河南
都說現在銀行人日子不好過，降薪、縮編、裁撤網點，一茬接一茬。
可偏偏有人不信邪，逆勢搞起了大擴招。
4月27日，上海銀行董事長顧建忠在業績說明會上拍板：未來五年，凈增5000人，從1.3萬人干到1.8萬人。
消息一出，市場先是一愣，接著股價連跌兩天，用腳投了票。
降本增效的大風里，顧建忠為什么非要逆風加人？他說得很直白：人的價值不可替代。但細品一下，這5000人的去向更有意思。
3500個營銷崗，1500個科技、數據、建模崗，外加少量網點人員。說白了，上海銀行這是嫌自己“賣力氣”的人不夠多，搞技術的人也不夠硬。
顧建忠的原話是：“現階段上海銀行營銷人員占比偏低。”
以前太佛系，現在要打仗。
可問題是，打仗得有彈藥。上海銀行的家底怎么樣？
2025年年報和2026年一季報剛剛曬過：總資產3.31萬億，營收547.61億元，凈利潤241.93億元，全是正增長。
（圖源：上海銀行2025年報）
但細看增速總資產增速從2022年的8.49%一路滑到2.54%，去年還被寧波銀行超了，上市城商行前三甲的位子沒保住，退居第四。
資本市場的反應也很誠實：
業績發布后，股價連跌兩天，收盤9.64元，市值1370億。股民不跟你講情懷，只認數字。
顧建忠自己倒也坦誠，業績會上說了句很有味道的話：“人間正道是滄桑，老天不負有心人。”
聽起來像雞湯，但放在他的履歷里，更像是自況。
這位1974年出生的董事長，是上海銀行的老兵。
大學畢業后就進了這家行，干了17年，從公司金融部一路干到人力資源部總經理。
2015年離開，去了上海國際集團，后來又去上海農商銀行當了六年多行長。去年4月，他回到上海銀行掌舵。
兜兜轉轉，還是回到原點。
老將回歸，第一件事就是動刀組織架構。
總行新設了科技金融部、投資銀行部、小微金融部、零售信貸部等六個前臺一級部門；上海地區撤銷三家分行，16家區級支行改由總行直管，砍掉中間層級。
扁平化、打前線，這套打法很“農商行”，也很有顧建忠的風格。
再看業務方向，他定了六大戰略：
科技金融、普惠金融、交易銀行、投資銀行、零售金融、養老金融。
其中科技金融沖在最前面，2025年科技貸款投放2124億，增長28%；今年一季度更是猛增50%以上。
（圖源：上海銀行2026年一季報）
顧建忠放話：一年成體系，三年有顯示，五年形成核心競爭力。
聽著挺提氣，但翻翻財報另一面，就不那么樂觀了。
最大的隱憂在資產質量。
房地產業不良貸款率從0.98%飆到2.91%，存量風險在下遷。撥備覆蓋率連續六年下降，從高點滑到244.94%。為了消化壞賬，去年核銷呆賬195.59億元，比前年多了54億。
（圖源：上海銀行2025年報）
上海本地的日子也不好過，上海地區貸款占比下降，不良率卻升到了1.77%。所以他把更多資源投向了長三角（除上海）和環渤海。
（圖源：上海銀行2025年報）
更讓人揪心的是賺錢能力結構。
利息凈收入好不容易止跌回升，但占營收比重已經降到60.89%。非息收入里，手續費及傭金凈收入還在降，公允價值變動損益因為債市波動直接虧了25.6億。
（圖源：上海銀行2025年報）
全靠投資收益撐著208億，同比增長58%。這種靠交易、靠波段賺來的錢，說好聽叫“主動管理”，說難聽就是看天吃飯。
市場一翻臉，利潤就得哆嗦。
顧建忠想做的是“補短板、強營銷、上科技”。
新增5000人里3500個營銷崗，擺明了要把隊伍拉出去拼刺刀。
但問題是，銀行現在最缺的到底是人，還是好資產？
是營銷員不夠，還是愿意借錢的好客戶不多？
逆勢擴招，勇氣可嘉。
但上海銀行現在的處境，有點像顧建忠自己那句話“人間正道是滄桑”。
正道沒錯，可走起來不容易。前有寧波銀行壓著，后面還有一批城商行緊追。
規模掉隊、增速收窄、資產質量承壓，這時候大規模增員，是把寶押在未來五年。
顧建忠說“老天不負有心人”。
可資本市場向來只認結果，不認苦心人。
未來五年，這5000人是變成攻城拔寨的尖刀，還是成為成本報表上的數字，就看這位老將能不能把“滄桑”走成“正道”了。
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