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作者| 方喬
編輯| 汪戈伐
尚水智能于4月17日登陸深交所創業板,發行價26.66元,收盤報103.10元,漲幅286.72%,總市值突破103億元。這場亮相,距離公司2024年6月折戟科創板,不過兩年時間。
公司成立于2012年,主攻鋰電池前段制漿裝備。據高工產研(GGII)數據,2024年其核心產品循環式高效制漿系統國內市占率達60%,排名第一。
市占率第一的背后,存貨超10億元、經營現金流連續兩年為負、九成以上營收來自前五大客戶、對比亞迪的收入依賴一度高達65.78%——這些數字,和漲停板同樣顯眼。
成立14年、兩次沖擊IPO、多名合伙人先后出走,上市之后的考驗同樣不會少。
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尚水智能的方向,來自一次系統性的一線摸底。2011年,創始人金旭東帶人跑遍逾兩百家鋰電工廠,在現場反復碰到同一類問題:磷酸鐵鋰分散困難、制漿批次穩定性差。這次調研圈定了公司此后多年的技術重心,不追市場熱點,專攻粉液混合、分散、均質等基礎工藝。
2013年,公司率先將薄膜高速分散技術引入鋰電制漿領域。2016年推出循環式高效制漿系統,從分散機理層面重新設計制漿流程,在漿料一致性、能耗控制、產線占地面積上均有改善,并先后獲得中美歐日韓多地專利。
頭部電池企業的驗收結果佐證了這一路線的市場價值,GGII數據表明,國內頭部十家電池企業近期擴產項目中,八成以上選用循環式高效制漿工藝。
但內部并非從一開始就方向統一。公司最初由金旭東、閆擁軍、張曙波三人聯合創辦。新產品推出后,兩位合伙人出現明顯分歧:閆擁軍認為新技術前景不明,主張靠成熟產品沖量;金旭東堅持押注循環制漿這條路。
2019年新能源購置補貼大幅削減,下游擴產計劃收縮,公司當年虧損并觸發對賭協議,閆擁軍與張曙波以“不看好公司后續發展”為由,于2020年將股權轉讓后退出。此后接任總經理的吳娟,同樣因經營理念分歧于2022年離開,其持有的股份隨后由比亞迪接手。
分歧沒有改變公司的方向,早年系統剛落地時,團隊在客戶產線守了整個春節,逐一解決噪音、泄漏等問題,也由此在行業里攢下早期口碑。
產品層面,公司陸續向涂布、輥壓、分切等極片制造工序延伸,形成整線交付能力,同時將粉體處理、分散等工藝向新材料、半導體、化工領域拓展,合作客戶涵蓋貝特瑞、恩捷股份、萬華化學等企業。不過新材料業務目前尚未形成規模化收入,距離真正的第二增長極還有一段路。
此次實際募集資金6.67億元,計劃投向華南制造基地建設、研發中心升級及補充流動資金。GGII預測,2026至2028年國內鋰電池將進入新一輪擴產周期,三年新增產能預計超1.5TWh,前段設備需求有望回升,這是尚水智能上市后最直接的市場支撐。
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客戶集中,是尚水智能過會階段被重點問詢的議題,也是上市后繞不開的核心風險。
招股書數據顯示,2022年至2025年上半年,公司前五大客戶銷售占比分別為91.48%、91.76%、89.86%和93.65%。
比亞迪在其中的分量尤重:同期貢獻營收比例依次為49.04%、48.39%、65.78%和36.29%,2024年對應毛利占比一度達66.67%。比亞迪同時以7.76%的持股比例成為第四大股東,雙方2025年3月再度簽署超過10億元設備采購協議。
這種高度集中的結構,在競爭層面已出現裂縫。同樣是2024年,比亞迪給競爭對手無錫理奇智能的訂單規模約為8.19億元,對尚水智能的采購額約為4.19億元,相差整整4億元。
此外,寧德時代雖曾連續兩年出現在前五大客戶名單,2024年已不在其中;除億緯鋰能外,其他大客戶變動較為頻繁。公司2026年一季度預告顯示,扣非凈利潤預計同比下降約23%至29%,單客戶依賴的壓力已開始在數字上體現。
財務結構的隱患同樣值得正視,截至2025年6月末,存貨賬面價值10.37億元,占流動資產的63.42%,其中已出廠但尚未完成客戶驗收的“發出商品”占比約68.26%,超過7億元資金沉淀其中,流動性較差。
存貨跌價準備從2022年末的731萬元累計擴大至2025年6月末的6681萬元。更值得關注的是,2023年和2024年賬面凈利潤分別為2.34億元和1.53億元,但同期經營活動現金凈流量卻分別為-7257萬元和-1540萬元,利潤與現金流的落差,直接反映了大量收入尚未真正回款的現實。
管理層穩定性方面,2023年以來,董秘與兩名副總經理先后離職,其中一位副總經理劉珊紅于2025年5月履職,僅55天便提出辭職。核心崗位的頻繁變動出現在上市前后,難免引發外界對內部穩定性的關注。
產品端,循環式高效制漿系統的國內市占率已從2022年的89%回落至2024年的60%,毛利率同期從57.08%降至48.72%。干法、半干法等新制漿工藝路線正在逐步滲透,現有技術優勢能否延續,還需要時間驗證。
上市融資打開了資金窗口,但資金本身解決不了客戶集中、存貨積壓、現金流偏弱這些結構性問題。接下來幾個季度的財報,或許比敲鐘那天更能說明問題。
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