上海
第一篇：
“AI要干的事兒，并不是把過去的工作效率給提高，而是干一件以前你從來沒有想到的事兒。”
【小師妹解讀】
很多人把 AI 當成“超級打字員”，每天糾結怎么寫會議紀要。但潤總這次一針見血：效率提升只是甜點，真正的“大餐”是去做那些以前因為人力、算力或成本太高而“不敢想”的事。比如半小時調一次價、讓每個銷售都帶上“頂級導師”的腦子。認知差就在這：平庸者用 AI 節省時間，高手用 AI 創造以前不存在的可能。
第二篇：
“找到業務里面最有價值的問題，然后找到最懂技術的人，跟你一起去找到那個結合點。”
【小師妹解讀】
懂業務的不懂 AI，懂 AI 的不入業務，這是目前最大的斷層。潤總提到的“200萬問題”，核心不是技術有多炫，而是那個“結合點”找得準。就像亞馬遜發貨計劃，背后是復雜的運籌學，但老板只需要知道：這能省下多少庫存和運費。別被代碼困住，你的價值是定義那個“值錢”的問題，剩下的交給技術專家和 AI。
第三篇：
“找到一個價值200萬的問題，然后用20萬的成本去解決它。”
【小師妹解讀】
這筆賬算得太通透了！很多人覺得 AI 落地難、貴，其實是沒算清楚 ROI。如果你還在讓 20 萬年薪的員工干 2 萬活，那是浪費。但如果用 20 萬的投入，把原來需要 4 個人干的、能撬動千萬銷售額的決策模型做出來，這就是“降維打擊”。AI 落地的境界，就是用極低的邊際成本，去解決曾經貴到離譜的問題。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
