山東
再見！萬達影業。
儒意電影，你好！
真沒想到，王健林為了還債，真的徹底賣掉萬達影業。
這意味著萬達影城這塊王健林親自打造金字招牌，除了名字以外，和萬達集團再無瓜葛。
實際上，萬達電影會徹底易主，早已在情理之中。
早在今年2月份，橫琴澳深度合作區人民法院和北京海淀區人民法院都分別先后凍結萬達商業管理1億元股權和萬達文化產業17.79億元股權。
到了3月份，河南省鄭州市中級人民法院更是全額凍結萬達文化集團的80億元股權。
而王健林本人，在短短4個月，已經多次成為被執行人，被執行總金額超過60億元。
不過，即便先后賣掉30多個萬達廣場還有萬達影業這塊資金字招牌，王健林依然面對著巨大的債務壓力。
從全國首富腰纏萬貫到債務纏身，王健林身上究竟發生了什么。
很多人認識王健林，是從他的“1個億小目標”開始的。
對此，大家雖然不會嗤之以鼻，但心里也在打鼓怎么可能？
后來才知道，這位地產大亨實在是謙虛了，王健林財富增長的巔峰期，一天就賺了2億，一年下來就是750個小目標。
可是很多人不知道的是，在完成第一個小目標之前，萬達也不過是一個瀕臨破產的小公司。
1954年，王健林出生在一個紅軍家庭。
因為父親的威望，小時候王健林很受附近小朋友的擁戴，而王健林也愿意組織他們一起玩耍。
后來，玩伴陳志階回憶起王健林時候說他簡直是土匪頭子，是一群孩子的頭。
估計那時候，王健林就已經展現出獨屬自己的領袖魅力，只是年紀小，沒人注意到罷了。
到了16歲，王健林選擇繼承父親衣缽參加軍隊，成為一名邊防戰士。
因為表現出色，王健林不到29歲就成為營級干部，在軍校進行任教。
多年軍旅生涯，培養王健林迎難而上的精神。
1988年，大連市西崗區區政府下屬的西崗區房屋開發公司因背負149萬債務走到破產的邊緣。
西崗區區政府迫切希望有人能夠拯救這家公司，讓這家公司起死回生，因此開會動員干部接手這家公司。
正當大家對此都猶豫不決的時候，部隊專業回來擔任辦公室主任的王健林直接站了出來，接手了這家公司。
誰都想不到，這家公司貫穿了王健林的一生，在未來的日子里，它還有一個響徹世界的名字——萬達集團。
為了解決這個“爛攤子”，王健林可沒少費功夫。
沒有資金，他找遍老戰友借來100萬當啟動資金，給員工發工資。
沒有項目，他到處跑關系，磨盡嘴皮子，愣是讓市級班子同意點頭，讓公司接手舊城改造項目。
舊城改造可以說是一件費力不討好的事情。
其實，大連市三家國企早已經測算過，舊城區改造想要賺錢，就必須要要賣到1200塊/平米，而大連市當時最貴的房價也就1100塊/平米。
根本沒人會買，誰有會做這種賠本生意呢？
但是，王健林還是咬牙堅持下來，因為他知道這是公司翻身仗，必須打好，才能有未來。
終于舊城區改造好了，不但把暗室改成明廳，木窗換成鋁合金窗，更是加裝了防盜門，關鍵是，還讓衛生間入戶。
別看這幾樣在今天的房屋是標配，但是在當年，讓這幾件東西入戶也是需要勇氣的。
當時政府規定是只有局級以上干部的住房才能配衛生間，王健林為此沒少遭到大連紀委的審查，還好他頂住了壓力，把回遷房交到居民手里。而另外一半商品房，因為裝修好，哪怕銷售價到了1500元/平米也不愁賣。
既賺了錢，又賺了名聲。
王健林的公司徹底炸開了一條新賽道，成為全國第一家擁有大規模舊城區改造經驗的企業。
政府的訂單自然就像雪花一樣飛來，公司資產也一路狂飆。
不過隨著公司的擴大，原有的舊體制越來越不適應公司。于是，王健林便趁著股份制改革熱潮申請改制。
1992年，大連西崗區房屋開發公司正是改制，更名為大連萬達集團。
后來，就連國有資本也退出公司，萬達徹底成為王健林的萬達。
改制后的萬達，再無掣肘，短短八年間便躋身全國房地產百強企業，資產接近百億。
王健林早已經不滿足接訂單做包工頭。
因此，他在萬達發展史上著名的“遵義會議”上定下了“做大型商業物業，招世界500強和一流國內企業做租戶”的發展方針。
從此，萬達的發展走上了快車道。
十年間，一座座萬達廣場在全國各大城市拔地而起，并成為當地的城市中心。
除此以外，萬達還朝著多元化的方向狂奔，相繼進軍文旅業、影視業、酒店業和體育行業……
這些項目都給萬達帶來豐厚的利潤。
萬達旗下眾多產業中，萬達影業尤為值得稱道，在成立的當年就實現盈利，隨后十年間，便擁有百余家影院，千余塊熒幕。
到了2012年，萬達更影業更收購全球第二大院線集團AMC，一舉成為全球規模最大的電影院線運營商。
2013年，王健林首次登上富豪榜。
可惜沒多久，他就被馬云打敗，成為了第二。
王健林并沒有覺得可惜，相反他意識到互聯網雖然無法取代傳統店鋪，但是已經成為商界寵兒，于是，在2014年，萬達與騰訊和百度合作成立自己電商公司。
為了擁有自己的支付平臺，王健林還不惜斥巨資收購快錢。
那時候，王健林的投資邏輯簡單且粗暴，和當年孫正義有得一拼。
只不過，孫正義是“投什么，能成為世界首富”，王健林是“買什么，能成為世界第一”。
就這樣時間來到2015年，王健林迎來他人生最輝煌的時刻。
那一年，他不僅重回首富的位置，在全國范圍內擁有300座萬達廣場，1300多家影院，80多家五星級酒店，還有多項海外資產。
王健林的總資產直接來到1.1萬億。
要知道馬來西亞這樣一個地區大國，到了2020年上半年的GDP也不過是1.1萬億。
在深交所，萬達影線的股票直接停留在漲停板。
可以說，那年王健林雙手插兜，找不到對手是誰。
可是，盛極必衰。
萬達“買！買！買！”的投資模式，本身就是用借來錢在短期內增加投資規模，從而獲得更大收益。
這種模式的好處就在于可以迅速形成規模效應，從而實現盈利，而壞處就是大大增加潛在負債的風險，玩的就是高風險和高收益。
再高杠桿和風險，在紅利面前都不算什么。
只要收益大于風險，資本就愿意排著隊借錢給你，忽視一切潛在風險。
但是，潮水褪去后，這毫無疑問就是在裸泳。
隨著中國房地產的時代紅利逐漸消失，萬達債務風險就直接被放大無數倍。
最先失去信心的，就是股票市場和債券市場。
2017年，萬達系的股票和債券全部暴跌，市值大幅度縮水，直接遭遇股債雙殺。
為了降低負債，王健林也只好大量甩賣優質資產，進行自救，其中最引人矚目的就是，萬達將旗下13個文旅項目的91%股權和76家酒店直接以骨折價轉讓給融創和富力。
即便付出如此慘烈的代價，王健林還是沒能喚回資本市場對其信心。
昔日的合作伙伴，也先后啟動向萬達追討債務的程序，截止到目前萬達被執行金額已經超過60億。
可是面對這樣的局面，王健林并沒有套現走人，而是選擇扛起一切，不但力保2.69萬套房產零爛尾，15萬員工的工資按時發放，還優先兌現小額貸款。
這無不體現一位良心企業家的誠信和擔當。
或許在未來這份誠信與擔當，便是他卷土重來資本。
王健林的故事仍未完結，資本市場本就充滿變數，歷劫歸來的老兵永遠要比不敗王座熱血。
我們拭目以待吧。
本文作者 | 逢三
責任編輯 | 淡淡翠
策劃 | 淡淡翠
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