三年千億！京東拿下OPPO千億大單

■作者 林峰

■來源 營銷頭版

當(dāng)下電商行業(yè)的競爭越來越激烈，單打獨(dú)斗想要做出成績的難度越來越大，抱團(tuán)合作、互利共贏成了不少企業(yè)的選擇。

京東在這一方向上的布局一直很清晰，近期又傳來重磅消息，京東與OPPO正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

雙方約定未來三年，OPPO將在京東全渠道實(shí)現(xiàn)銷售額突破1000億元的目標(biāo)。

這并非京東首次與頭部3C品牌達(dá)成千億級(jí)合作。

此前與vivo的三年千億合作、與中興的百億級(jí)合作，再加上和小米、榮耀的深度聯(lián)動(dòng)，京東在3C數(shù)碼領(lǐng)域的合作版圖正在持續(xù)擴(kuò)大。

根據(jù)此次與OPPO的合作協(xié)議，雙方將依托各自優(yōu)勢(shì)，聚焦產(chǎn)品、服務(wù)、用戶、營銷、渠道五大核心方向展開深度合作；

進(jìn)一步深化OPPO、一加兩大品牌與京東的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。

在此之前，京東與vivo也簽訂了新一輪戰(zhàn)略合作協(xié)議，同樣鎖定了未來三年在京東全渠道銷售額破千億的目標(biāo)。

雙方在產(chǎn)品推廣、用戶服務(wù)等方面的聯(lián)動(dòng)也在不斷加深。

更早之前，京東拿下了中興、努比亞、紅魔三大品牌的全渠道國代權(quán)，簽訂三年百億級(jí)戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)一步鞏固了自身在手機(jī)通訊領(lǐng)域的渠道優(yōu)勢(shì)。

京東的合作布局并不局限于國內(nèi)市場，海外市場的拓展也在穩(wěn)步推進(jìn)。

京東物流曾攜手榮耀在中東地區(qū)打造多個(gè)海外倉庫，成為榮耀在當(dāng)?shù)刈钪匾墓?yīng)鏈合作伙伴，為榮耀在中東的銷量增長提供了堅(jiān)實(shí)的物流保障。

去年3月，京東還與小米達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方聯(lián)合研發(fā)智能攝像產(chǎn)品，定下未來三年銷量突破2000萬臺(tái)的目標(biāo)，也進(jìn)一步豐富了京東3C生態(tài)的產(chǎn)品矩陣。

從小米、榮耀到中興、vivo，再到如今的OPPO，京東接連與國內(nèi)頭部手機(jī)品牌達(dá)成重磅合作，一步步深化自身在3C數(shù)碼行業(yè)的布局，構(gòu)建起穩(wěn)固的合作生態(tài)。

京東能接連拿下這些重磅合作，核心還是自身在3C領(lǐng)域的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

劉強(qiáng)東曾明確表示，京東的核心戰(zhàn)略就是體驗(yàn)、成本、效率，這六個(gè)字也是京東多年來立足零售行業(yè)的根本。

京東在中國大陸擁有1600多個(gè)物流中心，自營商品數(shù)量超過1000萬種，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在30到50天，這些數(shù)據(jù)是零售行業(yè)公認(rèn)的核心競爭力。

憑借正品保障、自建物流、價(jià)格透明這些實(shí)實(shí)在在的優(yōu)勢(shì)，京東在3C領(lǐng)域一直保持著領(lǐng)先地位，也贏得了用戶和品牌的雙重認(rèn)可。

如今京東仍在持續(xù)發(fā)力，不斷強(qiáng)化自身的核心競爭力。

線上線下全渠道布局、超級(jí)供應(yīng)鏈升級(jí)、數(shù)據(jù)能力優(yōu)化、聯(lián)合品牌共創(chuàng)、完善服務(wù)履約體系，一系列動(dòng)作都在拉大與競爭對(duì)手的差距。

今年1月底，京東旗下的即時(shí)零售平臺(tái)京東秒送宣布全面承接2026年國家補(bǔ)貼政策，覆蓋北上廣等15個(gè)省市。

消費(fèi)者在京東秒送上購買指定的3C數(shù)碼產(chǎn)品，不僅能享受補(bǔ)貼優(yōu)惠，還能享受到類似點(diǎn)外賣的便捷配送服務(wù)，快速拿到心儀的產(chǎn)品。

京東的物流網(wǎng)絡(luò)和倉儲(chǔ)體系是長期重金投入打造的核心資產(chǎn)。

目前已在全球23個(gè)國家和地區(qū)運(yùn)營超過130個(gè)海外倉，倉儲(chǔ)總面積突破百萬平方米，在歐美、東南亞等地形成了“2-3日達(dá)”的高效配送網(wǎng)絡(luò)。

這一布局既支撐了京東自身的海外業(yè)務(wù)拓展，也為合作品牌的全球化布局提供了便利，幫助中國3C品牌更好地走向世界。

技術(shù)層面，京東的超腦大模型已廣泛應(yīng)用于倉儲(chǔ)優(yōu)化、路徑規(guī)劃、智能配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。

超腦大模型2.0邁入Agentic階段后，能更精準(zhǔn)地應(yīng)對(duì)物流運(yùn)營中的各類復(fù)雜場景，大幅提升運(yùn)營效率，讓京東的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)更加突出。

這些優(yōu)勢(shì)最終也體現(xiàn)在了亮眼的業(yè)績上。

2025年雙11期間，京東手機(jī)新品成交額同比增長超4倍，3C數(shù)碼AI產(chǎn)品迎來全面爆發(fā)，AI平板、大屏AI手機(jī)、AI眼鏡、AI音箱等產(chǎn)品銷量均實(shí)現(xiàn)大幅增長。

數(shù)據(jù)顯示，2025年雙11大促期間，京東3C數(shù)碼線上份額約占60%，持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

很多人覺得電商競爭就是比價(jià)格、比流量，但京東的一系列合作告訴我們，現(xiàn)在的競爭已經(jīng)進(jìn)入了更深的層次。

單純靠低價(jià)很難長久，真正能留住品牌和用戶的，是完整的體系能力。

京東和品牌的合作，不是簡單的銷售渠道綁定，而是供應(yīng)鏈、物流、技術(shù)、服務(wù)的全方位協(xié)同。

對(duì)品牌來說，能借助京東的體系降低運(yùn)營成本、拓寬銷售渠道、提升品牌影響力；

對(duì)用戶來說，能更快拿到新品、享受更好的服務(wù)和更實(shí)惠的價(jià)格，這是雙贏的局面。

未來的電商競爭，拼的不再是單點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，而是整個(gè)體系的穩(wěn)定性。

京東用接連的千億合作，證明了重資產(chǎn)投入和長期主義的價(jià)值，也讓我們看到電商行業(yè)從流量競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈競爭的趨勢(shì)。

這條路沒有捷徑，但只要把體系做扎實(shí)，就能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

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