上海
職場前幾年的教育太重要了，簡直就是職場原生家庭。所有的習慣都會變成潛意識。
我至今還記得聯(lián)合利華教給我的很多，比如流程、比如結(jié)構化思維、比如P&L、比如怎么高效開會，關于ways of working先要拉齊。
今天突然想起來我每次一個計劃都要經(jīng)過層層匯報，從我的Line manager，到總監(jiān)，再到VP，要過幾個關卡，charter/contract/market ready，聯(lián)合利華花了很長時間培養(yǎng)這些內(nèi)部話術和體系教育。我一直當時覺得這些流程非常沒有必要，層層改ppt，但我又會仔細聆聽每一個關鍵決策者的思考角度，比如我的上級經(jīng)理更多關注匯報角度和項目進度，我的總監(jiān)更多關注的是怎么是否有足夠多消費者的洞察證據(jù)是以用戶為中心的，我的VP關注的是生意整體的盤子，包括利潤率和渠道的分潤模式。
我當時作為一個ABM關注的是怎么讓我的項目盡快出街和發(fā)出去。。我記得我VP幾次問我，你急什么呢？
現(xiàn)在我做CEO了，公司40人，麻雀雖小五臟俱全，流程依然重要。之所以快，是因為有經(jīng)驗的操盤手上來就能捏準。但是大了就不行，規(guī)模性復制前必須建立流程。
我經(jīng)常腦子里還是會有這個流程思維，我覺得它本質(zhì)不是為了匯報，而是確保從各個角度都有人能夠把控和檢驗是否考慮到各個緯度，例如資源、消費者、渠道、生意。所以小公司雖小，但一個角度也不能忽視，如果鏈路要變短，最好提前就有怎么才是“好”的標準和直接觸達消費者的路徑可以接受容錯率的情況下去測試，不然好的標準容易變，而內(nèi)部流程冗長而失去了應變能力，反而變得迂腐。
隨筆祝你安好
記于1/19/2025
刀姐doris
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