李彥宏提“AI進(jìn)化論”，DAA為何是AI時(shí)代度量衡？

改寫(xiě)AI時(shí)代的度量衡。

文 | 華商韜略 許佳慧

百度Create 2026，重新定義AI的價(jià)值。

【01 三年預(yù)判：從AI內(nèi)化到自我進(jìn)化】

2026一開(kāi)年，一款名叫OpenClaw（外號(hào)“龍蝦”）的AI工具猛然炸場(chǎng)。

寫(xiě)文案、回郵件、做PPT、訂機(jī)票，統(tǒng)統(tǒng)不在話下。

一時(shí)間，科技大廠、地方政府紛紛入局，“裝龍蝦”引發(fā)全民狂歡。

但狂歡的背后，卻悄悄印證了一個(gè)事實(shí)：

智能體賽道上，百度創(chuàng)始人李彥宏不僅早就預(yù)判了智能體將成為AI應(yīng)用最主流的形態(tài)，百度更是最早布局、系統(tǒng)落地的“先行者”。

5月13-14日，2026百度AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)（Create 2026），將李彥宏多年前的預(yù)判照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。

正如他在大會(huì)上所說(shuō)，通用智能體正開(kāi)啟AI時(shí)代的下一幕。這不僅會(huì)催生“超級(jí)個(gè)體”批量崛起，更會(huì)推動(dòng)企業(yè)組織完成一場(chǎng)深刻變革：從“人+人”的分工協(xié)作，進(jìn)化為“人+智能體”的超級(jí)協(xié)同。

這一次，李彥宏甚至提出“AI時(shí)代進(jìn)化論”，完整勾勒出AI自我進(jìn)化的新圖景：

一是智能體的自我進(jìn)化，從被動(dòng)響應(yīng)到從環(huán)境中不斷吸取營(yíng)養(yǎng)來(lái)提升自己，并主動(dòng)執(zhí)行；

二是人類個(gè)體的自我進(jìn)化，從普通個(gè)體到超級(jí)個(gè)體，并學(xué)會(huì)跟AI共存；

三是企業(yè)組織的自我進(jìn)化，從人與人的分工協(xié)作，到人與智能體的混合編隊(duì)，成為超級(jí)組織。

“自我進(jìn)化”，將貫穿智能體、個(gè)體與組織三個(gè)維度。

即智能體的自我進(jìn)化，不止于能力升級(jí)，更要遵循“AI應(yīng)用為第一性原理”的成長(zhǎng)路徑；而對(duì)個(gè)體、企業(yè)而言，更高效地駕馭AI，才是最早吃到AI紅利的關(guān)鍵能力。

因此，百度的AI布局，一開(kāi)始就踩準(zhǔn)了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)的核心。

正因如此，Create 2026上，百度拿出的每款A(yù)I產(chǎn)品，都堪稱行業(yè)“王炸”。

個(gè)體賦能上，百度亮出“組合拳”：從通用智能體DuMate，到代碼智能體“秒噠”，以及由百度慧播星升級(jí)為全場(chǎng)景平臺(tái)的“百度一鏡”，應(yīng)有盡有。

僅以通用智能體DuMate為例。

“龍蝦”從全民熱捧到熱度漸退，其致命短板，在于風(fēng)險(xiǎn)不可控，導(dǎo)致不少人匆匆上馬后又慌忙卸載。

而DuMate通過(guò)安全沙箱筑起“防護(hù)墻”，代碼、任務(wù)、文件閉環(huán)運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)不擴(kuò)散、數(shù)據(jù)不泄露；又依托效果領(lǐng)先的模型和harness引擎，智能體能力拉滿，電腦小白也極易上手，是個(gè)體真正的“提效神器”。

在組織賦能層面，百度同樣拿出了硬核實(shí)力。

從直面企業(yè)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)決策的自我演化智能體“伐謀”2.0，到支持大型復(fù)雜項(xiàng)目應(yīng)用開(kāi)發(fā)的“秒噠”企業(yè)版，都在Create 2026大會(huì)上悉數(shù)亮相，精準(zhǔn)適配企業(yè)需求。

“第一次，AI的主角不是模型，而是應(yīng)用”。李彥宏的這一論斷，道破了AI發(fā)展的核心趨勢(shì)。

而百度之所以能一口氣拿出這么多AI工具，歸根到底，源于李彥宏在AI領(lǐng)域的前瞻眼光。

早在2024年，李彥宏就率先預(yù)言“智能體是AI應(yīng)用的最主流形態(tài)，即將迎來(lái)爆發(fā)點(diǎn)”，開(kāi)始提前布局。

2025年初，他再度在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表署名文章，認(rèn)為當(dāng)年是“AI智能體爆發(fā)元年”。

Create 2026大會(huì)上，李彥宏體系化的前瞻判斷，令百度AI智能的工具開(kāi)發(fā)、應(yīng)用落地、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)水到渠成，預(yù)言成為現(xiàn)實(shí)。

而在價(jià)值維度上，他的思考也始終走在行業(yè)前列。

2024年，李彥宏提出：“超級(jí)能干”的應(yīng)用比只看DAU（日活用戶數(shù)）的“超級(jí)應(yīng)用”更重要的觀點(diǎn)，打破業(yè)界對(duì)“流量至上”的迷思。

Create 2026大會(huì)上，他再度拋出“日活智能體數(shù)（DAA）是AI時(shí)代的度量衡”的金句。

在李彥宏看來(lái)，Token只代表成本并不代表收益，衡量的是投入而非產(chǎn)出。所以，更應(yīng)看重DAA指標(biāo)，“關(guān)注有多少Agent在給人類干活，并交付結(jié)果”。

這才是衡量AI價(jià)值的核心標(biāo)準(zhǔn)。

他甚至大膽預(yù)測(cè)，未來(lái)全球DAA可能超過(guò)100億。

這不僅是李彥宏個(gè)人AI思想的再進(jìn)化，更在重新定義AI價(jià)值的新邊疆。

【02 個(gè)體進(jìn)化：超級(jí)個(gè)體，如何落地】

沒(méi)人想到，Create 2026主論壇上，一個(gè)8歲的溫州男孩撲滿，憑借自制的ZPMXT操作系統(tǒng)2.0版，成為了全場(chǎng)焦點(diǎn)。

他從小就有“操作系統(tǒng)夢(mèng)”，卻受限于編程技術(shù)的門(mén)檻，一度感慨“自己做出來(lái)，胡子都要白了”。

但百度“秒噠”，擊碎了這份無(wú)力感。

不用懂代碼，不用記指令，只要用自然語(yǔ)言說(shuō)出需求，撲滿這樣的小學(xué)生就能打造出真正可運(yùn)行的操作系統(tǒng)：不僅支持回收站、Office軟件，還設(shè)計(jì)出屏蔽父母、眼動(dòng)操作等“特色功能”。

撲滿的故事，只是百度AI賦能個(gè)體的縮影。

目前，81%的秒噠用戶是非程序員。而它生成的應(yīng)用，已累計(jì)服務(wù)超1000萬(wàn)人。

這意味著，年齡、技術(shù)、背景，都不再編程的絆腳石。“人人都能成為開(kāi)發(fā)者”，正在成為現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)然，不是所有人都有Vibe Coding的需求，但人人都希望擁有一個(gè)比“龍蝦”靠譜的通用智能體。

而DuMate（百度搭子），正是這樣的AI應(yīng)用。

某電商服裝品牌創(chuàng)始人老劉，用過(guò)DuMate后，直言“真香”。

以前，他一個(gè)人要處理客訴、分析數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)破局，常感分身乏術(shù)。

但用上DuMate后，工作直接“開(kāi)掛”。

要處理客訴，讓DuMate自動(dòng)登錄郵箱，它會(huì)用溫柔話術(shù)搭配合理補(bǔ)償方案，全流程自動(dòng)回復(fù)。

要分析數(shù)據(jù)，它能跨系統(tǒng)分鐘級(jí)完成清洗，又調(diào)用百度搜索補(bǔ)充行業(yè)信息，再結(jié)合“伐謀”生成精準(zhǔn)的備貨決策報(bào)告。

要營(yíng)銷(xiāo)破局，它既能根據(jù)產(chǎn)品圖生成模特上身效果圖，完善配套文案；又能調(diào)用“秒噠”，搭建限時(shí)秒殺頁(yè)面、嵌入活動(dòng)二維碼，活動(dòng)搞得風(fēng)生水起。

于是，“老劉+DuMate”的搭配，輕松搞定客服、運(yùn)營(yíng)、美工、市場(chǎng)等多個(gè)崗位，從“想法”到“結(jié)果”自動(dòng)執(zhí)行。

更重要的是，DuMate內(nèi)置百度核心優(yōu)質(zhì)能力——Skills生態(tài)。

有的工作DuMate確實(shí)不會(huì)，但它不會(huì)卡在那，而是打開(kāi)Skills這個(gè)百寶箱，搜索運(yùn)用AI API、秒噠、伐謀、百科等外部能力，無(wú)縫地集成在同一個(gè)入口，隨取隨用；還打通了移動(dòng)、PC雙端，支持一鍵沉淀Skill，越用越聰明。

這一切之所以能實(shí)現(xiàn)，依然是李彥宏前瞻觀念的落地。

兩年前的Create大會(huì)上，他就提出“讓人人成為開(kāi)發(fā)者”，要支持智能體應(yīng)用、無(wú)代碼工具、AI原生應(yīng)用與產(chǎn)品重構(gòu)等全棧產(chǎn)品。

Create 2026上，這份遠(yuǎn)見(jiàn)不但成為現(xiàn)實(shí)，還進(jìn)一步升級(jí)為“讓每個(gè)人成為超級(jí)個(gè)體”。

而當(dāng)無(wú)數(shù)個(gè)體被AI賦能，便必然引發(fā)組織變革。

于是，一個(gè)“人+智能體”協(xié)同的“寒武紀(jì)”，開(kāi)始悄然降臨。

【03 組織進(jìn)化：邁進(jìn) "人+智能體"協(xié)同的寒武紀(jì)】

南中國(guó)海，某海上能源平臺(tái)。

咸濕的海風(fēng)拂過(guò)平臺(tái)的鋼架，中國(guó)能建的工程師們，卻直面一個(gè)世界級(jí)難題：

如何在空間有限的海上平臺(tái)，更安全、更高效地規(guī)劃錯(cuò)綜復(fù)雜的管網(wǎng)布局。

這不是簡(jiǎn)單給電纜規(guī)劃路徑，而是既要規(guī)避數(shù)以千計(jì)的障礙，又要嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)精準(zhǔn)適配現(xiàn)場(chǎng)施工的嚴(yán)苛要求。

哪怕是經(jīng)驗(yàn)最豐富的工程師，也要在平臺(tái)上攀爬好幾周，在這座龐大的“三維迷宮”反復(fù)試錯(cuò)、調(diào)整，耗時(shí)又費(fèi)力。

后來(lái)，中國(guó)能建廣東院引入了百度“伐謀”，僅用一周，全部搞定。

這不僅標(biāo)志著百度AI成為復(fù)雜工業(yè)任務(wù)的核心生產(chǎn)力，更意味著組織進(jìn)化進(jìn)入一個(gè)新階段，即：

人類定義任務(wù)，智能體持續(xù)尋優(yōu)，企業(yè)則從“以人為中心”向“人+智能體”的協(xié)同模式轉(zhuǎn)型。

Create 2026上正式發(fā)布的“秒噠”企業(yè)版，同樣是一款企業(yè)協(xié)同利器。

它可提供企業(yè)-團(tuán)隊(duì)-成員三級(jí)權(quán)限與資源管控，支持多團(tuán)隊(duì)管理、資源配額及數(shù)據(jù)隔離，可保障規(guī)模化使用的高效協(xié)同和穩(wěn)定性。

而由慧播星升級(jí)而來(lái)的全場(chǎng)景數(shù)字人平臺(tái)“百度一鏡”，則在重構(gòu)電商帶貨、廣告營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容創(chuàng)作、影視劇集、服務(wù)培訓(xùn)等專業(yè)場(chǎng)景的組織效率。

擁粉300萬(wàn)的“蘇大掌柜”，用數(shù)字人完美還原其人設(shè)與神形音容，帶貨轉(zhuǎn)化率提升15%。

數(shù)據(jù)顯示，去年雙11，慧播星數(shù)字人帶貨GMV同比提升91%，開(kāi)播直播間同比增長(zhǎng)119%，83%的主播都用過(guò)數(shù)字人。

這意味著，百度的AI數(shù)字人已在規(guī)模、效能上全面突破，其作為新生產(chǎn)力的價(jià)值，得到了市場(chǎng)的充分驗(yàn)證。

這無(wú)疑將倒逼企業(yè)運(yùn)行方式發(fā)生變化。

在現(xiàn)場(chǎng)，李彥宏更是分享了組織自我進(jìn)化的四大思考，即：

更多授權(quán)，更少管控；更快對(duì)齊，更少層級(jí)；更高人才密度，更少人海戰(zhàn)術(shù)；更多任務(wù)，更少分工。

這直指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)組織的痛點(diǎn)，必然引發(fā)顛覆性重構(gòu)，也從另一個(gè)角度說(shuō)明：超級(jí)個(gè)體，越來(lái)越值錢(qián)了。

結(jié)果，人們看到，百度AI催生出大量“一人公司”。

個(gè)體用戶賀濤，用秒噠打造出麋鹿性偏好測(cè)試等多款測(cè)評(píng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“低成本搞錢(qián)”。

超級(jí)個(gè)體孫昱，用秒噠開(kāi)發(fā)出“智慧養(yǎng)老綜合監(jiān)管系統(tǒng)”等應(yīng)用，營(yíng)收突破千萬(wàn)，成為2026年AI創(chuàng)富的典型。

顯然，我們正迎來(lái)一個(gè)超級(jí)個(gè)體崛起的時(shí)代。

可見(jiàn)，AI時(shí)代的組織進(jìn)化，從來(lái)不是“替代人”，而是重構(gòu)人與工具的關(guān)系：一方面，智能體成為組織“標(biāo)配”，會(huì)讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，超級(jí)個(gè)體的價(jià)值會(huì)放大，從而進(jìn)化出“一人公司”這樣的新模式。

而百度，之所以能在AI進(jìn)化的賽道領(lǐng)跑，靠的從來(lái)不是單點(diǎn)突破，而是全棧能力。

從主動(dòng)擁抱MCP、OpenClaw等新技術(shù)的創(chuàng)新魄力，到構(gòu)建“芯云模體”的全棧能力；從打造昆侖芯M300、天池512超節(jié)點(diǎn)等硬核技術(shù)，到建立支撐智能體大規(guī)模運(yùn)行、進(jìn)化的全棧AI基礎(chǔ)設(shè)施……

百度用全鏈條布局，助力AI持續(xù)“自我進(jìn)化”。

誠(chéng)如李彥宏此前預(yù)見(jiàn)的那樣，“當(dāng)AI能力被內(nèi)化為一種原生的能力，智能就不再是成本，而是一種新型生產(chǎn)力”。未來(lái)，每家公司都將成為Agent公司，每個(gè)組織都將實(shí)現(xiàn)“人+智能體”的協(xié)同進(jìn)化。

這一屆百度Create 2026大會(huì)上，人們看到的不僅是一款款驚艷的AI產(chǎn)品，更看清了AI的未來(lái)，即：

智能體將自我進(jìn)化，超級(jí)個(gè)體正批量涌現(xiàn)，超級(jí)組織會(huì)加速崛起。

自我進(jìn)化，正是Agent時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造的核心能力，也是一場(chǎng)以價(jià)值創(chuàng)造新價(jià)值的“無(wú)限游戲”。只有那些敢于打破慣性、重塑自我的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)穿越周期，建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而百度，憑借其前瞻的目光、全棧的能力，將幫助越來(lái)越多的個(gè)體、組織，加速自我進(jìn)化，成為AI時(shí)代變革中的贏家。

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