優(yōu)酷用劇二代走捷徑？

續(xù)集安全牌，也可能是最貴的一張風險牌。

作者|王鐵梅

編輯|古廿

厭惡風險的風從投資吹到了長劇。

近日，優(yōu)酷發(fā)布了2026年度片單。這是平臺確認連續(xù)盈利后交出的第一份年度內容計劃。平臺打算如何守住增長，從這份片單里能看出一些端倪：與其重新賭一個新爆款，不如先把已經(jīng)被市場驗證過的IP再用一次。

最顯眼的變化是續(xù)作數(shù)量。

去年片單上只有《新聞女王2》和《鄉(xiāng)村愛情18》兩部，今年直接拉到了九部。不僅剛播完不久的《藏海傳》要拍續(xù)作，四年前播出的《少年歌行》續(xù)作也出現(xiàn)在名單里。優(yōu)酷為這些項目打出了“高分續(xù)作”的標簽，態(tài)度很明確：續(xù)作，是接下來的重頭戲。

但續(xù)作不是把片名后面加一個“2”，就能自動繼承前作的熱度。片單發(fā)布后，輿論場里有人調侃：“優(yōu)酷通知鄭曉龍和肖戰(zhàn)了嗎？”

這句調侃點到了核心。

一部劇能成，是劇本、導演、演員、檔期、宣發(fā)和觀眾情緒在某個時間點上的合力結果。爆款之后立刻宣布續(xù)作，等于平臺先把商業(yè)結果定下來，再倒推創(chuàng)作條件能不能湊齊。

《藏海傳》就是典型的例子。它可以拍續(xù)集，但如果離開鄭曉龍和肖戰(zhàn)，觀眾還愿不愿意把它當作真正的《藏海傳2》，恐怕要打一個問號。

優(yōu)酷押注“劇二代”，降低了開機風險，但是卻把風險后置。前作越成功，續(xù)作的包袱越重；觀眾期待越明確，創(chuàng)作空間越窄。一旦續(xù)作不及預期，消耗的就是前作好不容易積累起來的市場資產(chǎn)。

續(xù)集不代表必爆

平臺愿意押注續(xù)集，最直接的原因就是省錢。

影視行業(yè)中，續(xù)作就意味著同一個IP的前提下，場景、服化道、后期資產(chǎn)都可以復用，并且已有IP自帶觀眾認知，不需要在營銷上從零開始解釋“這是什么”，用戶教育成本低，會員拉新效率高。

對品牌客戶來說也是同樣。《藏海傳》第一季拿下60多個品牌合作，單條廣告單價沖到900萬，回報率擺在那里，第二季廣告溢價空間只會更大。和一個已經(jīng)有過成績的IP相比，推一部全新原創(chuàng)劇，前期投入大、市場反應未知、風險明顯高出一截。

另一層原因則是市場整體萎縮，平臺急需安全感與確定性。

一部原創(chuàng)劇能不能火，沒有人知道。但第一季已經(jīng)播過了，劇本方向、演員陣容、制作風格這套組合拳市場認了，第二季照著來，成功概率理論上更高。但實際執(zhí)行起來，卻未必如此。

續(xù)集最大的變量是人。

目前的信息是，《藏海傳2》尚在早期籌備，官方只發(fā)了一張概念海報，主演能否全部回歸還未確定。《少年歌行》時隔四年拍續(xù)作，原班人馬回歸的可能性極小。《凡人修仙傳2》情況相對明朗，楊洋已簽約完成“人界篇”三部曲。

平臺押注續(xù)集時默認的“確定性”，其實建立在“原班人馬+原有水準”這個前提上，但這個前提本身并不確定。就算原班人馬全部回歸，一部續(xù)作，也依然有《唐朝詭事錄》系列和《冰湖重生》兩種可能性。

《唐朝詭事錄》系列是正面典型。三部豆瓣評分全在8.0以上，第三季全網(wǎng)播放量超8億。這個系列的特殊之處在于，IP的價值是被續(xù)集反向構建起來的：不是IP成就了續(xù)集，是續(xù)集成全了IP。編劇穩(wěn)定輸出，主創(chuàng)團隊基本不變，每季在原有框架上拓展新案件，每一部都在為IP增值。

反面的故事就是《冰湖重生》。作為《楚喬傳》時隔九年推出的正統(tǒng)續(xù)作，手握頂級IP情懷、S+級投資和雙平臺力推，開播后熱度斷崖式下跌。豆瓣評分2.9，近七成觀眾打出一星，投資2.5億卻遭遇品牌方集體撤資。

觀眾不買賬的原因不僅是這部續(xù)作沒有湊齊原班人馬，還因為續(xù)作劇情出現(xiàn)魔改，和前作水平相差巨大。更諷刺的是，續(xù)作撲街反而帶火了前作，《楚喬傳》播放量暴漲300%。

這兩個方向的差別，說到底是續(xù)集出發(fā)點是因為確實還有故事要講，還是因為前作爆了、商業(yè)上有繼續(xù)挖掘的價值。《唐朝詭事錄》每一季都有新案件可破，故事框架天然開放。而《冰湖重生》核心人物的成長弧光九年前就完成了，強行續(xù)寫等于在一棟已經(jīng)封頂?shù)臉巧显偌由w，結構撐不住。

用這個標尺看優(yōu)酷這九部續(xù)集，確實能分出兩種情形。

《少年歌行》《清明上河圖密碼》《凡人修仙傳》屬于有東西可挖的一類。要么有完整的小說原著打底，篇幅足夠，第一季只拍了開頭；要么有成型的世界觀體系，故事空間本來就沒用完。但如何保持前作水準，以及能否保證原班人馬，都是平臺要面臨的問題。

相比之下，《藏海傳》和《新生》則有些危險，它們的情況更接近《冰湖重生》。這兩部劇作主線都已閉環(huán)，第二季都需要另開一條故事線來延續(xù)IP。也就是說，這兩部續(xù)集能否立住，完全看能不能講好新故事。

平臺把續(xù)集當作降本增效的工具，但從實際賬目看，續(xù)集省錢的前提，也就是“原班人馬回歸、故事有延續(xù)空間、制作水準不降級”，往往很難同時滿足。而當續(xù)集翻車，消耗的不是某一部劇的口碑，而是前作用數(shù)年積累的品牌資產(chǎn)。

說到底，續(xù)集是賺是賠，取決于它有沒有值得被繼續(xù)講下去的東西。如果只是基于“公式可復用”的判斷，而不是“內容值得講”的判斷，市場已經(jīng)給出過結論。

樊路遠的“降本增效”賬

去年3月，阿里大文娛CEO、優(yōu)酷總裁樊路遠在第十二屆中國網(wǎng)絡視聽大會演講中提到：“不迷信IP流量神話、不與慣性經(jīng)驗內耗，不在流行中尋找爆款。”

他還說，市場風向在變，用戶審美在變，技術浪潮在變，“只能從舒適的慣性中跳脫出來”。他的結論是，“求新就是求好，出奇就會出色，有趣才能有戲”。

把這些話和優(yōu)酷2026年的片單放在一起看，就會發(fā)現(xiàn)：平臺一邊在公開場合說要跳出慣性、不迷信IP流量，一邊在片單里把續(xù)集從去年的兩部拉到了九部。

這種矛盾并不是什么復雜謎題。它更像一個管理者在理想與現(xiàn)實之間的反復橫跳。

公開場合，高管知道怎么說更接近行業(yè)共識，更符合創(chuàng)作規(guī)律。關起門來做決策的時候，財報數(shù)字、招商壓力等等會重新排序優(yōu)先級。樊路遠演講中那句“讓技術為藝術降本增效”，后半句才是真正在起作用的東西。

要理解優(yōu)酷為什么選擇了續(xù)集這條路，得先看樊路遠這個人。

2018年底，樊路遠接手阿里大文娛。當時大文娛板塊全年虧損158億元，是整個阿里體系的失血點。樊路遠之前在支付寶工作了十年，做過快捷支付和余額寶，被稱為“支付寶的拓荒者”。他是帶著支付領域那一套經(jīng)營邏輯來到大文娛的。核心就四個字：降本增效。

這套邏輯很快被全面引入，優(yōu)酷也在2022年將盈利目標提到了前所未有的高度。2025財年第四季度，阿里大文娛首次實現(xiàn)單季度盈利，優(yōu)酷扭虧為盈。2025年11月阿里發(fā)布2026財年Q2財報時，虎鯨文娛已連續(xù)三個季度盈利。

從虧損158億到連續(xù)盈利，這條路走了七年，降本增效的策略是有效的。

但長視頻平臺近年增長普遍承壓，短視頻和微短劇對用戶時間的劇烈分流是行業(yè)共同面對的難題。在存量競爭的深水區(qū)，優(yōu)酷能夠實現(xiàn)盈利，靠的不只是成本控制，也是爆款頻出帶來的真金白銀。

當平臺發(fā)現(xiàn)，一部爆款帶來的收益如此集中、如此顯著，它的本能反應就是再來一次。最保險的辦法，就是把爆款的公式再跑一遍。這樣的選擇也帶著明顯的“樊路遠”印記。

2024年12月，樊路遠在靈犀互娛的內部會議上發(fā)表了那番后來引發(fā)軒然大波的講話，批評靈犀團隊缺乏阿里精神，強調“阿里血脈”論。引發(fā)爭議后，他在內網(wǎng)發(fā)了道歉聲明，說“尺度沒收住”，說自己“只顧逞口頭快，沒有顧及到大家的感受”，自罰三個月工資。

但道歉的最后一段才是關鍵：“其實在昨天我真正想分享的是阿里的精神，拼搏，創(chuàng)新，堅持，感恩！現(xiàn)在看來可能還起了反效果。但我依然堅定地堅持這種精神不能丟”。這樣的道歉，不難看出樊路遠的性格相當堅定，即使因為輿論壓力選擇道歉，也并不會在底層邏輯上否定自己。

這種性格和續(xù)集策略之間的關系是直接的。樊路遠帶入大文娛的降本增效邏輯，核心是在不確定的內容行業(yè)中尋找確定性。而續(xù)集，就是這個框架下確定性最強的產(chǎn)品形態(tài)。它不需要從頭驗證市場，不需要重新教育觀眾，品牌客戶也認。在一個爆款越來越難預測的環(huán)境里，續(xù)集是理性的選擇。

但降本增效也有它天然的邊界。文娛行業(yè)是一個依賴創(chuàng)意和偶然性的行業(yè)，效率是重要的，但效率不是全部。一個已經(jīng)連續(xù)盈利的平臺，或許已經(jīng)處在某種慣性里，對這種此消彼長未必有足夠的覺察。

值得放在一起看的，還有Netflix正在做的事。

2026年3月，Netflix發(fā)布了新一年的內容策略。Netflix電影主席Dan Lin在好萊塢片單發(fā)布會上明確說，Netflix的2026年電影策略不是追逐續(xù)集和翻拍，而是在原創(chuàng)敘事上押下重注。他的原話是，“傳統(tǒng)片廠轉彎的地方，我們在直行”。2025年Netflix片單中有一半是原創(chuàng)故事。

國內市場和北美市場不同，不能簡單套用。但這個對比至少說明一件事：全球流媒體行業(yè)正在出現(xiàn)兩條不同的路線。一條是優(yōu)酷為代表的續(xù)集路線，用已驗證的IP鎖定存量、降低風險、保障回報；另一條是Netflix選擇的原創(chuàng)路線，用新故事去開拓增量、對抗IP疲勞。

兩者背后的假設截然不同：一個假設確定性是可復用的，另一個假設真正的增長來自不可預知。

有規(guī)劃的系列化開發(fā)是任何成熟內容工業(yè)的標配。優(yōu)酷片單中的《少年歌行》《清明上河圖密碼》也屬于這一類。問題在于，當續(xù)集從“有東西可講”擴展到“播得好就續(xù)”，邏輯就變了。前者是內容驅動，后者是財務驅動。

二者混在一起放進片單，外界看到的是一張熱鬧的續(xù)集矩陣，但內在的質地并不相同。

今年3月，虎鯨文娛進行了一輪組織架構調整，任命了新的集團CTO和優(yōu)酷總裁。樊路遠在內部郵件中說，虎鯨文娛已連續(xù)三個季度盈利，必須主動求變，積極擁抱AI。技術降本增效是看得見的方向，但內容生產(chǎn)的上游：創(chuàng)意和冒險，是不是也在“主動求變”的范圍里，片單已經(jīng)給出了一個參考答案。

《冰湖重生》的教訓還在眼前。IP不是取款機，提得太猛就會見底。平臺可以算賬，可以算招商、算ROI、算IP剩余價值。但觀眾的信任不算賬。信任這種東西，積累起來很慢，消耗起來很快。