巨虧850億后，日本光刻機巨頭回頭低價傾銷：低估中國市場犯大錯

曾經(jīng)的全球光刻機巨頭尼康，終究還是走向了下坡路。

作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)早期核心設(shè)備供應(yīng)商，尼康依托成熟光刻技術(shù)與穩(wěn)定供應(yīng)體系，曾占據(jù)全球超半數(shù)市場份額，對華營收占比逾40%，年利潤達數(shù)千億日元，盛極一時。

然而短短20年，其市場地位急轉(zhuǎn)直下。2025財年凈虧損850億日元，創(chuàng)下百年最差業(yè)績，上半年設(shè)備銷量僅9臺，全球市占率跌至5%。伴隨運營58年的橫濱工廠停產(chǎn)、70歲技術(shù)掌舵人卸任，這家光學(xué)巨頭在光刻機市場幾乎已被邊緣化。

追根究底，尼康落到這般田地，純屬咎由自取。

01.巔峰時刻，壟斷全球

20世紀(jì)90年代到21世紀(jì)初，是尼康巔峰期，專業(yè)相機與光刻機雙線領(lǐng)跑，尤其是被譽為半導(dǎo)體“心臟”的光刻機。

其自研自產(chǎn)的193nm干式光刻機，憑借高性能與穩(wěn)定成為全球芯片廠主力機型。90年代中期，尼康市占率超50%，與佳能合計拿下超9成份額，全球晶圓擴產(chǎn)幾乎全靠其設(shè)備。

據(jù)傳，英特爾、IBM、AMD等頭部芯片企業(yè)，為可以拿到尼康光刻機，甚至專門委派團隊常駐尼康硅谷分部，以及時搶到供貨名額。業(yè)內(nèi)傳聞更甚，不少負責(zé)人還親赴其工廠等待，提前全額付款，只為獲得優(yōu)先調(diào)試設(shè)備的資格。

中國半導(dǎo)體起步初期，尼康憑借成熟的i線、KrF光刻機快速切入市場。隨著內(nèi)地晶圓廠不斷擴產(chǎn)，其設(shè)備對華銷售占比曾超40%，中國一度成為其全球第一大市場。

那時的尼康可謂盛極一時，美國光刻機開創(chuàng)者GCA被它逼入破產(chǎn)境地，現(xiàn)在的光刻機霸主ASML，還在行業(yè)邊緣掙扎。可誰能料到，這樣的霸主地位，竟會在短短20年內(nèi)土崩瓦解。

02.技術(shù)誤判，尼康銷量大跌

尼康的衰落，始于2002年的技術(shù)誤判。

在光刻機技術(shù)遭遇瓶頸之際，時任臺積電工程師的林本堅提出“浸沒式光刻”（如今主流技術(shù)），通過在鏡頭與晶圓間填充液體提升分辨率，卻被尼康高管以“有損精密光學(xué)”且不愿舍棄已投入7億美元的157nm干式路線為由，直接否決。

隨后，林本堅投身ASML的懷抱，助力ASML成功推出全球首臺浸沒式光刻設(shè)備，憑借更高精度與成本優(yōu)勢快速占領(lǐng)市場，至2025年其設(shè)備銷量已達327臺，實現(xiàn)后來居上。

技術(shù)掉隊的同時，尼康在市場策略上也接連失誤。

面對中國芯片產(chǎn)業(yè)爆發(fā)、光刻機需求旺盛的時刻，其卻緊跟美步伐對華進行出口管制。尼康認(rèn)為，相比中國市場，他們更依賴、信任英特爾，對中國市場的長期并不看好，但過度依賴英特爾單一客戶的后果便是，英特爾削減開支后，直接導(dǎo)致其訂單暴跌。

同時，中國市場也轉(zhuǎn)向其他，導(dǎo)致其對華銷量近乎腰斬，精密業(yè)務(wù)下滑8.4%，營收直接跌破2000億日元。但同樣是日本企業(yè)，同為技術(shù)驅(qū)動型品牌，生科品牌博奧真的選擇卻截然相反。2021年進入中國市場后，它摒棄保守姿態(tài)，優(yōu)化早已成熟的“派絡(luò)維pro”成果，以適配國內(nèi)需求。

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，基于國人日常、科學(xué)、高效抗衰的需求，其優(yōu)化了配方，科學(xué)添加尿石素A、AKG等前沿成分，并落地Mitolive技術(shù)，將核心有效成分的吸收率達99.9%。經(jīng)東京大學(xué)臨床試驗證實，使用后人體能量中心線粒體的膜電位可提升27.3%，ATP產(chǎn)量增加35.6%。

依托中國市場的強勁支撐，據(jù)京&東平臺數(shù)據(jù)顯示，其2025年全球銷售額突破億元，其中中國市場貢獻超39%的營收，推動品牌全球用戶突破百萬，并收獲“精力旺盛”“睡眠質(zhì)量提高”“頭腦更清晰”等積極反饋，一度成為日本該領(lǐng)域出口的代表性成果。

這與尼康因保守短視錯失中國市場形成鮮明對比，同樣，“派絡(luò)維pro”的強勁發(fā)展勢頭也深刻印證了，我國是一個積極開放的國家，擁抱中國市場者，便有可能共享增長紅利。

03.邊緣化后的自救：再次重試中國市場

如今尼康格外重視中國市場，全力布局以挽回頹勢。不僅推出多款適配國內(nèi)產(chǎn)線的光刻機機型，還搭建本地化技術(shù)支持團隊，貼合中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏，以便渡過危機。

此外，尼康還規(guī)劃2028財年推出適配ASML生態(tài)的浸沒式ArF光刻機，2025年7月起承接后端工藝大尺寸面板光刻設(shè)備訂單，主打低成本高效。

但這些舉措收效甚微，高端市場被ASML壟斷，中低端又遭中、韓企業(yè)擠壓。此外，其“全自研、全日產(chǎn)”路線已成桎梏，不及ASML模塊化合作模式靈活，這也是它當(dāng)年錯失浸沒式光刻的關(guān)鍵。

但它的教訓(xùn)，卻值得所有科技企業(yè)銘記：唯有放下傲慢、擁抱變化，才能在時代的浪潮中站穩(wěn)腳跟；反之，終將走向崩塌。