江西
事情在第十天出了變化。
我接到了一個電話，是之前認識的一個獵頭。
林慧，有個機會想跟你聊一下，一家消費品公司，正在籌備獨立品牌事業部，想找一個能從零搭建團隊的負責人。薪資區間稅前三十五到四十五，看能力定。
我站在公司樓道里，把這個數字在腦子里過了一遍。
稅前四十萬以上。
稅后差不多二十七八。
什么時候見？我問。
這周五方便嗎？
方便。
掛了電話，我回到工位。
同事蘇婷湊過來。
什么好事，笑成這樣？
沒有。
騙誰呢，我都看見了。
我把電腦屏幕轉向她。
我們在做的這個方案，已經改了十七版。
幫我看看這里的數據邏輯對不對。
蘇婷嘆氣，坐過來幫我看。
我沒告訴任何人那個電話的事。
包括陳紹明。
不是因為要瞞他。
是因為我還不確定。
那天晚上我一個人在書房坐到了十二點，把那家公司查了個底朝天。
成立三年，A輪融了兩億，主營寵物食品賽道，新消費里頭部梯隊。
品牌事業部是全新的，從零開始。
風險很大。
但薪資是現在的兩倍不止。
我關上電腦，出去喝水。
婆婆臥室的燈還亮著，門縫里透出光來。
我站在走廊里，聽見她在打電話，聲音壓得很低。
……那邊不行就算了，反正紹明這里還穩，小兩口的事慢慢來……
我端著水杯回書房。
慢慢來。
我在心里重復了一遍這三個字。
周五的面試，我請了半天假。
地點在陸家嘴的一棟寫字樓，二十八層。
接待我的是人事總監，姓方，三十出頭，說話很快，直接問核心問題。
你現在管幾個人？
直接匯報五個，跨部門協作大概十二個。
做過從零搭建的經歷嗎？
兩年前在現在這家公司，我是品牌部第三個人，后來團隊擴到了十一個，整套工作流程和供應商體系都是我搭的。
方總監在本子上記了什么。
我們這邊的挑戰是，事業部是全新的，預算、團隊、方向都要你來定，上面給你六個月跑出數據，壓力不小。
我看著她。
如果不是有壓力，您也不會開這個薪資。
她停了一下，然后笑了。
直接。我喜歡。
第二輪見了CEO，姓沈，四十歲不到，看起來比實際年齡小，襯衫沒有扎進褲子，整個人很松弛。
林慧是吧，你們公司做的那個極簡風格寵物糧的案子我看過。
我有點意外。
那個案子不是我們公司的客戶。
我知道，是你個人署名發在行業論壇上的分析文章。他翻開一個平板，把那篇文章推過來，去年九月，閱讀量十三萬，轉發里有我。
我看了一眼那篇文章，是我去年利用假期寫的，純粹是自己的研究興趣，沒想到他看到了。
文章里有一些判斷現在復盤，您覺得哪里不對？
沈總沒有直接回答，而是把平板翻過來，打開一個數據報告。
你在文章里說，該品類用戶的復購周期平均在四十五天，但我們內部數據是三十二天。
您的目標用戶是城市中高端單身養寵人群，他們的消費頻次比全品類平均高。
他看了我幾秒。
你來之前做功課了。
來之前查了您公司公開的用戶調研報告，季報附件里有一段分用戶畫像的數據，我交叉比對了一下。
沈總合上平板。
下周一，我們談條件。
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