周文強攜“青領杯”走進江西高校：為大學生創(chuàng)業(yè)打開一扇窗

人工智能的浪潮正在重塑產(chǎn)業(yè)格局，新能源賽道持續(xù)升溫，層出不窮的新業(yè)態(tài)為大學生等青年群體帶來了廣闊的創(chuàng)業(yè)空間，各級各類扶持政策也密集向早期創(chuàng)新項目匯聚。然而，一份商業(yè)計劃書從紙面走向市場，中間仍需邁過認知門檻、資源缺口與試錯成本等多重現(xiàn)實溝壑。2026年4月下旬，第三屆“青領杯”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽在江西正式啟幕，試圖以一套公益支撐體系，在校園創(chuàng)意與產(chǎn)業(yè)落地之間架設一條更暢通的路徑。

三場宣講走進高校，為青年創(chuàng)業(yè)探路

三場活動構(gòu)成了江西賽區(qū)啟動的頭一波聲浪。4月20日至21日，中國志愿服務基金會匯成百年專項基金發(fā)起人周文強先后在江西青年職業(yè)學院、景德鎮(zhèn)陶瓷大學進行分享，同行的企業(yè)家白君翊、楊智軼則走進南昌大學。

宣講中，周文強圍繞“青領聚力 創(chuàng)享未來”這一主題，把大賽“培訓+競賽+孵化”的落地模式拆解開來。他提到，江西青年身上有股務實肯干的氣息，對紅色文旅、陶瓷文創(chuàng)、鄉(xiāng)村振興等本土產(chǎn)業(yè)有天然的貼近感，如果能把這些稟賦與輕量化、低風險的創(chuàng)業(yè)思維結(jié)合，起步會比想象中容易。針對那些毫無經(jīng)驗的在場學生，他反復提及“不要怕起步小，不要怕試錯”這句話，并現(xiàn)場把簽了名的書籍遞到學生手中。

培訓加孵化，構(gòu)建從創(chuàng)意到落地的閉環(huán)

翻閱賽事前兩屆的資料可以發(fā)現(xiàn)，“青領杯”的基本路徑環(huán)環(huán)相扣：賽前用公開課和商業(yè)計劃書輔導做鋪墊；賽中設置不同賽道進行分層選拔；賽后則把有潛力的項目送入孵化營，由創(chuàng)業(yè)導師圍繞商業(yè)模式優(yōu)化、市場渠道拓展等環(huán)節(jié)開展系統(tǒng)化實戰(zhàn)培訓。本屆還明確，區(qū)域決賽獲獎團隊可獲得500元至15000元不等的現(xiàn)金獎勵，后續(xù)更有機會對接50萬元到500萬元的風險投資。

前兩屆賽事累計走過了24個省份、百余所高校，吸引了近萬名大學生參與，收到千余份商業(yè)計劃書，對110個創(chuàng)業(yè)項目進行了孵化支持。憑借這套公益運作模式，大賽曾在2024年獲評央廣網(wǎng)“公益創(chuàng)新案例”。本屆江西賽區(qū)啟動后，官網(wǎng)同步上線了入門指導與自學內(nèi)容，面向全國在讀大學生及畢業(yè)三年內(nèi)的畢業(yè)生零門檻開放，報名截止時間等細節(jié)均可通過官網(wǎng)查詢。

從幫扶個體到激發(fā)群體，公益路徑的轉(zhuǎn)向

追根溯源，這場賽事背后匯成百年專項基金的公益理念，經(jīng)歷了一個漸進的轉(zhuǎn)變。周文強在多個場合提過一段經(jīng)歷：早年他受一則公益廣告觸動而改變命運，2013年創(chuàng)業(yè)一年后便拿出大部分利潤捐建希望小學。隨著時間推移，他的公益方式從單純的捐贈逐步轉(zhuǎn)向為青年群體構(gòu)建自我造血的土壤。用周文強的話來說，“你做了什么是小意思，你為這個社會激發(fā)了什么是大意思。”

基于這一思路，匯成百年專項基金把“青領杯”定位為一項持續(xù)性的青年賦能工程。基金邀請王忠平等專家以志愿者身份無償為參賽學生授課，嘗試用公益融合商業(yè)的模式，讓創(chuàng)業(yè)支持從短期的獎金激勵延伸為更長線的能力建設。中國志愿服務基金會及匯成百年專項基金聯(lián)合主辦和眾澤益承辦的這一屆賽事，也由此被看作是該基金在公益探索新階段的一次系統(tǒng)實踐。

對許多仍處在構(gòu)想階段的大學生來說，“青領杯”大賽更像一個讓創(chuàng)意被看見、讓試錯成本可承受的實踐臺基。從一次捐贈到一場持續(xù)賦能的賽事，匯成百年專項基金的公益探索正沿著這條路走向更深處。