月份 Alpha launch，做 KOC 達人的準備和原始內容冷啟，7 月份正式 launch。

Founder Park：如果這個事最后沒做成，你覺得會是因為什么？

阿班：最大的風險，是我們不能預設它一定會長成社區。我們會按照社區的方向去設計土壤：選對人群、品類和互動方式，讓用戶之間產生 Remix、交流和關系。但社區不是 Day1 就能定義出來的，需要時間生長。

所以后面，如果它沒有成為典型意義上的社區，我也不一定認為它失敗了。它可能先長成一個以生活方式體驗為核心的平臺：有內容、有互動、有雙邊關系，能持續幫用戶完成體驗確認。對于 Dreamova 來講，也是滿足了真實用戶價值。

只是 Day1 不要預設自己一定是個社區，對社區還是有敬畏心。

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