80后印力老兵上位！“去萬科化”按下狂飆鍵

4月10日，萬科官宣重磅人事調整：

原萬科商業與酒店事業部副總經理、印力首席運營官楊海光，接棒出任萬科商業與酒店事業部總經理、印力集團總裁。

在艷姐看來，這絕非一次普通的內部提拔，而是印力管理層重構的必然一步，更是丁力業重掌大權后，印力去萬科化再提速的明確信號。

一位從基層成長起來的80后印力老兵，正式站上千億商業平臺的C位。

01、楊海光是誰？

1983年出生的楊海光，是印力一手培養起來的嫡系干將，也是業內公認的實干派，對商業運營細節有著近乎苛刻的敏銳度。

早年曾在深圳時尚集團、萬達集團任職。2011年加入印力，從南京江北印象匯租賃經理做起，14年時間歷任項目總、城市公司負責人，一路做到集團副總裁、首席運營官，完整走完從一線到高管的晉升路徑。

在如今高管頻繁空降的地產圈，印力堅持自己培養、內部提拔，楊海光就是最好的樣本。

02、印力到底如何了？

楊海光接掌的，是一幅體量驚人的商業版圖。

截至2025年末，印力在管項目超220個，覆蓋全國55城，管理商業面積近1500萬平方米，資產規模直逼千億，穩居國內商業地產第一梯隊，是萬科體系內除住宅外最核心的資產平臺與現金流支柱。

集團擁有印象城MEGA、印象匯等全譜系產品，2025年堅定推進輕重并舉，全年新開業9個項目，輕資產累計拓展至25個。旗下中金印力消費 REIT表現穩健，出租率98.4%、租金收繳率98.89%，運營韌性拉滿。

而這些核心資產的提質增效，楊海光均深度參與其中。

03、為何現在換帥？

此次換帥來得快、準、穩，距離原執行總裁姚海波離職僅隔三周，背后是印力戰略定位的徹底重構。

七寶萬科廣場、南翔印象城MEGA等核心資產相繼出售，印力加速從重資產持有者轉向輕資產運營管家。

楊海光上位，意味著萬科系空降高管逐步退出、印力嫡系掌權，“去萬科化”進入深水區，決策更順、運營更聚焦。

站上總裁位，榮譽與壓力并存。行業洗牌下，楊海光有三道必答題：一是品牌突圍，打造清晰標簽與差異化；二是輕重平衡，瘦身同時穩住利潤；三是行業破局，穩健老兵需拿出破局勇氣。

楊海光帶領的印力，能否回歸商業本質、深耕運營，走出專屬輕資產高質量發展之路，艷姐也將持續關注。