12月27日下午,融邦集團召開“國家宏觀敘事背景下的融邦責任——用‘黨建紅’點亮‘科技藍’”專題黨課學習會。會議由黨支部書記張善兵主講,董事長曾濤作總結講話。會議圍繞黨的二十屆四中全會精神及“十五五”規劃建議,結合公司發展實際,系統闡釋了在國家宏觀戰略背景下企業的責任定位與發展路徑,為推動集團高質量發展凝聚思想共識、明確行動方向。
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緊扣國家戰略,筑牢思想根基
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張善兵書記專題黨課
張善兵書記結合黨的二十屆四中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》,系統闡述了“十五五”時期國家發展的戰略布局與科技企業的歷史使命。
01
PART
科技現代化是核心動力
RONGBANG JITUAN
張書記指出,“十五五”時期是我國現代化建設的關鍵階段,科技企業肩負著推動科技自立自強、培育新質生產力、建設現代化產業體系的重要責任。他強調,實體經濟是發展的著力點,智能化、綠色化、融合化是明確方向,融邦集團必須主動融入國家創新體系,在數字技術與實體經濟深度融合中找準定位、積極作為。
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02
PART
業務與戰略精準對接
RONGBANG JITUAN
張書記結合公司支付、充電寶、酒店智能系統、新零售等業務板塊,系統分析了各業務線服務國家戰略的切入點:
- 金融支付業務:服務小微企業、推廣數字人民幣、加強數據風控,助力普惠金融與金融安全。
- 快充充電寶業務:將充電服務網絡融入智慧城市、智慧文旅規劃,倡導綠色循環,增強應急服務能力。
- 酒店智能系統:打造智慧酒店標桿,推動服務業數字化轉型,沉淀行業數據賦能治理。
- 商場超市自助營帳系統:助力“一刻鐘便民生活圈”建設,賦能商戶數字化運營,釋放人力提升服務品質。
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張書記進一步強調,各業務板塊的價值不僅在于單點突破,更在于形成協同共進的生態合力。 他指出,融邦要形成“支付+硬件+數據+SaaS”的生態解決方案,將各業務板塊深度融合,構建面向縣域商業、鄉村振興、城市便民生活圈等國家戰略場景的一體化解決方案,真正讓科技力量在服務實體經濟和社會民生中落地生根,使國家戰略在基層扎實推進。
03
PART
分層賦能與價值出海
RONGBANG JITUAN
張書記闡明了融邦集團在“十五五”期間的區域發展與國際拓展戰略,強調要實現從“全國布局”到“模式輸出”的升級。
- 國內實施分層賦能
張書記指出,在國內市場要采取“分層賦能”策略:在核心城市打造標桿項目,構建區域賦能平臺;在二三線及縣域市場提供高性價比數字化方案,服務國家“縣域商業體系建設”與“一刻鐘便民生活圈”。 - 國際推動價值出海
他強調,國際化不僅是業務拓展,更是中國數字化模式的輸出。在“一帶一路”市場輸出整體解決方案;在成熟市場以創新模塊合作切入,向世界展示中國數字化的實踐成果。 - 四地協同構成“黃金干線”
張書記分析了集團“濟南-北京-上海-蘇州”布局的戰略意義:北京對接頂層資源,上海聚焦前沿研發,蘇州保障智能制造,濟南輻射北方市場,形成高效協同體系。四珠聯動,串珠成線,光耀華東華北,輻射全國,將溫暖全球。
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04
PART
黨建與治理深度融合
RONGBANG JITUAN
張書記號召全體黨員與骨干成為“紅色引擎”的關鍵部件,驅動技術創新,服務國家戰略,并連接黨心民心:
成為企業發展的“政治領航員”,確保企業航向與國家戰略同頻;
擔當技術攻堅的“先鋒突擊手”,在關鍵研發中挺身而出;
構建黨業融合的“機制設計師”,推動黨組織深度參與公司治理;
勇做服務社會的“價值創造者”,讓科技真正造福于民;
善當凝聚團隊的“團隊粘合劑”,營造有戰斗力有溫度的組織氛圍;
探索與時俱進的“黨建創新者”,運用數字技術賦能黨建工作。
他最后強調,“黨建紅”是方向保障,“科技藍”是實踐路徑,唯有將兩者深度融合,融邦才能在時代浪潮中行穩致遠,書寫無愧于國家、無愧于時代的答卷。
戰略落地執行,繪就發展藍圖
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曾濤董事長戰略部署
曾濤董事長結合公司十三年發展歷程和未來規劃,以務實、前瞻的視角,闡述了企業發展與國家戰略、個人成長與企業進步之間的內在邏輯。
01
PART
企業發展與國家戰略同頻
RONGBANG JITUAN
曾總指出,公司自2012年起步于支付領域,十三年來之所以能持續成長,根本原因在于始終與國家發展步伐、社會需求變化保持一致。“只有同頻,才能發展得更好、更省力。”他強調,背離國家戰略方向的企業難以長久,唯有將企業藍圖融入國家藍圖,才能獲得持續發展的戰略機遇。
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02
PART
未來五年規劃:目標清晰、路徑明確
RONGBANG JITUAN
曾總系統闡述了集團未來五年的發展目標與實施路徑:
- 智能充電板塊:未來五年,融億寶超級快充目標實現20—30億元年營收,未來將重點布局智能共享充電車,推動公司走向資本市場。
- 支付板塊升級:未來3—5年計劃申請線上支付與跨境支付牌照,構建更完整的支付生態。旗下惠來客計劃未來五年內實現200-300億交易規模。
- 國際化戰略:推動“模式出海”,將國內驗證成熟的數字化服務經驗打包輸出,重點布局新興市場,服務國家“數字絲綢之路”建設。
- 業務協同與場景深化:持續推進酒店板塊拓展,深化支付在物業、校園、商戶服務等場景的應用,構建多元產品體系。
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03
PART
個人成長要與企業同步
RONGBANG JITUAN
曾總強調,個人成長必須與企業發展保持同頻共振。他指出,只有當個人努力的方向與企業發展的需求相一致時,才能獲得更多的發展機遇和成長空間。他鼓勵全體員工立足本職崗位,以實干擔當的精神,在推動企業發展的過程中實現個人價值,在服務國家戰略中彰顯事業追求。
04
PART
務實文化與企業精神
RONGBANG JITUAN
曾總特別強調實干文化的重要性,提醒全體員工警惕工作中可能出現的漂浮作風和只說不做的現象。他指出,企業的生命力在于持續創造價值,每位員工不論職位高低,都應當保持務實、專注、貢獻的工作態度,真正成為能夠解決問題、創造價值的人。他重申了價值傳遞的樸素邏輯,強調只有對組織持續貢獻,才能獲得相應的成長回饋。
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在時代進程中書寫融邦篇章
本次黨課暨形勢報告會 ,既是一次深刻的國家政策學習會,也是一次凝聚共識的戰略動員會。它標志著融邦集團在“十五五”新起點上,進一步明確了以國家戰略為引領、以黨建引領發展、以科技賦能實體的核心發展邏輯。
融邦人將始終不忘初心、牢記使命,以“黨建紅”引領方向,以“科技藍”驅動創新,奮力成為推動中國式現代化建設的可靠力量,與時代同頻,與家國共進。
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