“優(yōu)思益”騙局背后，誰在批量制造假洋牌？

作者：張簾山

這幾天保健品行業(yè)地震了。

一個(gè)年銷400萬瓶、霸榜天貓抖音葉黃素品類冠軍、號稱“澳洲原裝進(jìn)口”的網(wǎng)紅品牌——優(yōu)思益，被央視報(bào)道徹底撕下了遮羞布。所謂的墨爾本總部，實(shí)為一家汽車維修站，所謂的精準(zhǔn)澳洲營養(yǎng)，背后撐死是一堆由國內(nèi)代工廠生產(chǎn)的低成本產(chǎn)品。

更令人啼笑皆非的是，那家掛在官網(wǎng)上的所謂澳大利亞Yarra Vibe公司，注冊資本僅有100澳元——按現(xiàn)在的匯率算，差不多475元人民幣。對，你沒看錯(cuò)，475元。 一家注冊資本僅500元不到的皮包公司，竟然在中國操盤著高達(dá)十億體量的保健品帝國。

如此荒誕不經(jīng)的情節(jié)，竟然真實(shí)地發(fā)生在我們眼皮底下，一次又一次地收割著國人的智商稅和健康焦慮。

眼下，國務(wù)院食安辦、市場監(jiān)管總局、海關(guān)總署三部門已聯(lián)合部署調(diào)查，廣東、浙江兩省同步立案，抖音、天貓、小紅書三家平臺被約談，全網(wǎng)產(chǎn)品緊急下架。李若彤、明道、章小蕙等一眾明星集體致歉，直播間承諾先行賠付。然而就在品牌方一面“痛哭流涕”的同時(shí)，號稱“已無力售后、整體處于崩潰邊緣”的優(yōu)思益卻又發(fā)布聲明，稱旗下仍有18款產(chǎn)品生產(chǎn)于澳大利亞。

事實(shí)果真如此嗎？

一個(gè)汽修廠，憑什么撐起10億帝國？

我們先來還原一下這場精心設(shè)計(jì)的騙局。

優(yōu)思益號稱自己2010年誕生于澳洲墨爾本，隸屬于Yarra Vibe集團(tuán)。官網(wǎng)宣稱，產(chǎn)品擁有“澳洲精準(zhǔn)營養(yǎng)”的研發(fā)體系與品控體系，品牌故事講得堪比營養(yǎng)品界的愛馬仕。它的拳頭產(chǎn)品藍(lán)莓葉黃素膠囊和黑曜石葉黃素護(hù)眼片，定價(jià)區(qū)間在200至450元一瓶。憑借鋪天蓋地的社交媒體營銷，常年位居天貓、抖音葉黃素品類銷量首位。

然而央視記者赴澳實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這家所謂品牌方在墨爾本的丁格利湖路1-5單元28號的“總部”大門緊閉，當(dāng)大門打開時(shí)，里面的工人正在維修汽車——那里不過是一家普普通通的汽車維修站。

記者順藤摸瓜找到了負(fù)責(zé)優(yōu)思益營銷策劃的杭州索象公司。這家公司的盧總在接受采訪時(shí)坦言：“我們做的‘優(yōu)思益’，說白了這是廣州的一家公司，產(chǎn)品也是廣州的，只是我們把它包裝成了澳洲的。”記者追問品牌故事是怎么來的，對方直言不諱地說：“沒有故事就編嘛。”

故事的套路也極其“標(biāo)準(zhǔn)化”：先去澳洲當(dāng)?shù)卣規(guī)孜淮髮W(xué)教授和醫(yī)學(xué)博士做“背書”，給錢就行；再花2-3萬塊錢買個(gè)“國際大獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)杯隨便挑；最后在抖音、小紅書上鋪上萬篇種草筆記，請數(shù)十位明星輪番站臺帶貨。

業(yè)內(nèi)人士估算，優(yōu)思益的營銷費(fèi)用占到了總營收的近50%。也就是說，消費(fèi)者每花100元買一瓶優(yōu)思益，有50元進(jìn)了營銷公司和主播的口袋，20元是生產(chǎn)成本，剩下的30元才是品牌方的利潤。而所謂“進(jìn)口光環(huán)”給品牌帶來的溢價(jià)有多夸張？同類國產(chǎn)代工產(chǎn)品成本不過數(shù)十元，而優(yōu)思益爆款藍(lán)莓葉黃素膠囊售價(jià)293元/瓶，黑曜石葉黃素護(hù)眼片更是高達(dá)434元/瓶，溢價(jià)超過5倍。

這套“澳洲注冊空殼+國內(nèi)代工貼牌+明星網(wǎng)紅帶貨+保稅倉發(fā)貨”的操作手法，堪稱假洋牌造假的教科書級模版。

那么問題來了：這層“洋皮”，究竟是誰給它披上去的？

誰在給“假洋牌”大開綠燈？

答案并不復(fù)雜——這是一條多方“共贏”的灰色產(chǎn)業(yè)鏈。

最上游是品牌操盤手廣州雅拉源健康產(chǎn)業(yè)有限公司。天眼查顯示，這家公司成立于2016年4月，注冊資本8000萬，法定代表人黃馳持股比例高達(dá)99%。而黃馳此前還實(shí)際控制廣州天佑健康產(chǎn)業(yè)有限公司，其控制的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)甚至延伸到了江西一家中成藥制藥企業(yè)——江西佑美制藥。

值得注意的是，在廣州雅拉源成立初期，管理層中并沒有黃馳的身影。直到2023年8月，公司法定代表人從查偉偉變更為黃馳，持股99.375%，黃馳才正式走上前臺。這一時(shí)間線揭示了一個(gè)關(guān)鍵事實(shí)：優(yōu)思益的“澳洲身份”包裝早在幾年前就已啟動，而黃馳本人則是這盤大棋的核心操盤手。

那家號稱品牌擁有方的澳大利亞Yarra Vibe公司呢？穿透檔案后你會發(fā)現(xiàn)，這家注冊資本僅100澳元的私人有限公司，唯一董事及100%控股股東名為LING MA，出生地明確標(biāo)注為中國南昌。前任高管QING CHEN同樣來自中國南昌。而這家公司在墨爾本的注冊地址，長期處于郊區(qū)住宅區(qū)的小型單元房中。

第二個(gè)角色是代工廠。以優(yōu)思益的補(bǔ)鐵劑為例，其生產(chǎn)商被消費(fèi)者溯源為“仙樂健康科技（安徽）有限公司”，這正是A股上市公司仙樂健康（300791.SZ）的全資子公司。

仙樂健康是誰？中國營養(yǎng)健康食品CDMO（合同研發(fā)生產(chǎn)）龍頭企業(yè)，輝瑞、拜耳、斯維詩（Swisse）、合生元等大牌的代工廠，2024年全球營養(yǎng)健康食品CDMO市場排名第三。然而就是這樣一家明星代工企業(yè)，卻在優(yōu)思益事件中陷入了輿論漩渦：一個(gè)連“藍(lán)帽子”都沒有的普通食品，為何能從代工廠的流水線上貼上“進(jìn)口保健品”的標(biāo)簽流向市場？

仙樂健康方面回應(yīng)稱，其子公司安徽仙樂僅承接了澳大利亞公司Yarra Vibe的出口食品訂單，產(chǎn)品已完成全部出口報(bào)關(guān)手續(xù)。這話說得滴水不漏——在紙面上，這是合規(guī)的出口貿(mào)易。但問題是，這批出口商品在貼標(biāo)后并未真正賣向海外，而是通過保稅倉發(fā)貨的模式重新流入國內(nèi)消費(fèi)者手中。

這一模式在業(yè)內(nèi)被稱為“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”或“保稅倉洗白”。它精準(zhǔn)卡位了監(jiān)管的縫隙：作為出口訂單，海關(guān)只管檢驗(yàn)檢疫和報(bào)關(guān)手續(xù)；作為跨境電商進(jìn)口商品，市場監(jiān)管部門主要核查的是平臺商家資質(zhì)；而作為普通食品而非保健食品，食藥監(jiān)部門并不需要對其功效進(jìn)行審批。三重監(jiān)管疊加，反而形成了一片誰都管不著的“真空地帶”。

這正是跨境電商監(jiān)管“九龍治水”困局的縮影。跨境進(jìn)口商品的采購、倉儲、物流運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)均在境外，國內(nèi)監(jiān)管部門對境外生產(chǎn)源頭的資質(zhì)核查、原產(chǎn)地認(rèn)證幾乎無法實(shí)時(shí)掌握。不法企業(yè)正是利用這種信息不對稱，通過“貼牌”“換標(biāo)”等手段將普通產(chǎn)品包裝成“原裝進(jìn)口”，而違法成本卻低得驚人。

中國商報(bào)評論尖銳地指出，監(jiān)管鏈條的斷裂讓“看得見的管不著，管得著的看不見”成為常態(tài)。更令人生憂的是，當(dāng)平臺坐收漁利卻以“僅為信息中介”為由置身事外時(shí)，消費(fèi)者往往陷入“兩頭追責(zé)無門”的困境。

這種“境內(nèi)生產(chǎn)、境外包裝、跨境回流”的戲碼其實(shí)并不新鮮。從2011年震驚全國的達(dá)芬奇家居造假事件，到后來層出不窮的“歐標(biāo)”乳制品和“美妝洋牌”，商家精準(zhǔn)捕捉的是消費(fèi)者“國外月亮比較圓”的心理暗示。

王海再次出手：成分造假才是致命一擊

如果說產(chǎn)地造假只是虛假宣傳，那么接下來王海的出手，則直接把優(yōu)思益推向了更深的深淵。

4月3日下午，知名打假人王海公開披露了針對優(yōu)思益的最新舉報(bào)進(jìn)展：因在食品安全監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)新線索與新證據(jù)，新鄭海關(guān)已正式撤回2025年12月對優(yōu)思益護(hù)肝片產(chǎn)品做出的結(jié)論，并決定展開進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)。

王海團(tuán)隊(duì)分別從抖音、京東自營、天貓自營、唯品會及微信小程序五個(gè)平臺購入同款優(yōu)思益護(hù)肝片進(jìn)行盲測。檢測結(jié)果顯示：京東自營樣品每粒僅含66.8mg有效成分，唯品會68.8mg，天貓自營和微信小程序分別為74.1mg和74.3mg，即便是實(shí)測值最高的抖音平臺樣品，也僅錄得74.7mg/粒。

這意味著什么？

這款被包裝成“高端護(hù)肝神藥”的產(chǎn)品，其英文背標(biāo)承諾的有效成分含量下限是多少，我們暫且不表。但連其標(biāo)稱的日常攝入量下限的三分之一都達(dá)不到，就已經(jīng)足以說明問題。而更值得深挖的是，這樣一款成分嚴(yán)重縮水的產(chǎn)品，是如何通過海關(guān)審查堂而皇之地在國內(nèi)銷售數(shù)年的？

王海披露的信息揭示了一套利用規(guī)則漏洞炮制的“紙面合規(guī)”術(shù)：企業(yè)向海關(guān)提交了澳大利亞TGA批準(zhǔn)上市的文件，以及一份采用UV實(shí)驗(yàn)法檢測所得的國內(nèi)實(shí)驗(yàn)室報(bào)告，借此證明含量與標(biāo)稱相符。利用不同檢測方法的誤差空間，把不合格產(chǎn)品包裝成“合規(guī)進(jìn)口” ，這或許是“假洋牌”最隱秘的技術(shù)套利手段。

優(yōu)思益事件的定性，正在從“虛假宣傳”向更嚴(yán)重的“成分造假”滑落。

4月3日，仙樂健康股價(jià)盤中跌幅一度超過5%，最終收跌4.05%報(bào)19.88元，近三個(gè)月跌幅已超過23%。而這場風(fēng)波恰好發(fā)生在仙樂健康籌劃A+H兩地上市的敏感節(jié)點(diǎn)——公司剛剛于2026年1月向港交所遞交上市申請，而2025年全年業(yè)績預(yù)告顯示，歸母凈利潤預(yù)計(jì)同比大幅下滑53%至69%，正處于A股上市以來的業(yè)績至暗時(shí)刻。

市場對仙樂健康的擔(dān)憂集中在三個(gè)層面：首先是資質(zhì)審核的合規(guī)性——作為代工廠，在與Yarra Vibe合作時(shí)是否盡到了對品牌方背景和產(chǎn)品流向的盡職調(diào)查義務(wù)？其次，優(yōu)思益“進(jìn)口”標(biāo)簽與“國內(nèi)生產(chǎn)”事實(shí)存在明顯矛盾，代工廠的審核機(jī)制是否存在盲區(qū)？最后，卷入造假丑聞將直接沖擊仙樂健康作為“高端代工廠”的品牌形象，一旦核心客戶產(chǎn)生信任動搖，訂單流失的風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。

上游被引爆，下游更是一片狼藉。在消費(fèi)者維權(quán)端，黑貓投訴平臺上有關(guān)“優(yōu)思益”的投訴在4月1日前不足20條，4月1日后激增至300多條。然而不少消費(fèi)者在嘗試退款時(shí)遇到了“店鋪已關(guān)閉”“無法聯(lián)系客服”“平臺以‘購買時(shí)間超過90天’為由拒絕處理”等層層阻礙。

品牌方自己4月3日通過官方公眾號發(fā)布聲明稱，公司“已無力進(jìn)行相關(guān)售后及客訴服務(wù)，整體處于崩潰邊緣”。一個(gè)年入10億的品牌，在被曝光不到72小時(shí)后，就“崩潰”了——這句話本身，就是對這場騙局最好的注腳。

“崇洋”與“焦慮”的同謀

寫到這里，我不得不問一句：為什么類似的假洋牌騙局在中國市場上屢禁不止？

答案其實(shí)很扎心：因?yàn)橛行枨螅陀泄┙o。

一方面，是消費(fèi)升級浪潮中被無限放大的“健康焦慮”。葉黃素能護(hù)眼、益生菌能調(diào)理腸胃、膠原蛋白能抗衰老——這些營銷話術(shù)精準(zhǔn)擊中了當(dāng)代職場人和年輕父母的核心痛點(diǎn)。在熬夜加班、電子屏幕、外賣快餐等生活習(xí)慣下，人們把對健康的渴望全部押注在一瓶瓶昂貴的保健品上。

另一方面，是經(jīng)年累月形成的“崇洋心理”。“進(jìn)口=高端=靠譜”的認(rèn)知偏見，讓無數(shù)商家看到了用“保稅倉發(fā)貨”“海外旗艦店”“全英文包裝”等標(biāo)簽輕松賺錢的機(jī)會。優(yōu)思益賣的不再是葉黃素，而是一種由明星背書、海外情境和高昂定價(jià)共同編織的“安全感”。

更深層的原因，是國內(nèi)保健品嚴(yán)格的審批制度與跨境電商低門檻之間的制度套利空間。國內(nèi)保健食品上市需要一到三年左右的審批周期和高昂費(fèi)用，而跨境產(chǎn)品通過電商平臺銷售的門檻則相對較低。這種不對稱讓許多商家選擇“曲線救國”——在國內(nèi)生產(chǎn)，到境外注冊，再從跨境電商回流，完美繞開了國內(nèi)審批這道“最費(fèi)錢的坎”。

而這背后，是商家精心計(jì)算過的一筆賬：造假成本極低，違法代價(jià)卻幾乎可以忽略不計(jì)。

界面新聞的評論指出，跨境保健品亂象屢禁不止，核心在于“低違法成本+高利潤回報(bào)”的畸形生態(tài)——此類產(chǎn)品生產(chǎn)成本僅20元左右，售價(jià)卻能翻數(shù)十倍，即便被查處，罰款也僅為銷售額的3到5倍。

違法成本與潛在收益嚴(yán)重不匹配，某種程度上，是在變相鼓勵(lì)商家鋌而走險(xiǎn)。

優(yōu)思益的崩塌，暴露的絕不僅僅是一個(gè)品牌的偽裝，更是中國跨境電商保健品市場長達(dá)數(shù)年的監(jiān)管漏洞與信任危機(jī)。

今年2月，仙樂健康剛剛向港交所遞交上市申請，雄心勃勃地計(jì)劃構(gòu)建A+H雙資本平臺。如今深陷造假丑聞的泥潭，能否順利過會仍是一個(gè)巨大的問號。而曾經(jīng)靠“進(jìn)口保健品”標(biāo)簽大賺特賺的商家們，也在這一事件后集體瑟瑟發(fā)抖。

當(dāng)越來越多的消費(fèi)者意識到“進(jìn)口”可能只是一個(gè)標(biāo)簽，當(dāng)監(jiān)管的鐵拳開始砸向那些靠編故事賺錢的品牌，當(dāng)帶貨明星開始意識到代言風(fēng)險(xiǎn)可能遠(yuǎn)大于收益——一場行業(yè)大洗牌，或許才剛剛開始。

消費(fèi)者終將學(xué)會擦亮眼睛，監(jiān)管終將堵上所有漏洞，平臺終將為“守門人”的失職付出代價(jià)。而那個(gè)靠汽修廠地址和475元空殼公司撐起的10億帝國，終究只是時(shí)代泡沫中的一朵浪花。

下一個(gè)“優(yōu)思益”還有沒有？答案是肯定的。但希望它不要再等15年才被戳穿。