浙江
當“外資涉足中醫藥”遇上“收購”傳聞，很容易觸發公眾對“本土資源失守”的擔憂。津村制藥近年來便常被貼上“收購”標簽，相關傳言一度引發對中醫藥產業安全的熱議。但剝離情緒濾鏡，細看津村半個多世紀的在華實踐，其路徑恰恰詮釋了中醫藥外資如何通過深度協同實現長期共贏 —— 這不是資本層面的“跑馬圈地”，而是產業鏈上的“共建共生”。
自上世紀 70 年代進入中國以來，津村從未以“收購控股”為核心策略，反而將重心放在了中醫藥產業鏈最基礎的“源頭建設”上。在中藥材種植端，它沒有通過控制產地獲取資源，而是聯合地方政府、合作社與農戶，推進標準化種植體系落地。目前，津村已在 15 個省份建立合作基地，聯動近 9000 戶農戶培育大黃、人參、蒼術等道地藥材（指產在特定地域、經中醫藥臨床長期應用優選、知名度較高的藥材），推廣自主研發的“津村藥材 GACP 標準”。這種模式下，農戶獲得穩定技術指導與銷路，產地形成規范化種植能力，而津村則獲得了可持續的優質原料 —— 這是典型的“農戶增收、產業提質、企業獲益”的多方共贏。
在質量標準領域，中醫藥長期面臨“優質不優價、好藥難溯源”的痛點。津村將在漢方藥領域積累的質控經驗引入中國，從土壤檢測、種植密度到采收時機、加工工藝，形成全鏈條標準化指南。這種標準不是“外來強加”，而是結合中國藥材特性優化后的“本土化適配”——例如針對內蒙古甘草的種植規范，既保留傳統道地屬性，又融入現代農殘、重金屬檢測標準，幫助國產藥材突破國際市場準入壁壘。
在產業鏈中游的加工與科研環節，津村的合作更顯“協同性”。它與中國高校聯合研發的高酸甘草種植技術，不僅獲得中國國家知識產權專利，更無償向國內企業開放；在吉林省白山市靖宇縣等地的藥材加工合作中，津村輸出的是流程管理經驗與數字化質控技術，而非通過資本控股主導生產。在這些合作實踐中，“標準共通、技術共享”代替了“資源獨占、市場壟斷”。
在人才與可持續發展層面，津村的投入更具長遠價值。它為合作產區農戶提供免費 GACP 培訓，累計培養數千名“懂技術、會管理”的現代種植技術員，讓傳統農戶從“靠天吃飯” 轉向“靠技術增收”；同時加強對醫師、中醫藥商業精英、青年大學生等健康人才的培養教育，這些人才流向國內企業、科研機構，成為產業升級的“活水”。“授人以漁”，比單純的資本投入更能夯實中醫藥產業的根基。
“收購”標簽的背后，實則折射出公眾對中醫藥產業安全的深層關切。但產業安全的核心，從來不是“拒絕外資”，而是“建立規則、守住主導權”。津村的實踐恰恰證明，外資完全可以成為中醫藥標準化、現代化的“助力者”。
中醫藥的未來，不該是“閉門造車”的固守，而應是“守正創新+開放共贏”的格局——在堅守文化根脈與產業主導權的前提下，讓外資成為標準化建設的伙伴、國際化拓展的橋梁，這才是中醫藥走向世界的底氣所在。
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