北京
出品｜搜狐科技
作者｜梁昌均
編輯| 楊 錦
“我現在都沒怎么管公司了，天天在管龍蝦。我還在做一個嘗試，就是讓它真正成為我的戰略官和執行官?！?/p>
獵豹移動董事長&CEO傅盛今年有了一個新身份——“龍蝦”指揮官，并用其改變了自己的工作狀態。項目規劃、OKR落地，龍蝦都可以幫他管理，“效率提高很多，會也變少了”。
今年春節，傅盛因滑雪摔傷，不得不臥床休養，間隙養起了一只名為三萬的“龍蝦”，“三萬”也是他收養的一只寵物狗的名字。
傅盛說，自己經常跟這只叫三萬的“龍蝦”聊到半夜，一個多月花了三四萬塊，感覺越聊越爽，“三萬成為了最懂我的人”。
這只“龍蝦”的能力也在持續進化，從最初查不了通訊錄，到群發拜年短信、數小時完成網站搭建、自動化寫出10萬+的公眾號，再到操控機器人和管理公司的CEO助手，三萬已然成了傅盛能干活的分身。
傅盛還通過持續直播，分享“養蝦”心得。有人稱他是“養蝦大師”，也有人認為他在蹭熱點，是在制造AI焦慮。
在近期一場交流會上，坐著輪椅的傅盛對此回應稱，這不是在抓熱潮販賣焦慮。“我真心覺得這是一場生產力革命，而‘骨折CEO養蝦’讓這事有了傳播性。”
一年前，傅盛就判斷本地版智能體（Agent）一定會出現，團隊也開始做，并將其視為公司核心戰略，“做著做著，正好龍蝦出來了”。
在傅盛看來，“龍蝦”并沒有什么高深的技術，但Peter（即OpenClaw創始人）有著天才般的設計，如用手機交互的方式去控制電腦、通過鬧鐘機制讓AI長效干活等。
他認為，與去年爆火的Manus相比，龍蝦最大的不同是可以和用戶一起成長，本質是一個去中心化的Agent 模式，是目前最接近工具型AGI的產品。
當然，國內積極擁抱“龍蝦”的不止傅盛，還有多家大廠。在他看來，大廠這些動作更多是防御性思維。
“Peter說未來80%的APP會消失，我堅信這件事會發生。誰愿意被消失？穿鞋的一定是希望自己不要被消失，所以這件事他們肯定要去試?！?/p>
不過，他對大廠能否真正做出來持懷疑態度?！褒埼r是一個完全新的物種，大廠用過去的經驗去搞，是不是真能跑出來，我是畫問號的?！?/p>
但傅盛依然毫不諱言“龍蝦”的價值——它帶來最大的（影響）是技術平權，比安卓時刻還要偉大，會是一次交互革命，也是一次社交革命。
雖然傅盛認為目前多數人不適合養“蝦”，但他認為，未來每個人都需要一個助理，堅信Her的形式會出現?？苹秒娪爸械腍er，具備個性服務、深度交互、情感陪伴等能力。
隨著“龍蝦”這類智能體的發展，傅盛還表示，這還會帶來企業組織結構的變革，其所在公司也計劃做調整。這個過程，可能有些崗位會受到沖擊。
“本質上所有（需要）熟練操作電腦的崗位都會被替代掉?！?/strong>在傅盛看來，設計師、PPT等文員，初中級程序員，以及僅負責上傳下達的管理者都會被革命掉。
以下是傅盛與搜狐科技等媒體對話精編：
Q：去年Manus火了，為什么這波“龍蝦”更火？
傅盛：Manus非常牛的是提出了虛擬機，讓智能體能力外延變得很大，這是和當時所有Agent的不同。這絕對不是簡單套殼的問題，工程化做了很多事情。
Manus和“龍蝦”最大的不同，在于它不是一個跟著用戶成長的系統，虛擬機用完就銷毀了，還是傳統的中心化的Agent模式?！褒埼r”本質是一個去中心化的Agent模式，跟著你一起成長，它的能力隨著使用在不斷增強。
我認為“龍蝦”是目前最接近工具型AGI的產品，AGI就是可以不斷地去自我完善，它今天至少在形態上實現了你的需求。
Q：這波大廠都在入局“龍蝦”，騰訊幾乎All In ，怎么看大廠的這些動作？
傅盛：他們更多是一種防御性思維，有些可能是戰略性的。但大廠要考慮的事情會有點多，比如權限的問題，從產品形態看這么快推給大眾，體驗可能不會太好。
但“龍蝦”是一個完全新的物種，大廠用過去的經驗去搞，是不是真能跑出來，我是畫問號的。今天AI靠補貼很難持續，就算大廠也幾乎沒有能撐得住的，現在肯定不適合再用過去的補貼模式。
我也不知道他們是不是內心真的認可，“龍蝦”未來一定會改變整個APP格局。Peter說未來80%的APP會消失，我堅信這件事會發生。誰愿意被消失？穿鞋的一定是希望自己不要被消失，所以他們肯定要去試。
Q：有觀點認為，中國的應用場景和應用生態比較繁榮，認為“龍蝦”更適合在國內去做，怎么看國內外的差異？
傅盛：美國的應用場景也很繁榮。我認為本質上不是場景的區別，是人才的區別。今天美國的應用人才是稀缺的，中國有大把的人才。
美國不像我們，很容易引發全民熱潮，但硅谷每個領域也在搞“龍蝦”的創業，想的是怎么去取代Saas軟件。我們是想著怎么ToC，去點外賣，ToC應用這方面中國太強了。
Q：中國怎么抓住龍蝦熱帶來的機遇？在這波生態搭建里面，哪些需要補齊？
傅盛：有開源的“龍蝦”，未來也會出現閉源的巨頭。同時，基于開源可以迸發出非常多的應用。中國今天的整個的人才儲備、技術儲備，還有生態儲備，都遠高于以前。
我覺得就是要緊跟這個生態，做好最擅長的應用，參與到生態建設當中，成為很重要的貢獻者，但可能也會有大廠或創業公司推出完全自主知識產權的“龍蝦”系統。
Q：有人認為龍蝦相當于是 AI 時代的安卓時刻的開啟，您怎么看？
傅盛：這是肯定的，我覺得比安卓時刻還要偉大。它完全用聊天交互這件事，起到的普及性作用，是今天很多做技術的人難以理解的，一定會通過時間積累慢慢體現出來。就像iPhone帶來的體驗變革，“龍蝦”也會是一次交互革命。
Q：現在有平臺，如小紅書針對 AI 托管的賬戶進行封禁，會不會有更多平臺采取類似動作，還是說這是大勢所趨攔不住？
傅盛：我的觀點是攔不住，封是不行的，封了以后可能就會出現一個以“龍蝦”為核心的社區，現在已經出現了。以后可能會有純人類的社區，也會有Agent社區。這也會帶來一場社交革命，社交模式一定會通過Agent發生變革。
Q：目前龍蝦感覺還是針對一小部分人，感覺也不是每個人適合養，您怎么看？
傅盛：長期來說肯定每個人都需要一個助理，我堅信未來Her的形式會出現。但是今天Token很貴，包括有些基礎設施也沒做特別好，也存在安全問題。
所以現階段，可能大部分人不適合。但助理這件事正一步一步走向現實，從聊天框到Agent，到今天的“龍蝦”，更加易用，門檻在降低，就是token貴，但這兩三年也已經降了90%多了。
Q：現在“養蝦”成本還是很大門檻，接下來可能會有什么變化？
傅盛：肯定會越來越便宜。本質兩個瓶頸，一個是電，一個是芯片，軟件結構上也可以優化。未來從能源、芯片、算法上都可以降，業內認為還可以再降個百分之八九十。
就算從今天來看，token真的貴嗎？這要看產生的價值。我賬單日均100-200美金，我的三萬可以做很多，宣傳畫、PPT、視頻、公眾號、文章輸出、推廣網站，對企業開銷來說真的不貴。我認為企業應用的分水嶺已經到了，只是看能不能把它真的用好。
Q：您提到“龍蝦”這類智能體會帶來組織架構變化，這個過程最容易受到沖擊的是哪些人？
傅盛：這次“龍蝦”帶來最大的是技術平權，本質上所有熟練操作電腦的崗位都會被替代掉。比如設計師，做PPT的文員，初中級程序員。
還有所謂的管理層，以前就是上傳下達，耗了很多精力去管理、協調、收集，以后這些AI都可以干。這些人也會被革命掉，真正需要的是有想法、有判斷、懂業務的人。
但有些崗位一定還會存在，龍蝦還是離不開人。我們最近準備增設養蝦人的崗位，當“龍蝦”的領導，去提高各個崗位的效率。
Q：現在安全問題很受關注，不少企業、高校都禁了“龍蝦”，如何看待它的安全問題？
傅盛：安全永遠是動態的，永遠是個相對概念，絕對安全造成的后果就是系統必須足夠封閉。在已經獲得電腦權限的情況下，你說我這東西就比別人安全，基本上這么宣傳都在吹牛。
“龍蝦”本身的機制決定了它就會有安全問題，刪系統文件容易防范，最難的是提示詞注入。跟它聊著聊著，就把信息套走了，全世界沒有誰能真的防得住。
這是它固有的問題，不是說出個“龍蝦”衛士就能防得住。這是大模型自我的缺陷，所以最好的方式就是“龍蝦”自己用，別讓它出去社交。
Q：對企業和個人來說，如何在應用過程中保證基本的安全？
傅盛：企業要從自己角度去取舍，如果追求效率，對安全的注重度會比較低。但關鍵數據不能泄露，這是個大原則，要在安全和發展之間找到平衡。
云端企業版，云主機本身就有一系列的數據控制、安全規范，所以基本不會有數據泄露的可能性。如果是個人，“養蝦”一定要有根弦，用云端的就好，同時要做好隔離，不要把所有主機權限和賬戶密碼都給它。
運營編輯 |曹倩審核｜孟莎莎
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